El cambio global hacia la fabricación verde en línea con los compromisos de emisiones netas cero se está acelerando, impulsado por mandatos ESG. La Unión Europea Ley de Industria Net-Zero (NZIA), por ejemplo, requiere el compromiso social de los trabajadores y las partes interesadas para producir equipos de energía verde a nivel local. Es en respuesta a la US$369 mil millones de subsidios verdes ampliado en la Ley de Reducción de la Inflación de los Estados Unidos (EE.UU.). La nueva ley estadounidense tiene un US$4 mil millones asignación para producir una variedad de equipos de energía verde, pero también tiene un enfoque social particular en apoyar a las comunidades afectadas por el cierre de minas de carbón y plantas de energía.
Ambos casos subrayan la importancia del componente social del espíritu ESG, que actúa como un vínculo vital que cierra la brecha entre la ideología sostenible y la implementación práctica, permitiendo una mejor capacitación, mejora de las habilidades, participación de la comunidad y apoyo de las partes interesadas.
La intersección del compromiso social y la fabricación verde
La fabricación ecológica se centra en reducir los residuos, minimizar el uso de energía, utilizar materiales sostenibles y mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro. Cuando cuentan con el apoyo del compromiso social y de las partes interesadas internas y externas, los fabricantes pueden descubrir caminos hacia la excelencia ambiental, social y gubernamental (ESG) y respaldan las regulaciones gubernamentales. También pueden aprovechar el poder de la fabricación ecológica movilizando a la comunidad en torno a iniciativas como las tres R:reduzca la reutilización reciclan—aplicar estrategias eficaces de gestión de residuos y adoptar prácticas sostenibles dentro de las operaciones de su cadena de suministro.
En el panorama digital actual, los fabricantes enfrentan una mayor responsabilidad por cumplir con estos estándares ESG y comentarios inmediatos de los consumidores y partes interesadas si ocurre un paso en falso. El compromiso social es un aspecto crucial de los planes de negocios y, sin un apoyo generalizado de las comunidades, las partes interesadas, los trabajadores, los funcionarios gubernamentales y los líderes manufactureros, la fabricación verde está condenada al fracaso.
¿Por qué las empresas deberían prestar atención? Un fuerte compromiso ESG por parte de las empresas genera una mayor motivación de los trabajadores, una mayor confianza de los inversores y los consumidores pagarán una prima de sostenibilidad de 9,7% independientemente de si el costo de vida y la inflación se disparan.
El compromiso social puede actuar como catalizador para la adopción de prácticas sostenibles en la fabricación cuando los líderes adoptan iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa (RSE) en áreas como el desarrollo de la fuerza laboral, la gestión de la cadena de suministro y la extensión comunitaria. La incorporación de la RSE es imperativa para cualquier fabricante exitoso, pero ¿cómo influye la rentabilidad en la adopción de iniciativas ESG y de compromiso social?
La ecuación de rentabilidad ESG: “Ingresos + beneficio económico + progreso ESG = rentabilidad descomunal”
Según Gartner, sólo el 38 por ciento de los líderes empresariales Los encuestados dijeron que habían insertado la sostenibilidad en sus procesos de toma de decisiones, subrayando la necesidad de que las empresas cambien sus perspectivas ESG. De hecho, en un informe reciente de McKinsey and Company, las empresas que denominan “triplemente superiores” aumentaron sus ingresos a una tasa media de 11 por ciento anual. Parece que es posible “hacer el bien” y cosechar los beneficios, incluido un impacto social positivo y mayores márgenes de beneficio.
En otro informe, aproximadamente 43 por ciento de los líderes Los encuestados dijeron que sus organizaciones han obtenido valor monetario de sus inversiones ESG. Al priorizar las políticas sociales y los criterios ESG dentro de los objetivos del negocio manufacturero, un aumento de la rentabilidad no sólo es posible sino probable.
Dado que es probable que los ingresos no se vean afectados, los fabricantes pueden centrar su atención en adoptar las mejores prácticas de operación sostenible, pero antes de la integración, es fundamental identificar qué áreas se verán más afectadas por la adopción.
Áreas de fabricación clave más afectadas por las iniciativas de RSE
Al abordar áreas de mejora de la RSE en la fabricación, los líderes deben examinar sus objetivos comerciales, márgenes de beneficio y cumplimiento para garantizar que complementarán la integración de nuevas políticas de participación. Sin embargo, durante este proceso, ciertos segmentos del negocio se verán más afectados que otros, según un informe deloitte. Las cinco áreas principales más afectadas por la aplicación de lo social y lo sustentable incluyen:
1. Ingeniería del ciclo de vida (LCE)
La fase de ingeniería es fundamental en términos de la “S” en ESG, y LCE es una práctica de fabricación y desarrollo de productos centrada en la sostenibilidad que permite a las empresas adoptar la integración desde el principio. Los fabricantes tendrán un mejor control para garantizar que los productos y procedimientos respeten las políticas sociales de la empresa.
