A medida que nos acercamos a la mitad de esta década, las empresas CEO siguen enfrentándose a decisiones críticas, como priorizar las prácticas respetuosas con el medio ambiente o correr el riesgo de quedarse atrás. Las empresas manufactureras CEO deben adoptar un enfoque holístico e integrado que equilibre la gestión del riesgo climático con la justicia ambiental para abordar el cambio climático de frente. La justicia ambiental significa garantizar la igualdad de protección contra los riesgos ambientales y el acceso a la toma de decisiones para todas las personas, abordar la contaminación y el acceso a aire y agua limpios, independientemente de la raza, el color, el origen o los ingresos.
Como el sector más contaminante del mundo, responsable de una quinta parte de las emisiones mundiales de carbonoLa industria manufacturera desempeña un papel fundamental en el avance de la agenda de sostenibilidad al abordar la justicia ambiental y la transición climática de forma conjunta.
Lamentablemente, el cambio climático afecta desproporcionadamente a las comunidades marginadas, lo que profundiza aún más las desigualdades sociales y económicas. Los líderes actuales tienen la responsabilidad de abordar el vínculo entre el riesgo climático y la justicia ambiental y desarrollar soluciones equitativas que sean buenas para el medio ambiente, las comunidades y las empresas. Como se analizó en un artículo anterior, las consecuencias de no hacerlo pueden ser catastróficas.
Las transiciones climáticas presentan tanto oportunidades como desafíos
Por un lado, los fabricantes necesitan reducir urgentemente las emisiones y hacer la transición a tecnologías más limpias, como Tecnologías limpias o tecnologías de final de proceso—lo que puede reducir la huella de carbono de un fabricante, mejorar la competitividad y reducir los costos. Sin embargo, la transición a prácticas y tecnologías comerciales “más ecológicas” también puede alterar los mercados laborales y las cadenas de suministro existentes, lo que dificulta el equilibrio entre la gestión del riesgo climático y la justicia ambiental.
La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) se refiere a la interrupción como “Destrucción creativa" y sostiene que, a medida que nuevos sistemas y tecnologías reemplacen a los antiguos para ser más ecológicos, habrá ganadores y perdedores.
Por ejemplo, el abandono de los combustibles fósiles podría afectar a las comunidades que dependen de las industrias tradicionales, lo que provocaría pérdidas de empleo e inestabilidad económica. La transición a la energía renovable podría afectar a las zonas rurales donde se concentran los empleos en la producción de energía, lo que podría provocar una emigración de mano de obra calificada y un declive de las economías si los gobiernos locales y los responsables de las políticas no proporcionan capacitación y apoyo adecuados.
Es un acto de equilibrio.
No existe una transición sencilla ni fluida durante un cambio tan disruptivo. Algunos sostienen que la idea de una “transición justa” es un mito. El concepto de “transiciones justas” apareció por primera vez en América del Norte En los años 1980, los sindicatos lo utilizaron y se ha convertido en parte integral de los debates sobre los riesgos de la transición climática y la justicia ambiental. Es un concepto ambicioso, pero difícil de implementar. Cualquier transición separa a los líderes de la industria de los últimos contendientes: las empresas y los responsables de las políticas pueden intentar mitigar el impacto, pero evitar cualquier influencia negativa es imposible.
Esta complejidad de equilibrar la acción climática y la justicia ambiental no es sólo teórica, sino que es evidente en el mundo real. Por ejemplo, un estudio reciente concluyó que 54 por ciento De todos los proyectos de extracción de minerales de transición energética en Australia, se superponen con tierras de pueblos indígenas. Se necesitan minerales específicos para una transición sostenible (como el litio para baterías de vehículos eléctricos), pero la cuestión de cómo extraer estos minerales teniendo en cuenta el bienestar de las comunidades locales es complicada.
Los fabricantes deben identificar de manera proactiva los riesgos climáticos al desarrollar planes para mitigar los impactos de la transición climática en las comunidades marginadas. La pregunta candente para los líderes es ¿cómo? ¿Cómo pueden las empresas garantizar que la transición del riesgo climático se gestione con cuidado para minimizar el impacto en las poblaciones marginadas?
Navegando por la transición climática y la justicia ambiental: estrategias para fabricantes
Las transiciones climáticas pueden llevar al cierre de fábricas y minas, como lo demuestran los planes de Australia de cerrar sus centrales eléctricas a carbón. El cierre de la industria automotriz, relativamente reciente, ya está a la vuelta de la esquina y los responsables de las políticas están sacando lecciones de ello. Aunque no está relacionado con la transición climática, el cierre ofrece enseñanzas útiles sobre cómo conciliar los objetivos de una transición con el bienestar de las comunidades.
Entre 2013 y 2017, los principales fabricantes como Ford, Holden y Toyota detuvieron la producción local en el sur de Australia, principalmente debido al aumento de los costos, la competencia global y un cambio hacia vehículos eléctricos y de mayor eficiencia de combustible. 100.000 personas perdieron sus empleos, lo que afecta a las cadenas de suministro y a las comunidades que dependían en gran medida del sector automotriz. Los fabricantes deben tomar cartas en el asunto para afrontar transiciones similares de manera más eficaz. A continuación, analizamos estrategias que ofrecen apoyo:
Crear comités de planificación de la transición
Formar comités locales que incluyan líderes comunitarios, trabajadores y empresas para desarrollar y supervisar de forma colaborativa los planes de transición, garantizando que se integren las perspectivas locales.
Realice la transición con cuidado
El prolongado período de cierre permitió a los trabajadores, las familias y las empresas prepararse para la inminente reestructuración. Las empresas de la cadena de suministro pudieron elaborar estrategias, diversificar sus ofertas y buscar nuevos clientes.
Mantener a las personas en el centro
" de Holdencentro de transición”, establecido en 2014, ofreció apoyo durante un momento difícil. El centro brindó información sobre vida saludable, salud mental y recursos de educación financiera, extendiendo sus servicios a toda la cadena de suministro en respuesta a necesidades más amplias de la comunidad.
Capacitar y mejorar las habilidades de los empleados
Toyota Se asignó un presupuesto importante para la formación y el apoyo a la transición durante cuatro años, que se prolongó seis meses más allá del cierre. Se encuestó a los 4.000 empleados para determinar si deseaban quedarse o irse y se les animó a crear activamente planes de transición personales.
Los desafíos de la transición son inminentes pero deben gestionarse
Tanto la transición climática como la justicia ambiental son esenciales para crear un futuro sostenible. Los fabricantes tienen un papel crucial en el equilibrio de estos objetivos y, si bien existen desafíos, la planificación proactiva y la participación de la comunidad pueden marcar una diferencia significativa.
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