La trayectoria hacia la eficiencia operativa se orienta cada vez más hacia la digitalización. Los pronósticos más convincentes sugieren que los principios lean y la transformación digital convergerán y se entrelazarán a medida que las organizaciones avancen en sus procesos de transformación.
Durante la conferencia 'Lean Six Sigma Day' organizada por SOCAR Turkiye en agosto, INCIT formó parte del panel de oradores y abordó diversos temas durante la sesión "Transformación digital y Lean: mejora de la eficiencia en los procesos de negocio".
Este evento incluyó una comunidad diversa de expertos en mejora continua, estudiantes y académicos del ámbito empresarial, ofreciendo una oportunidad invaluable para el intercambio de experiencias, conocimientos y debates interesantes sobre estrategias comerciales con visión de futuro.
Ley de Moore, Ley de Metcalfe y Ley de Watson
El panel de discusión comenzó con INCIT, que se centró en la interacción dinámica de las metodologías Lean y Six Sigma. La sinergia entre estas metodologías se entrelazó con algunas filosofías.
En primer lugar, analizamos las observaciones visionarias de Moore sobre la incesante progresión y la eficiencia de costos de las tecnologías.
Durante la era de la Ley de Moore, la atención se centró principalmente en la carrera por la supremacía informática. Gigantes como IBM y HP surgieron como pioneros, aprovechando el potencial tecnológico para crear servidores que no solo producían cálculos a la velocidad del rayo, sino que también revolucionaban la eficiencia de las transacciones para su clientela.
Profundizando más, INCIT se aventuró en la Era de la Ley de Metcalfe, un testimonio significativo de la expansión exponencial del alcance de la red y su valor resultante.
La era de la ley de Metcalfe se centra en una época en la que las redes tenían las claves para una dinámica de mercado sin precedentes. Google, Amazon, Netflix y Facebook surgieron como titanes, cosechando enormes cuotas de mercado en virtud de su propiedad de la red. Fue una era en la que el poder de la conectividad se convirtió en una fuerza a tener en cuenta, que transformó las industrias e impulsó a estos gigantes a cotas de influencia e innovación que redefinirían una generación.
El alcance de este crecimiento fue inspirador ya que ilustró el inmenso potencial que reside en nuestro mundo interconectado.
A medida que avanzaba la discusión, INCIT continuó explorando la Era de la Ley de Watson. Esta era fue un momento crucial en la evolución del aprendizaje y el conocimiento, durante el cual se hizo mucho hincapié en la importancia del conocimiento y la comprensión para establecerse como un verdadero diferenciador a lo largo del tiempo.
En este caso, las empresas con la perspicacia de poseer no solo un vasto conocimiento, sino también la previsión de entrenar sus sistemas para extraer valor de ellos demostraron ser las que se adelantaron a sus competidores. Las empresas experimentadas con años de experiencia acumulada se destacaron y se adjudicaron la victoria en esta era de competencia impulsada por la sabiduría.
Sin embargo, esto también trajo consigo diversos desafíos. La Ley de Martec sirvió como un claro recordatorio del vertiginoso ritmo al que evoluciona la tecnología y de lo crucial que es para las organizaciones adaptarse constantemente y mantener el ritmo.
SIRI en Turquía
El ritmo de la transformación digital se está acelerando, pero aún queda mucho por hacer a la hora de combinar la transformación digital con Lean y Six Sigma. La tecnología cambia exponencialmente rápido, pero las organizaciones cambian logarítmicamente lento. Las gerencias deben elegir estratégicamente qué cambios tecnológicos adoptar, dado el ancho de banda altamente limitado para absorber los cambios organizacionales.
A medida que esta brecha se amplía con el tiempo, acaba siendo necesario reiniciar la organización.
La importancia del SIRI se presenta en este escenario con su fuerte relevancia en el contenido de la transformación digital, y a través de las evaluaciones integrales realizadas aprovechando este índice de priorización.
Con SIRI, las organizaciones ahora pueden evaluar con precisión sus niveles de madurez digital, identificar áreas de mejora y generar hojas de ruta de transformación que las guíen en su camino. Esto, en última instancia, les permite mejorar su rendimiento organizacional, impulsar la productividad, aumentar la eficiencia operativa y desarrollar mejores estrategias comerciales.
También sirvió para destacar el potencial sustancial sin explotar y el impacto que SIRI puede tener a escala global, lo que es indicativo de los extensos viajes que tenemos por delante.
Con esto, INCIT concluyó su sesión de intercambio de ideas brindando un análisis minucioso del impacto de SIRI en Turquía. Esta evaluación contextualizada arrojó luz sobre áreas que se pueden mejorar y ofreció información valiosa a los otros distinguidos participantes del panel, así como a los asistentes a la conferencia.
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