Con la digitalización y la sostenibilidad Actualmente, la atención se centra en la pregunta: ¿pueden las naciones del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) alejarse del petróleo y avanzar en su sector manufacturero, adoptando al mismo tiempo estrategias de transformación digital para mantener el ritmo del resto del mundo?
“¿Qué seríamos capaces de producir? Si el petróleo y el gas no existieran¿?", pregunta Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa, director ejecutivo del Banco de Desarrollo de Qatar. Dado que el CCG es conocido por sus industrias energéticas, puede parecer difícil imaginar un momento en que la región no produzca petróleo para el mundo.
Pero ahora que la digitalización y la sostenibilidad están en el centro de atención y más países se comprometen a lograr cero emisiones netas y reducir su dependencia de los combustibles fósiles, el CCG debe explorar otras oportunidades para garantizar que sus economías puedan prosperar incluso sin su lucrativo sector de hidrocarburos.
¿Cómo está el CCG digitalizando sus industrias manufactureras?
A medida que el mundo emerge de la pandemia de COVID-19, las economías se están recuperando y los países están experimentando una recuperación en una amplia gama de sectores. En el CCG —que comprende Baréin, Kuwait, Omán, Qatar, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos— esta recuperación puede atribuirse a la evolución positiva del sector de los hidrocarburos, con alrededor de 5,9% expansión general en las economías del CCG proyectadas para 2022 según la edición de primavera del informe Actualización Económica del Golfo del Banco Mundial.
Sin embargo, el mayor enfoque en la sostenibilidad en los últimos años implica que no se puede esperar que los ingresos petroleros sigan creciendo indefinidamente. Por lo tanto, la diversificación económica es necesaria, y existe un gran potencial en la industria manufacturera de la región.
Varias naciones del Golfo han reconocido esto y ya se han sentado las bases para el crecimiento de economías basadas en el conocimiento, el avance de los sectores manufactureros de la zona y la digitalización de las industrias. Algunos ejemplos incluyen:
- Katar:Tiene como objetivo emplear a más de 100.000 personas en su sector manufacturero para 2025 bajo su Visión Nacional 2030 y espera una Aumento del 30% en el valor de la producción entre 2019 y 2025.
- Arabia Sauditaa: En marzo de 2021, la nación lanzó la Programa "Hecho en Arabia Saudita" – una iniciativa del Programa Nacional de Desarrollo Industrial y Logística (NIDLP) gestionada por la Autoridad de Desarrollo de las Exportaciones de Arabia Saudita – para ayudar a apoyar al Reino de Arabia Saudita en el logro de sus objetivos Visión 2030.
- Emiratos Árabes Unidos:Anunció planes en marzo de 2021 para aumentar las contribuciones del sector manufacturero de alrededor de US$1.4 billones a más de US$1.4 billones en los próximos 10 años.
Acelerando la transformación digital en la región
Si bien estos son pasos en la dirección correcta, se necesitan medidas más agresivas si la región desea diversificar sus economías más rápidamente, así como acelerar su transformación digital. Según Strategy& 'Dar energía a la economía digital en los países del Golfo' Según un documento de análisis, los países del CCG aún no pueden seguir el ritmo de las economías avanzadas debido a la falta de suficiente talento digital, innovación y productos y servicios digitales producidos localmente.
¿Cómo puede el CCG reducir esta brecha digital y mantenerse a la par de la competencia? El documento de Strategy& describe tres áreas principales que ofrecen los medios para cerrar esta brecha.
1) Introducir un marco regulatorio estandarizado
Si bien varias industrias y países han creado diferentes conjuntos de directrices y marcos regulatorios, el CCG debería adoptar un conjunto de estándares universales para garantizar que las empresas tengan un punto de referencia unificado al que puedan adherirse.
Con un marco neutral como el Índice de preparación para la industria inteligente (SIRI)Los fabricantes podrán monitorear con mayor facilidad el progreso de su transformación digital e identificar áreas clave que pueden optimizar y mejorar. Esto les permitirá no solo mantener sus procesos y tecnología actualizados, sino también impulsar la innovación para un progreso continuo.
2) Aumentar el grupo de talentos para abordar la brecha de habilidades
El mundo se enfrenta a una escasez de talento y habilidades. Con el rápido ritmo de la digitalización, que ha propiciado una mayor adopción de tecnologías inteligentes como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la automatización y el Internet de las Cosas (IoT), el desarrollo del talento es fundamental para garantizar una mejora continua.
Al brindar oportunidades de capacitación, introducir el aprendizaje formal desde el nivel de educación primaria y alentar el desarrollo de talento digital dentro de los grupos demográficos subrepresentados, se puede aumentar el grupo de talentos en el CCG para satisfacer esta creciente demanda de talento digital.
