El liderazgo en manufactura ha cambiado radicalmente en los últimos 10 años. Según McKinsey and Co., antes, los líderes debían gestionar aproximadamente cuatro o cinco problemas críticos simultáneamente. Hoy, los líderes enfrentan aproximadamente el doble de esa cantidad a diario.
Los directores ejecutivos han evolucionado de figuras discretas a líderes visionarios y prácticos que deben anticiparse, impulsar la ejecución y fomentar la colaboración interdisciplinaria. Esta mayor participación en diversas áreas exige mayor agilidad y destreza para lograr un alto rendimiento.
Los líderes se encuentran en una situación de ahogarse o nadar. A medida que la industria continúa cambiando a un ritmo vertiginoso, pasando de la Industria 4.0 a la Industria 5.0, y con diferentes generaciones que presentan distintas maneras de responder al cambio y priorizan distintos valores, los líderes de manufactura deben adaptarse para mantenerse competitivos.
El líder ágil y basado en datos del mañana está para la gente
Si el liderazgo ágil actúa como palanca de éxito e impulsa la innovación, el crecimiento y la resiliencia, la información basada en datos empodera a los ejecutivos para elegir su estrategia e inversiones en estas áreas y en toda la empresa. Los directores ejecutivos y ejecutivos de alto nivel eficaces reconocen que no pueden tener éxito solos. El estilo clásico de liderazgo en la industria manufacturera, que solía ser autocrático y compartimentado, simplemente ya no funciona. Forbes informa que este estilo de gestión laissez-faire puede ser un factor decisivo para la carrera profesional, ya que permite que el líder tome todas las decisiones importantes con poca participación de los empleados. Y esto es lo que también hemos presenciado.
Desafíos que están experimentando los líderes
Se informa ampliamente que los trabajadores están más estresados, ansiosos y fatigados que nunca, pero un estudio reciente reveló que los líderes también experimentan mayores niveles de estrés. Según un estudio de Development Dimensions International, Inc. (DDI), el 71 % de los líderes reportan un mayor estrés, y el 54 % de este grupo se preocupa por un agotamiento inminente.
Entonces, ¿qué les quita el sueño a estos líderes empresariales? Encontrar y retener el talento sigue siendo un gran desafío para los líderes de la industria, y otra preocupación importante es la gestión de datos. Según el último informe técnico de la Asociación Nacional de Fabricantes (NAM), la gran mayoría de los fabricantes (86 por ciento) que aprovecharlo será “esencial” para su competitividad.
La fatiga del cambio también es un gran obstáculo para el éxito; afecta gravemente a los equipos, lo que significa que los directores ejecutivos y todos los ejecutivos deben garantizar que sus equipos estén protegidos del agotamiento. Sin embargo, los directores ejecutivos informados que utilizan análisis avanzados pueden identificar con precisión dónde su negocio necesita mejorar, lo que les permite un mayor control sobre la gestión del cambio.
Los tres pilares fundamentales que definen la excelencia en el liderazgo de fabricación actual
La buena noticia es que los líderes pueden convertir estos desafíos centrales en oportunidades; solo necesitan centrarse en las siguientes tres áreas clave:
1. Toma de decisiones basada en datos; aprovechamiento de los conocimientos para transformar el rendimiento
En el mundo hiperconectado actual, las operaciones de fabricación se han vuelto mucho más avanzadas y conectadas tecnológicamente. Por un lado, la tecnología ha facilitado la transformación y el crecimiento empresarial; sin embargo, por otro, comprender la afluencia de nuevos datos a menudo genera complejidades adicionales.
Los líderes tienen dificultades para acceder a información crucial porque carecen de las soluciones adecuadas o de análisis avanzado que les ayuden a identificar las vulnerabilidades del negocio. Sin embargo, ahora pueden acceder a análisis avanzados y robustos que les ayudan a superar estos obstáculos. La información basada en datos separa a las empresas de la mediocridad y de un rendimiento excepcional, lo que subraya que los líderes que adoptan la toma de decisiones basada en datos como una de sus principales fortalezas tendrán un buen desempeño en los próximos años. Ahora, con las soluciones adecuadas, pueden descubrir ineficiencias, problemas ocultos, abordar cuellos de botella o problemas relacionados con una línea de producción no rentable sin problemas.
