La transition mondiale vers une production verte, conforme aux engagements de neutralité carbone, s'accélère, portée par les mandats ESG. Loi sur l'industrie à bilan carbone nul (NZIA), par exemple, exige un engagement social auprès des travailleurs et des parties prenantes pour produire localement des équipements d'énergie verte. Il s'agit d'une réponse à la $369 milliards de dollars de subventions vertes Prolongation de la loi américaine sur la réduction de l'inflation. Cette nouvelle loi prévoit une enveloppe de 1,5 milliard de dollars américains pour la production d'équipements énergétiques verts, mais elle met également l'accent sur le soutien aux communautés touchées par la fermeture des mines de charbon et des centrales électriques.
Ces deux exemples soulignent l’importance de la composante sociale de l’éthique ESG, qui agit comme un lien vital reliant l’idéologie durable à la mise en œuvre pratique, permettant une formation améliorée, une amélioration des compétences, un engagement communautaire et un soutien des parties prenantes.
L'intersection de l'engagement social et de la fabrication verte
La fabrication verte se concentre sur la réduction des déchets, la minimisation de la consommation d'énergie, l'utilisation de matériaux durables et l'amélioration de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement. Soutenus par l'engagement social et les parties prenantes internes et externes, les fabricants peuvent identifier des pistes d'excellence environnementale, sociale et gouvernementale (ESG) et soutenir les réglementations gouvernementales. Ils peuvent également exploiter le potentiel de la fabrication verte en mobilisant la communauté autour d'initiatives telles que les trois R :réduire, réutiliser, recycler—appliquer des stratégies efficaces de gestion des déchets et adopter des pratiques durables dans le cadre de leurs opérations de chaîne d’approvisionnement.
Dans le paysage numérique actuel, les fabricants sont confrontés à une responsabilité accrue quant au respect de ces normes ESG et à une réaction immédiate des consommateurs et des parties prenantes en cas de dysfonctionnement. L'engagement social est un aspect crucial des plans d'affaires, et sans un soutien massif des communautés, des parties prenantes, des travailleurs, des responsables gouvernementaux et des dirigeants de l'industrie manufacturière, la fabrication verte est vouée à l'échec.
Pourquoi les entreprises devraient-elles s'y intéresser ? Un engagement ESG fort des entreprises renforce la motivation des travailleurs, la confiance des investisseurs et la satisfaction des consommateurs. une prime de durabilité de 9,7% peu importe si le coût de la vie et l’inflation montent en flèche.
L'engagement social peut servir de catalyseur à l'adoption de pratiques durables dans le secteur manufacturier lorsque les dirigeants adoptent des initiatives de Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE) dans des domaines tels que le développement des compétences, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la participation citoyenne. L'intégration de la RSE est impérative pour tout fabricant prospère, mais comment la rentabilité influence-t-elle l'adoption d'initiatives ESG et d'engagement social ?
L'équation de rentabilité ESG : « Chiffre d'affaires + bénéfice économique + progrès ESG = rendements exceptionnels »
Selon Gartner, seulement 38 pour cent des chefs d'entreprise Les personnes interrogées ont déclaré avoir intégré la durabilité dans leurs processus décisionnels, soulignant la nécessité pour les entreprises de modifier leurs perspectives ESG. De fait, selon un récent rapport de McKinsey and Company, les entreprises qu'elles qualifient de « triplement performantes » ont enregistré une croissance médiane de leur chiffre d'affaires de 11 pour cent par anIl semble qu’il soit possible de « faire le bien » et d’en récolter les bénéfices, notamment un impact social positif et des marges bénéficiaires plus élevées.
Dans un autre rapport, environ 43 pour cent des dirigeants Les personnes interrogées ont déclaré que leurs organisations avaient tiré profit de leurs investissements ESG. En accordant la priorité aux politiques sociales et à l'ESG dans les objectifs des entreprises manufacturières, une augmentation de la rentabilité est non seulement possible, mais probable.
Les revenus n’étant probablement pas affectés, les fabricants peuvent se concentrer sur l’adoption de meilleures pratiques d’exploitation durables, mais avant l’intégration, il est essentiel d’identifier les domaines qui seront les plus touchés par l’adoption.
Les principaux secteurs de production les plus touchés par les initiatives RSE
Lorsqu'ils abordent les axes d'amélioration de la RSE dans le secteur manufacturier, les dirigeants doivent examiner leurs objectifs commerciaux, leurs marges bénéficiaires et leur conformité afin de s'assurer qu'ils complèteront l'intégration des nouvelles politiques d'engagement. Toutefois, selon une étude, certains segments de l'entreprise seront plus impactés que d'autres au cours de ce processus. Rapport DeloitteLes cinq principaux domaines les plus touchés par l’application des principes sociaux et durables sont les suivants :
1. Ingénierie du cycle de vie (ICV)
La phase d'ingénierie est cruciale pour le respect du « S » de l'ESG, et la LCE est une pratique de développement et de fabrication de produits axée sur la durabilité qui permet aux entreprises d'adopter l'intégration dès le départ. Les fabricants auront ainsi un meilleur contrôle sur la conformité des produits et des procédures aux politiques sociales de l'entreprise.
