A medida que el mundo avanza hacia un mundo pos-COVID-19, industrias como la manufacturera buscan recalibrar sus procesos en busca de crecimiento en medio de la continua incertidumbre global.
Con la mejora gradual de los problemas de la cadena de suministro y la continua transformación digital y empresarial en todo el mundo, en 2023 surgirán oportunidades que podrían ayudar a los fabricantes a mejorar, crecer y expandirse. En particular, el mundo está observando de cerca cómo China sale del confinamiento.
A continuación se presentan tres tendencias de fabricación en 2023 que los líderes empresariales deben tener en cuenta y cómo abordarlas.
La gestión del talento y las habilidades sigue siendo una preocupación primordial
El grupo de talentos del sector manufacturero es contracciónIncluso a fines de la década de 2010, sonaron las alarmas sobre el envejecimiento de la fuerza laboral: una encuesta de 2017 estimó 25% de la fuerza laboral manufacturera Tenía 55 años o más.
Ante la eventual pérdida de conocimientos y habilidades invaluables a medida que los trabajadores se jubilan, las empresas deben invertir en programas de tutoría o de aprendizaje y desarrollo para permitir una mayor transferencia de conocimientos y habilidades dentro de la organización, de modo que se retenga la información necesaria.
Retención de empleados Es un desafío, y los efectos de la Gran Renuncia aún persisten.
Los trabajadores de hoy quieren mejores condiciones laborales, lo que ha llevado a muchos empleadores a implementar nuevos programas y políticas para permitir salarios más altos, horarios flexibles, mayores oportunidades de progreso y un mejor bienestar en el lugar de trabajo.
Dada la escasez de talento, no sorprende que en 2022, varias empresas fabricación subcontratada en un intento por reducir costos y mejorar la eficiencia operativa. Esto incluye al especialista en equipos de ejercicio con sede en EE. UU. Peloton, que subcontrató toda su fabricación.
En un Encuesta de Fictiv En un estudio realizado a principios de 2022, el 48% de los encuestados indicó que había aumentado la subcontratación de la fabricación y casi tres cuartas partes de los encuestados percibían la subcontratación como algo positivo, “citando la eficiencia, la calidad, el precio y la velocidad como ventajas clave”. Es probable que esta tendencia continúe a medida que las empresas busquen reducir los costos operativos y aumentar el enfoque en las competencias básicas.
Se espera una mayor transformación digital e inversión tecnológica
En el mundo actual, que prioriza lo digital y avanza a pasos agigantados, la transformación digital es una necesidad. En los últimos años, las empresas manufactureras han aumento de la inversión digital y aceleraron la adopción de tecnologías emergentes. Las empresas con mayor madurez digital han demostrado una mayor resiliencia, al igual que aquellas que aceleraron la digitalización durante la pandemia.
Los fabricantes han invertido cada vez más en tecnologías avanzadas para ayudar a mitigar el riesgo y aumentar la eficiencia y la productividad; no se espera que esto cambie. Tecnologías que respaldan la fabricación digital están evolucionando rápidamente, e implementarlas estratégicamente será un factor diferenciador para las empresas en 2023.
En particular, la atención se centra en Grandes datos A medida que la tecnología mejora cada vez más, los fabricantes pueden recopilar más datos de múltiples fuentes y extraer información significativa que puede usarse para mejorar el negocio.
Esto permitirá una toma de decisiones basada en datos para que las empresas manufactureras puedan mejorar el abastecimiento, la producción y el cumplimiento para ayudar a reducir costos y respaldar mejor el crecimiento, especialmente con la sostenibilidad en mente.
Los problemas en la cadena de suministro persisten y es probable que haya más incertidumbre
La presión en las cadenas de suministro globales podría estar disminuyendo. Índice de gerentes de logística, que rastrea el transporte, la capacidad de almacenamiento y los inventarios, Mejoró a finales de 2022 – una señal de que la producción y la capacidad podrían estar en alza.
Sin embargo, es probable que en los próximos meses se produzcan interrupciones en la cadena de suministro. En una encuesta de Deloitte, 72% de ejecutivos Dijeron que creían que “la persistente escasez de materiales críticos y las continuas interrupciones de la cadena de suministro presentan la mayor incertidumbre para la industria”.
Si bien la reapertura de China tiene un gran potencial para las empresas, al menos en las etapas iniciales, esto podría conducir a más Incertidumbre y caos en la cadena de suministro, con un aumento en el número de casos de COVID-19 que ralentiza el negocio y causa retrasos.
Las empresas que sean proactivas a la hora de abordar las disrupciones tendrán un mejor desempeño que aquellas que sean reactivas, y muchas empresas han digitalizado y mejorado procesos y sistemas en los últimos tres años en un intento de hacer que sus cadenas de suministro sean más resilientes, flexibles y ágiles.
La planificación estratégica proactiva de contingencias y la diversificación también servirán para ayudar a reducir retrasos, maximizar el margen de beneficio y mantener y mejorar las relaciones con los clientes.
El crecimiento de la manufactura mundial en un año incierto
2023 será un año de cambio y crecimiento, pero también presentará desafíos nuevos y antiguos. Si bien los problemas de la cadena de suministro global pueden aliviarse, los líderes de la industria manufacturera deberán seguir mejorando su fuerza laboral mediante una mejor gestión del talento, invirtiendo en herramientas digitales y transformación, y generando resiliencia en sus operaciones, especialmente en la cadena de suministro, para ayudar a que el negocio crezca y prospere.
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