2. Promover una cultura centrada en las personas; garantizar que el talento se desarrolle y retenga.
Si bien la industria se está digitalizando y avanzando tecnológicamente, los líderes de manufactura deben prestar la misma atención a sus decisiones sobre personal que a sus decisiones tecnológicas. Esto es especialmente importante dada la creciente brecha de talento en la industria y la creciente escasez de talento y habilidades que se percibe en todo el mundo.
Según un estudio reciente de Deloitte, 3,8 millones Se necesitarán nuevos empleados netos para 2033 para satisfacer la demanda laboral. La fabricación inteligente será fundamental para abordar esta brecha, fomentando un enfoque centrado en las personas: creando empleos más atractivos y de mayor cualificación, y utilizando datos para fundamentar decisiones con herramientas como XIRI-Analytics. La mayoría de los profesionales de la fabricación (85%) encuestados cree que la adopción de la fabricación inteligente puede ser beneficiosa y que estas iniciativas atraerán a los mejores talentos, según Deloitte.
Para construir una cultura centrada en las personas, es fundamental perfeccionar las habilidades de comunicación. Según Staffbase, proveedor global de plataformas de comunicación, para involucrar eficazmente a los empleados de fabricación, La comunicación bidireccional es esencial Al igual que modernizar los canales de comunicación y promover la visibilidad del liderazgo para fomentar la confianza, la adopción de tecnología de vanguardia, como las plataformas de análisis avanzado, también ayudará a atraer a los trabajadores, especialmente a la Generación Z, experta en tecnología y que prioriza su uso.
3. Adoptar una mentalidad ágil; adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, la tecnología y el entorno.
La fabricación ágil ha sido una herramienta eficaz para la industria durante más de 20 años. Sin embargo, la mentalidad ágil se está convirtiendo en un elemento innegociable en el liderazgo.
Según Forbes, si bien el liderazgo ágil impulsa la innovación, el crecimiento y la resiliencia, dominarlo puede ser difícil. Como caso práctico, Lior Pozin, cofundador y director ejecutivo de AutoDS, de 29 años, utilizó este estilo de liderazgo para desarrollar su plataforma de automatización de dropshipping, que procesa más de $200 millones de transacciones anuales. Afirmó que «los riesgos calculados y la experimentación son la base de la innovación», pero, según nuestra experiencia, las empresas solo pueden asumir estos riesgos si cuentan con la perspectiva y los argumentos necesarios para garantizar que el riesgo sea rentable.
Los líderes de la fabricación moderna reconocen el valor de la analítica avanzada
En el nuevo orden mundial de la manufactura, las organizaciones de alto rendimiento se basarán en datos. Los líderes de la manufactura no pueden esperar para aprovechar la analítica avanzada, especialmente en un sector que es uno de los que más datos genera a nivel mundial. Mediante la analítica, pueden impulsar la transformación, abordar ineficiencias y fomentar una cultura de mejora continua. Este nuevo conocimiento también puede servir como guía para informar a la fuerza laboral sobre nuevas iniciativas, garantizando que su equipo esté capacitado y que su empresa tome decisiones basadas en hechos.
La plataforma XIRI-Analytics de INCIT se diseñó para resolver este desafío clave para los líderes de la industria manufacturera. Con la solución de INCIT, pueden transformar su negocio de fabricación al descubrir nuevos puntos de datos que antes estaban ocultos. La nueva y profunda información que obtienen puede utilizarse para identificar ineficiencias clave y, dentro de la plataforma, para compararse globalmente con sus competidores del sector. Para obtener más información sobre cómo los fabricantes pueden aprovechar la analítica avanzada para obtener información basada en datos a través de XIRI-Analytics de INCIT, visite nuestra página web. Sitio web de INCIT.