2. Sourcing
L'aspect chaîne d'approvisionnement d'une stratégie ESG pourrait également s'avérer le plus difficile, mais il est impératif que la sélection et l'approvisionnement éthiques de matériaux durables et/ou alternatifs soient prioritaires, en garantissant un traitement équitable de toutes les personnes impliquées dans le cycle de vie du produit. Agence internationale de l'énergie (IEA) recommande aux fabricants d’identifier et de développer des partenariats stratégiques avec des fournisseurs de confiance pour soutenir l’engagement social.
3. Production
Les technologies innovantes peuvent favoriser l'optimisation opérationnelle et l'énergie verte. En adoptant des énergies durables, les fabricants peuvent réduire leurs coûts énergétiques dès leur adoption initiale et limiter leur empreinte écologique.
4. Transport
Avec l’électrification des transports, les fabricants peuvent réduire considérablement leurs émissions de carbone (75 à 85 pour cent, en moyenne) dans ce segment d'activité. Lors de l'expédition et de la livraison, les efforts de reconfiguration de la chaîne d'approvisionnement et de décarbonation rationalisent les itinéraires commerciaux et réduisent les émissions.
5. Marché secondaire
Le Parlement européen, avec d'autres entités, encourage les fabricants à passer à un modèle d'économie circulaire qui soutient « la réutilisation, la réparation, la remise à neuf et le recyclage » pour réduire les déchets, les émissions et les emballages, au bénéfice des consommateurs, des vendeurs et des fabricants.
En reconnaissant et en abordant ces domaines d’impact clés, les fabricants peuvent mieux gérer la meilleure façon de créer un cadre pour intégrer les pratiques ESG et RSE dans chaque segment d’activité, libérant ainsi de la valeur et de l’efficacité, améliorant leurs efforts ESG et renforçant positivement leur profil auprès des consommateurs, des investisseurs et des employés.
Construire un écosystème de talents grâce à un engagement ESG proactif
Grâce à un engagement proactif dans des domaines tels que la gestion de l’environnement, les droits du travail et la collaboration avec les parties prenantes, les fabricants peuvent adopter l’aspect d’engagement social de l’ESG pour le bien de la planète et des communautés locales sans compromettre la rentabilité.
Il y a un avantage supplémentaire : attirer des travailleurs talentueux.
Dans un récent sondage, les répondants de la génération Z (GenZ) et de la génération Y ont déclaré qu'ils resteraient probablement dans une entreprise pendant plus de cinq ans si les valeurs de l'employeur correspondaient aux leurs. En revanche, un autre sondage a révélé que près de 40 pour cent des personnes interrogées ont déclaré avoir rejeté un emploi en raison d’une inadéquation de valeur.
Pourtant, selon une récente enquête Gartner RH, 84 % des salariés australiens estiment que leur organisation ne dispose pas d'une culture de développement durable efficace. En général, un manque d'engagement envers le développement durable peut engendrer une désillusion chez les salariés, ce qui incite certains répondants de la génération Z à se qualifier à juste titre de « ceux qui abandonnent le climat, à envisager de quitter ou de quitter leur emploi, ce qui ajoute une pression supplémentaire sur l'industrie manufacturière qui a du mal à trouver et à retenir les talents.
Deloitte a découvert que jusqu'à 3,8 millions de nouveaux emplois nets De nouveaux emplois seront nécessaires dans le secteur manufacturier entre 2024 et 2023, et la moitié de ces postes pourraient rester vacants si les fabricants n'agissent pas dès maintenant. En créant un environnement inclusif et socialement responsable pour les travailleurs, les fabricants peuvent créer un écosystème de talents incluant des étudiants, des retraités et des professionnels qualifiés, tout en maintenant un engagement fort en matière de RSE.
Tirer parti de la RSE avec les cadres ESG pour réussir l'engagement social
Patagonia a confronté son responsable de l'empreinte environnementale, conformément à sa mission : « Nous sommes là pour sauver notre planète. » Le fondateur de l'entreprise de vêtements durables, Yvon Chouinard, a déclaré que son entreprise était un exemple d'entreprise qui agit pour la planète, tout en restant rentable. « Nous le prouvons depuis des décennies », a-t-il déclaré. En exigeant de ses fournisseurs et de l'entreprise qu'ils respectent les normes environnementales et sociales les plus strictes du secteur, Patagonia a trouvé l'équilibre entre rentabilité et réalisation des objectifs commerciaux.
Forts d'une stratégie globale d'engagement social, les fabricants peuvent tirer parti des meilleures pratiques mises en œuvre par des organisations telles que Patagonia, utiliser des outils numériques pour stimuler l'innovation et améliorer l'environnement de travail, renforçant ainsi la réputation de l'entreprise et garantissant le respect des réglementations gouvernementales.
Un cadre global, tel que le Indice de préparation de l'industrie à la durabilité des consommateurs (COSIRI) propose un ensemble dynamique d'outils ESG conçus pour aider les fabricants à améliorer la transparence en matière de développement durable et à intégrer la durabilité dans toutes leurs facettes opérationnelles. L'évolution du paysage manufacturier mondial exige une voie claire vers la réussite de la transformation durable, ce que COSIRI propose.