2. Abastecimiento
El aspecto de la cadena de suministro de una estrategia ESG también podría resultar el más difícil, pero es imperativo que se dé prioridad a la selección y el abastecimiento éticos de materiales sostenibles y/o alternativos, manteniendo un trato justo para todas las personas involucradas en el ciclo de vida del producto. El Agencia Internacional de Energía (IEA) recomienda a los fabricantes identificar y desarrollar asociaciones estratégicas con proveedores confiables para respaldar el compromiso social.
3. Producción
Las tecnologías innovadoras pueden desbloquear una mejor optimización operativa y energía verde. Al adoptar energía sostenible, los fabricantes pueden reducir los costos de energía después de su adopción inicial y reducir su huella en la comunidad local y el planeta.
4. Transporte
Con la electrificación del transporte, los fabricantes pueden reducir significativamente sus emisiones de carbono (75-85 por ciento, en promedio) en este segmento del negocio. Durante el envío y la entrega, los esfuerzos de reconfiguración de la cadena de suministro y descarbonización están racionalizando las rutas comerciales y reduciendo las emisiones.
5. Mercado de accesorios
El Parlamento Europeo, junto con otras entidades, aboga por que los fabricantes cambien a un modelo de economía circular que respalde la “reutilización, reparación, reacondicionamiento y reciclaje” para reducir los residuos, reducir las emisiones y el embalaje, beneficiando a los consumidores, proveedores y fabricantes por igual.
Al reconocer y abordar estas áreas clave de impacto, los fabricantes pueden gestionar mejor cómo construir un marco para incorporar prácticas ESG y RSE en cada segmento de negocio, liberando valor y eficiencia, mejorando sus esfuerzos ESG e impulsando su perfil positivo ante consumidores e inversores. y empleados.
Construir un ecosistema de talento a través de un compromiso ESG proactivo
A través de un compromiso proactivo en áreas como la gestión ambiental, los derechos laborales y la colaboración de las partes interesadas, los fabricantes pueden adoptar el aspecto de compromiso social de ESG por el bien del planeta y las comunidades locales sin comprometer la rentabilidad.
Hay un beneficio adicional: atraer trabajadores talentosos.
En una encuesta reciente, los encuestados de la Generación Z (GenZ) y los millennials dijeron que probablemente permanecerían en una empresa durante más de cinco años si los valores del empleador coincidieran con los suyos. En cambio, otro casi 40 por ciento de los encuestados dijeron que rechazaron un trabajo debido a un desajuste de valores.
Sin embargo, en una encuesta reciente de recursos humanos de Gartner, el 84 por ciento de los empleados australianos cree que su organización no tiene una cultura de sostenibilidad eficaz. En general, la falta de compromiso con la sostenibilidad puede llevar a la desilusión de los empleados, lo que llevó a algunos encuestados de la Generación Z a denominarlos acertadamente “personas que abandonan el clima”, a considerar dejar o renunciar a sus trabajos, lo que agrega más presión a la industria manufacturera que lucha por encontrar y retener talento.
Deloitte descubrió que hasta 3,8 millones de nuevos empleos netos Se necesitarán empleos en el sector manufacturero entre 2024 y 2023, y la mitad de estos puestos de trabajo podrían permanecer vacantes a menos que los fabricantes actúen ahora. Al crear un entorno inclusivo y socialmente impulsado para los trabajadores, los fabricantes pueden construir un ecosistema de talento que incluya estudiantes, jubilados y profesionales calificados, manteniendo al mismo tiempo un sólido compromiso con las prácticas de RSE.
Aprovechar la RSE con marcos ESG para lograr el éxito del compromiso social
Patagonia se ha enfrentado a su jefe de huella ambiental, alineándose con su declaración de misión: "Estamos en el negocio para salvar nuestro planeta". El fundador de la indumentaria sostenible, Yvon Chouinard, ha dicho que su negocio sirve como ejemplo de una empresa que está haciendo lo correcto por el planeta, pero sigue siendo un modelo de negocio rentable. "Lo hemos demostrado durante décadas", dijo. Al exigir a sus proveedores y al negocio los más altos estándares ambientales y sociales de la industria, Patagonia ha encontrado el equilibrio entre la rentabilidad y el cumplimiento de los objetivos comerciales.
Con el poder de una estrategia integral de compromiso social, los fabricantes pueden aprovechar las mejores prácticas que organizaciones como Patagonia han implementado, utilizar herramientas digitales para impulsar la innovación y mejorar el entorno laboral, lo que en última instancia refuerza la reputación corporativa y garantiza el cumplimiento de las regulaciones gubernamentales.
Un marco integral, como el Índice de preparación de la industria de sostenibilidad del consumidor (COSIRI), ofrece un conjunto dinámico de herramientas ESG diseñadas para ayudar a los fabricantes a mejorar la transparencia de la sostenibilidad e incorporar la sostenibilidad en todas las facetas operativas. El cambiante panorama de la fabricación global requiere un camino claro hacia el éxito de la transformación de la sostenibilidad, que proporciona el COSIRI.
