Les objectifs et pratiques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) deviennent de plus en plus cruciaux pour tous les secteurs, y compris le secteur manufacturier, qui présente des défis spécifiques, tels que la gestion des données, la production durable et les pratiques éthiques et sociales. Pour progresser dans une démarche ESG, les fabricants doivent commencer par évaluer plus en détail l'ensemble de leurs activités afin d'élaborer la stratégie adéquate. La transformation numérique fera inévitablement partie de ce plan, car elle a le pouvoir non seulement de soutenir, mais aussi d'amplifier les activités ESG.
« Peu importe si vous ne faites rien d'autre… les améliorations apportées au parcours de transformation numérique de l'industrie manufacturière génèrent des effets positifs en matière d'ESG [environnement, social et gouvernance] et de durabilité », déclare Craig Coulter, responsable du développement durable pour la fabrication avancée et la mobilité mondiales chezErnst & Young.
La transformation numérique étant un moteur d'innovation, comment les fabricants peuvent-ils prioriser au mieux leurs pratiques de gouvernance des données ESG ? La progression de la transformation numérique d'un fabricant peut ouvrir de nouvelles perspectives, mais elle peut également accroître la quantité de données à gérer, faisant de la gouvernance des données ESG une priorité absolue pour toute entreprise. Les fabricants sont notamment confrontés à des obstacles importants en matière de gouvernance des données ESG, en raison de la complexité du reporting, de la collecte et de la normalisation des indicateurs ESG dans l'ensemble de leurs opérations. Une mauvaise gouvernance peut engendrer des risques pour l'ensemble de l'entreprise, de la conformité aux investissements et aux opérations, qui, ensemble, pourraient freiner la réalisation des objectifs ESG.
Gestion des données ESG + fabrication durable = leaders compétitifs du secteur
La gestion des données ESG est essentielle à une production durable, car elle facilite le suivi, l'évaluation et le renforcement des activités ESG. Elle accompagne les fabricants dans la mise en œuvre des normes mondiales de durabilité pour garantir leur réussite et leur conformité réglementaire, mais des données fiables et de qualité supérieure sont essentielles.
« Des données ESG de qualité sont un impératif commercial fondamental. Les organisations avant-gardistes délaissent les méthodes traditionnelles et commencent à investir dans des solutions de gestion des données ESG de pointe. Cela leur permet de se démarquer et de se repositionner pour atteindre des performances compétitives en matière de développement durable », a déclaré Marilyn Obaisa-Osula, directrice associée et responsable des services ESG/Durabilité.KPMG.
Alors que les entreprises reconnaissent progressivement la valeur de la durabilité, la création et la priorisation de cadres de gouvernance des données ESG robustes sont bien plus cruciales que jamais, notamment compte tenu de leur importance en termes d’atteinte d’objectifs environnementaux et socioculturels à long terme.
Les 5 principaux risques pour les fabricants sans une gouvernance adéquate des données ESG
L'industrie manufacturière subit une pression énorme pour garantir que la gouvernance des données ESG soit une priorité, en particulier après que les violations de la fabrication ont augmenté avec la part la plus élevée d'attaques à l'échelle mondiale, mais aussi en raison de la quantité de données collectées par le secteur. Rien qu'aux États-Unis, environ cinq millions personnes ont été touchées par des violations de données dans l’industrie manufacturière.
Les risques spécifiques qui sont apparus en raison de mauvaises pratiques de gestion des données ESG comprennent :
1. Atteinte à la réputation :
Les entreprises qui ne respectent pas les normes ESG, notamment en adoptant des pratiques contraires à l'éthique, risquent de nuire à la valeur de leur marque et à leur réputation, et de payer de lourdes amendes. L'une des plus lourdes amendes jamais enregistrées en dollars américains. $34,69 milliards a été transmise à Volkswagen pour avoir utilisé un logiciel qui « falsifiait » les données et aidait à échapper aux tests d'émissions sur ses véhicules, tandis que le géant automobile australien Eagers Automotive, a récemment subi un préjudice à sa réputation après que des pirates informatiques ont publié des données sensibles en ligne.
2. Risques opérationnels et financiers accrus :
Ne pas atteindre les objectifs ESG, y compris les critères de référence en matière de gouvernance des données ESG, peut engendrer des risques opérationnels et commerciaux. Tel que rapporté par LexologieOutre les contraintes réglementaires, les entreprises peuvent également faire l'objet de litiges liés aux critères ESG. Par exemple, en matière d'investissement ESG, elles peuvent être accusées de faire des déclarations fausses, trompeuses ou exagérées sur leurs performances ou pratiques ESG, souvent qualifiées d'« écoblanchiment ».
3. Dommages environnementaux :
Une quantité importante (un cinquième) des émissions mondiales de carbone sont imputables aux secteurs manufacturier et de production. Une production manufacturière sans gouvernance adéquate des données ESG peut entraîner des dommages environnementaux considérables en favorisant une pollution et un épuisement des ressources sans entrave, affaiblissant ainsi la capacité de durabilité de la chaîne d'approvisionnement.
4. Qualité des données compromise et inefficacité :
À propos 70 pour cent des violations de rançongiciels industriels subies concernent le secteur des opérations de fabrication, et aux États-Unis, la fabrication est la deuxième plus haut Une gouvernance rigoureuse des données ESG est nécessaire si les fabricants souhaitent éviter de compromettre la qualité des données, ce qui peut entraîner des violations et des rapports ou des indicateurs de durabilité inexacts.
5. Questions sociales et défis de gouvernance :
Les fabricants qui ne garantissent pas une gouvernance adéquate des données ESG risquent de favoriser des menaces sociales et éthiques, telles que les abus au travail. Ces dysfonctionnements majeurs en matière de gouvernance se propagent à travers le monde. chaîne d'approvisionnement, affaiblissant l’approvisionnement éthique et les pratiques de commerce équitable, pouvant entraîner des sanctions réglementaires et la perte de partenariats commerciaux.
Supprimer les obstacles à l'amélioration des pratiques de gouvernance des données ESG
Pour répondre à ces cinq préoccupations principales, les fabricants peuvent pérenniser leurs pratiques de gouvernance des données ESG en adoptant des technologies de pointe comme l’IA et la blockchain pour une surveillance des données en temps réel et des rapports transparents.
Cadres de durabilité capables de répondre aux défis et aux préoccupations ESG, tels que Indice de préparation de l'industrie à la durabilité des consommateurs (COSIRI) peut également renforcer la précision et la responsabilité grâce à un cadre et des outils robustes pour soutenir les fabricants dans leurs parcours de développement durable.
Enfin, encourager une culture d’amélioration constante et d’engagement des parties prenantes peut aider les fabricants à modifier les meilleures pratiques commerciales, à atteindre leurs objectifs, à rester au fait de l’évolution des normes et réglementations ESG et à préserver la résilience malgré l’évolution des attentes sociales et environnementales.