3) Fomentar la innovación mediante asociaciones y localización
Los sectores e industrias solo pueden progresar hasta cierto punto si trabajan de forma aislada. Mediante una mayor colaboración y el apoyo gubernamental, se puede crear una estrategia tecnológica cohesionada que ayude a impulsar la innovación y la digitalización a nivel local en la dirección correcta.
Los indicadores tecnológicos como el Índice de Preparación de la Industria Inteligente son fundamentales para esta estrategia. Además, una plataforma como ManuVate – una plataforma colaborativa desarrollada para acelerar el impulso global de las innovaciones hacia la Industria 4.0 para fabricantes de todo el mundo – puede fomentar asociaciones entre empresas de cualquier tamaño y permitir que se gesten soluciones.
Cómo el CCG está logrando sus objetivos de transformación
Las naciones del CCG ya saben qué hacer para facilitar este cambio e impulsar la transformación digital. Mediante diversas iniciativas nacionales, cada nación del CCG ha comenzado a avanzar hacia la diversificación económica, lo que les permite desarrollar sus economías de forma más sostenible.
Baréin
- La política digital prioritaria del gobierno de Bahréin, Estrategia de Gobierno Digital 2022Su objetivo es transformar sus servicios mediante tecnologías digitales, a la vez que mejora el entorno digital, impulsa la preparación digital y fomenta su uso. También busca aprovechar el potencial de las tecnologías consolidadas y emergentes para transformar los sectores público y privado del Reino.
Kuwait
- Kuwait ha desarrollado Visión de Kuwait 2035 para garantizar la alineación entre su desarrollo digital nacional y el Agenda 2030 de las Naciones Unidas para el Desarrollo SostenibleAdemás, la nación se ha centrado en desarrollando sus redes de telecomunicaciones de fibra óptica crear una base estable para los futuros sistemas de IoT, una parte clave de su visión nacional.
Omán
- El objetivo de Omán Iniciativa eOmán Su objetivo es fortalecer su industria e infraestructura de TI para brindar a sus ciudadanos los conocimientos y las herramientas necesarios para utilizar con éxito las plataformas digitales y los servicios electrónicos. También busca mejorar los servicios e infraestructura gubernamentales para lograr una mayor eficiencia y seguridad.
Katar
- Como parte de la iniciativa de Qatar Visión 2030 Objetivos: Smart Qatar o TASMU se creó para transformar Qatar en una ciudad inteligente mediante el desarrollo de las últimas soluciones digitales para mejorar la calidad de vida y la competitividad global del país. Esto se logra mediante iniciativas tecnológicas en cinco sectores: transporte, logística, salud, medio ambiente y deportes.
Arabia Saudita
- Arabia Saudita Visión 2030 Ha llevado a la creación de varios objetivos estratégicos diseñados para mejorar la eficacia del gobierno, hacer crecer y diversificar la economía y fortalecer su identidad nacional. Los avances incluyen programas de capacitación en habilidades digitales para impulsar su transformación digital y una programa de transformación industrial para ayudar a digitalizar la industria.
Emiratos Árabes Unidos
- El Visión Económica de Abu Dabi 2030 Se lanzó en un intento de avanzar hacia una economía basada en el conocimiento y reducir la dependencia de la industria petrolera. Además, el Estrategia de los EAU para la inteligencia artificial tiene como objetivo convertir a los Emiratos Árabes Unidos en un líder en inversiones en inteligencia artificial, mientras que Estrategia Blockchain de los Emiratos 2021 Se centra en la promoción del desarrollo de la tecnología blockchain.
Mirando hacia un CCG transformado
La transformación digital ha cobrado protagonismo en los últimos años, y los países del CCG han puesto en marcha diversos programas, iniciativas y planes para garantizar su éxito en un futuro digital. Sin embargo, aún queda mucho por hacer para que el CCG pueda seguir el ritmo del resto del mundo y acelerar su infraestructura y diversificación económica para asegurar un crecimiento y un éxito constantes.
Al abordar tres áreas principales (marcos universales, brechas de talento e innovación) y aprovechar puntos de referencia y estándares neutrales como el Índice de preparación de la industria inteligente y plataformas colaborativas como ManuVate, se pueden lograr mayores avances para guiar al CCG hacia sus respectivas visiones y crear economías digitales más fuertes.
Diseñe un viaje de transformación eficaz para el éxito
Como defensor de la transformación de la manufactura, el Centro Internacional para la Transformación Industrial (INCIT) tiene las herramientas y el alcance para brindar apoyo a las principales industrias y fabricantes del mundo, como los del CCG, a medida que aceleran sus esfuerzos de transformación digital.
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