Introduction
Dans un monde en évolution rapide, les entreprises doivent faire preuve de flexibilité et d’agilité pour survivre et prospérer. Pour y parvenir, SEW-EURODRIVE avait besoin de moderniser son site de Singapour grâce à l'application de l'Industrie 4.0. Engagé à conduire le changement et la transformation pour améliorer la flexibilité et augmenter la productivité, SEW-EURODRIVE a tiré parti de SIRI pour définir les domaines prioritaires afin de pouvoir élaborer une feuille de route de transformation et allouer efficacement ses ressources pour obtenir le plus grand impact possible.
Découvrez comment SIRI a joué un rôle crucial en aidant SEW-EURODRIVE à développer sa feuille de route d'amélioration, dans le but de devenir une organisation véritablement prête pour l'avenir.
À propos de l'entreprise
Créée en 1981 à Singapour, SEW-EURODRIVE Pte Ltd est une filiale locale du Groupe SEW-EURODRIVE. Notre gamme de produits combine une mécanique de haute qualité, une électronique sophistiquée et des composants spécifiques aux applications pour offrir à nos clients du monde entier de réels avantages concurrentiels.
Toujours fidèle à notre devise « Conduire le monde », la vision de SEW-EURODRIVE Pte Ltd est d'être le partenaire privilégié de chaque entreprise qui développe, construit ou exploite des équipements d'automatisation industrielle et vise à y parvenir en fournissant des solutions qui dépassent les attentes de nos clients. .
SEW-EURODRIVE PTE LTD
Industrie : Machines et équipements
Taille de l'entreprise : 90 à 100 employés
Revenue de l'entreprise: -
Site Web : www.sew-eurodrive.com.sg
Défi
Avec « penser global, agir local » faisant partie de la philosophie du groupe SEW-EURODRIVE, SEW-EURODRIVE Pte Ltd assemble des produits à Singapour depuis 2018 pour répondre aux exigences de nos clients.
Des exigences de produits variées et de faibles volumes, associées à des demandes de livraison courtes, ont créé plusieurs défis pour SEW-EURODRIVE Pte Ltd dans son adaptation à la situation dynamique du marché.
Il existe un besoin urgent de mettre en œuvre les concepts de l'Industrie 4.0 pour moderniser l'usine, afin d'améliorer la flexibilité, la productivité et la compétitivité globale.
Solution
Pour élaborer une feuille de route de transformation durable vers l'Industrie 4.0, l'entreprise devait identifier les domaines prioritaires afin de pouvoir allouer au mieux ses ressources pour stimuler le progrès et obtenir des résultats continus pour soutenir cette transformation.
C'est là qu'intervient l'évaluation Ocial SIRI (OSA). En mai 2021, SEW-EURODRIVE Pte Ltd a demandé à un évaluateur certifié SIRI (CSA) d'effectuer une OSA.
En raison des mesures internes liées au COVID-19, l'OSA a été réalisée via un atelier virtuel de deux jours avec le CSA et une inspection physique distincte en usine avant l'atelier.
L'OSA a examiné les trois domaines clés de l'Industrie 4.0 et a aidé SEW-EURODRIVE à déterminer où elle se situe en termes de niveaux de maturité de l'Industrie 4.0 dans 16 dimensions, et comment elle pourrait s'améliorer de manière ciblée et progressive.
SEW-EURODRIVE a ensuite utilisé les cadres et outils SIRI pour garantir que les domaines prioritaires identifiés auraient le plus d'impact. Cela impliquait d'aligner les plans de la feuille de route d'amélioration sur les coûts, les revenus et les KPI clés pour un impact maximal.
Résultats de l'évaluation
Sur la base du rapport OSA, l'entreprise a identifié quatre dimensions de valeur à plus fort impact sur lesquelles se concentrer pour la planification de sa feuille de route de transformation Industrie 4.0.
Cela a permis à l'entreprise de développer sa feuille de route d'amélioration et d'adopter diverses technologies pour mettre en œuvre les améliorations requises suivantes :
• Tableau de bord des performances sur le système d'inventaire
• Système de gestion des ressources humaines pour développer les compétences du personnel dans la compréhension des dernières tendances/technologies i4.0.
• Mise à niveau des équipements avec des fonctionnalités numériques pour lancer la collecte de données et la connectivité
• Évaluer la solution d'intégration CRM-PLM-MES
Grâce aux enseignements du rapport OSA, l'entreprise a réévalué ses KPI existants pour s'assurer qu'ils sont conformes à la feuille de route élaborée.
L'évaluation officielle SIRI a confirmé que les efforts de mise à niveau antérieurs ont grandement contribué à l'objectif de transformation de notre entreprise, mais elle a également révélé des domaines que nous avions négligés et qui nécessitent plus d'attention à l'avenir. En fin de compte, l'analyse SIRI nous a montré à quel point notre entreprise est prête à se transformer en une organisation prête pour l'avenir.
Thilo Grimm, directeur général de SEW-EURODRIVE PTE LTD
