Las interrupciones en la cadena de suministro pueden tener graves consecuencias para los fabricantes, como muchos de ellos ya habrán experimentado a causa de la pandemia. Desde la pérdida de clientes y la disminución de los ingresos hasta posibles problemas legales, los efectos de las interrupciones en la cadena de suministro pueden ser duraderos y perjudiciales. Los fabricantes que se han ganado el dudoso honor de tener un mal historial de interrupciones en la cadena de suministro también pueden verse marginados debido al daño a su reputación.
Ahora que las restricciones fronterizas son cosa del pasado y la mayoría de las fábricas han reabierto y pueden operar a plena capacidad, los fabricantes ya no tienen la excusa de la pandemia para interrumpir las cadenas de suministro. De hecho, con los riesgos geopolíticos en su nivel más alto, los fabricantes tienen la responsabilidad de ser responsables y priorizar la resiliencia de la cadena de suministro.
A continuación se presentan cuatro pasos clave que los fabricantes deben seguir para digitalizar su cadena de suministro y aumentar su resiliencia:
1. Identifique las vulnerabilidades en su cadena de suministro
¿Cómo deberían los fabricantes reconocer los puntos débiles dentro de una intrincada red de proveedores? Al emplear un enfoque sistemático, los fabricantes pueden identificar posibles vulnerabilidades y tomar medidas proactivas para abordarlas. Esto debería incluir la localización de cuellos de botella y la optimización del inventario. Lo ideal sería que los fabricantes tuvieran un entorno totalmente digitalizado, ya que las cadenas de suministro también pueden someterse a pruebas de estrés mediante gemelos digitales.
Desde la evaluación de indicadores clave de desempeño hasta la realización de evaluaciones integrales de riesgos, un análisis minucioso de la gestión de inventarios, la logística de transporte y las relaciones con los proveedores puede arrojar luz sobre áreas que pueden estar obstaculizando la eficiencia general de la cadena de suministro. La adopción de conocimientos basados en datos y el aprovechamiento de tecnologías avanzadas también ayudarán a las empresas a fortalecer sus cadenas de suministro, optimizar las operaciones y mantener una ventaja competitiva en el dinámico mercado global.
2. Fomentar una cultura digital para digitalizar la cadena de suministro
Los fabricantes deben adoptar un enfoque estratégico y colaborativo para lograr una alineación interna exitosa al digitalizar la cadena de suministro. Los líderes de la industria primero deben establecer una visión clara y comunicar las metas y los objetivos de la digitalización de la cadena de suministro para garantizar que todos comprendan los beneficios y la importancia de la transformación digital.
A continuación, también deben centrarse en fomentar la colaboración interdepartamental e interorganizacional para fomentar la comunicación abierta entre los distintos departamentos que participan en la cadena de suministro, como compras, producción, logística y TI. Esto ayudará a identificar los puntos críticos, agilizar los procesos y garantizar un enfoque unificado.
3. Incorporar mecanismos de amortiguación en las operaciones
La creación de reservas en las operaciones es crucial para crear una cadena de suministro resiliente. Las reservas actúan como redes de seguridad, permitiendo a los fabricantes absorber la variabilidad y las interrupciones sin afectar sus operaciones. Sin embargo, es una línea muy fina la que hay que mantener para lograr el equilibrio entre la creación de la cantidad adecuada de reservas y el hecho de verse atrapado por un inventario excesivo.
Por lo tanto, se debe implementar una gestión adecuada del inventario y se debe priorizar la digitalización de su cadena de suministro para tener una visión general completa del inventario de su planta de fabricación y la capacidad de continuar la producción incluso con interrupciones en la cadena de suministro.
4. Anticipar la demanda y establecer visibilidad
Anticipar la demanda y establecer visibilidad sobre cada parte móvil de una planta de fabricación también ayuda a construir una cadena de suministro resiliente. Al implementar la previsión de la demanda, los fabricantes pueden predecir patrones de demanda con precisión utilizando datos históricos, tendencias del mercado y conocimientos de los clientes. Con el apoyo de estos datos, los fabricantes podrán disfrutar de reducciones de costos y aumentos de ingresos. Sin embargo, la salvedad es que estos conjuntos de datos solo se pueden capturar correctamente en un entorno altamente digitalizado que permita el uso de herramientas avanzadas de análisis y previsión.
Con una planta digitalizada, estos conjuntos de datos también ayudan a los fabricantes en su búsqueda de establecer visibilidad sobre cada aspecto de sus operaciones de fabricación. Esto también allana el camino para la adopción de prácticas de fabricación ágiles, lo que permite a los fabricantes adaptar los procesos de producción para satisfacer las demandas cambiantes.
Imaginando un mundo sin cadenas de suministro: ¿es ninguna cadena de suministro la mejor cadena de suministro?
Las cadenas de suministro presentan riesgos inherentes y en constante crecimiento debido a las tensiones geopolíticas y los aranceles comerciales vigentes. Además, las emisiones de alcance 3 también son una importante contribución a la huella de carbono de la industria manufacturera en un mundo cada vez más fragmentado.
Una alternativa para reducir la dependencia de las cadenas de suministro es la fabricación aditiva, que exigirá a los fabricantes una mayor transformación digital y el uso de tecnologías de la Industria 4.0.
La transformación digital es la respuesta clave a estos desafíos
Al digitalizar por completo las operaciones y seguir los pasos descritos anteriormente, los fabricantes pueden asegurarse de que sus plantas estén preparadas para afrontar cualquier interrupción que pueda surgir en la cadena de suministro. Esto les permitirá mitigar los posibles riesgos y reanudar la producción lo antes posible.
Ya sea estableciendo una cadena de suministro digitalizada o utilizando la fabricación aditiva para eliminar las cadenas de suministro, los fabricantes deben emprender una transformación digital y aprovechar los poderes emergentes y disruptivos de la Industria 4.0.
Sin embargo, el camino hacia la transformación digital es diferente para cada fabricante. ¿Cómo será el tuyo? Descubre más en SIRI.
