La industria manufacturera tiene un trabajo importante por delante para impulsar la transformación digital. Parte de esto implica impulsar una sólida cultura y competencias digitales, así como desarrollar las capacidades digitales que su empresa requiere específicamente. Sin embargo, a pesar de su importancia, la alfabetización digital sigue siendo un término ambiguo en el ámbito empresarial y un área con dificultades para muchos líderes. Desarrollar una alfabetización digital y unas habilidades digitales más sólidas es clave para aprovechar el potencial de la fabricación inteligente. Los líderes deben priorizar la evaluación y medición del nivel actual de habilidades digitales, a la vez que identifican las brechas que deben abordarse, para impulsar el crecimiento y la innovación futuros.
El profesor Rab Scott, director de digitalización industrial en el Centro de Investigación de Fabricación Avanzada de la Universidad de Sheffield, afirma que los fabricantes deben asegurarse de que alfabetizado digitalmente antes de comenzar su viaje de transformación digital.
“Muchas empresas aún no saben si necesitan un científico de datos o un analista de negocios; la alfabetización digital es el primer paso”, afirmó. “La alfabetización digital se trata más de comprender qué habilidades digitales se necesitan para adquirirlas que de poseerlas uno mismo”.
Definición de la alfabetización digital y su papel en el impulso de la innovación
Definir la alfabetización digital y evaluar las capacidades digitales son primeros pasos fundamentales para los líderes de fabricación a la hora de impulsar la innovación en toda la empresa.
Para algunos fabricantes, existe confusión sobre qué es la alfabetización digital, y esto también se está volviendo más complejo a medida que el conjunto de tecnologías digitales disponibles continúa creciendo. Según ForbesLa alfabetización digital es “la comprensión y el uso adecuado de la tecnología digital” y se ha convertido en un imperativo empresarial crítico.
Gracias a la alfabetización digital, los fabricantes pueden utilizar sus habilidades para impulsar la transformación y la adopción de nuevas soluciones, como software avanzado, análisis de datos del IIoT, operación de maquinaria automatizada, garantía de ciberseguridad y el aprovechamiento de tecnologías inteligentes como los gemelos digitales. Estas nuevas soluciones pueden ofrecer importantes beneficios, impulsando la productividad mediante la optimización de los flujos de trabajo y los procesos actuales.
Además, un artículo de investigación reciente Alfabetización digital y transformación empresarial: perspectivas de aprendizaje sociocognitivo en pequeñas empresas Afirma: «La alfabetización digital es el primer paso para que las micro, pequeñas y medianas empresas impulsen su crecimiento mediante la innovación y la ecoeficiencia». Esto también aplica a cualquier fabricante, grande o pequeño. Las habilidades digitales no solo facilitan la innovación, sino que también fomentan la resolución creativa de problemas y la colaboración.
Por qué es crucial fomentar una sólida cultura de alfabetización digital
La alfabetización digital permite a los líderes de manufactura y dueños de negocios afrontar muchos de los desafíos que enfrentan, como interrupciones en la cadena de suministro, inestabilidad financiera, altos costos de materiales, escasez de mano de obra y falta de habilidades, aprovechando la tecnología para lograr eficiencia, ahorro de costos y expansión del mercado. Una vez que su equipo esté digitalmente capacitado, se beneficiará del impacto positivo que esto tiene en los siguientes aspectos: tres áreas centrales.
La alfabetización digital desbloquea estos tres pilares fundamentales para el éxito en la fabricación
1. Productividad
Los líderes de manufactura pueden impulsar la productividad mediante herramientas digitales inteligentes, pero primero deben comprender cabalmente el significado del éxito. Posteriormente, pueden aprovechar las herramientas digitales para reducir las brechas de productividad mediante la optimización de las operaciones y la sinergia entre la fuerza laboral y la tecnología.
2. Digitalización
La transformación digital puede revitalizar a las empresas en dificultades, permitiéndoles operar con mayor eficiencia gracias a tecnología de vanguardia. La digitalización también garantiza que su organización esté preparada para el futuro.
3. Crecimiento
Los líderes de la industria manufacturera deben evaluar sus bases y utilizar palancas de crecimiento, como la innovación, para garantizar un crecimiento sostenible. Esto les permitirá escalar y crecer.
Pasos para evaluar y mejorar la alfabetización digital
Evaluar la alfabetización digital es el primer paso hacia la transformación digital. Puede generar más beneficios de los que imagina, pero primero debe saber por dónde empezar. Los líderes del sector deben asegurarse de no asumir la competencia digital sin una evaluación adecuada, ya que esto puede generar deficiencias en las habilidades e ineficiencias.
Está comprobado que una evaluación adecuada permite evaluar las fortalezas y debilidades, identificando áreas de crecimiento. Con este conocimiento, los fabricantes pueden comprender las capacidades digitales de su equipo, lo que orientará la inversión en capacitación y desarrollo críticos. Los líderes de fabricación también deben asegurarse de aprovechar marcos innovadores e integrales, como el Índice de preparación de la industria para la sostenibilidad del consumidor(COSIRI), Índice de preparación para la industria inteligente (SIRI), y Índice de preparación para la excelencia operativa (OPERI), que ofrecen un conjunto dinámico de herramientas diseñadas para ayudar a los fabricantes a evaluar áreas centrales específicas de sus negocios, capacitándolos con el conocimiento de su nivel de alfabetización digital.
A continuación se muestra un ejemplo del proceso SIRI paso a paso:
Solicitar evaluación
Sabemos que está ocupado, por eso nos aseguramos de que nuestras evaluaciones sean fáciles de usar y fluidas. El proceso de evaluación SIRI solo toma dos días, comenzando con la Fase 1 (Planificación, Preparación y Toma de Precisión).
Evaluación experta por evaluadores certificados
Nuestros Evaluadores Certificados reciben una capacitación exhaustiva para garantizar la mejor experiencia al realizar la evaluación de su empresa. Su evaluación dará inicio a la Fase 2 de SIRI (Taller de Evaluación).
Enfoque de evaluación in situ
La evaluación se realiza in situ. La verificación de documentos y la revisión directa de datos se realizan en colaboración con la empresa.
Hoja de ruta guiada para la mejora
Su hoja de ruta completa de 24 meses describe pasos prácticos para mejoras adaptadas a las necesidades de su empresa. Probablemente, la parte más emocionante del proceso es que ha llegado a la Fase 3 (Análisis y Revisión).
Informe completo
Reciba un informe detallado con sus puntuaciones en todas las dimensiones, incluyendo comparaciones, matrices de priorización y recomendaciones de mejora. Los usuarios pueden usar el Portal del Cliente SIRI para ver los resultados fácilmente.
Calificación de sostenibilidad en un emblema de estrella
Obtenga su calificación de madurez de preparación inteligente con una estrella, con una puntuación del uno al cinco, para una evaluación comparativa transparente en el sector. La estrella oficial SIRI se entregará al completar la evaluación SIRI (válida por dos años).
El equipo y la empresa con alfabetización digital
Durante este período de rápidos cambios, es crucial fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo profesional continuos, a la vez que se impulsa el desarrollo profesional de los equipos. Marcos integrales como COSIRI, SIRI y OPERI ofrecen herramientas personalizadas para ayudar a los fabricantes a evaluar áreas clave específicas de su negocio y equipos, identificando eficazmente su nivel de preparación e identificando áreas de mejora.
Si bien las empresas manufactureras deben enfrentar diversas barreras para alcanzar el éxito, la alfabetización digital puede ayudarlas a superar estos desafíos con mayor facilidad, permitiéndoles enfocarse en lo que importa y asegurar que su negocio tenga éxito, lo que a su vez conduce a una mayor productividad y un mayor crecimiento.
El cambiante panorama manufacturero global requiere un camino claro hacia el éxito de la transformación, que estos índices de priorización proporcionan. Para obtener más información sobre el enfoque INCIT, Contáctanoshoy.
