Le mois dernier, des dirigeants mondiaux et des experts en développement durable se sont réunis en Azerbaïdjan pour la 29e session de la Conférence des Parties à la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (COP29). Les dirigeants se sont réunis pour discuter de solutions et de politiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) visant à répondre aux problèmes environnementaux les plus urgents qui touchent les gouvernements et les entreprises du monde entier. L'industrie manufacturière était à l'honneur tout au long de la convention.
En tant que l'un des plus grands pollueurs mondiaux, les industriels ont dès aujourd'hui l'immense responsabilité de réduire leurs émissions, et ils doivent agir rapidement. Comme l'a montré la COP29, la pression s'accentue pour que les entreprises suivent les orientations des partis et adoptent activement des cadres écologiques afin d'atteindre la neutralité carbone, de pérenniser leurs activités et d'ouvrir la voie à la prochaine génération de dirigeants.
Selon une étude de McKinsey and Co., l'adoption de cadres ESG présente un avantage considérable. Les PDG qui adoptent des modèles ESG non seulement maintiennent leur compétitivité, mais attirent également davantage d'investissements. Environ 85 % des investisseurs interrogés ont déclaré que la santé ESG d'une entreprise est un facteur clé dans leurs décisions d'investissement. Le Forum économique mondial a même suggéré que les entreprises dotées de cadres ESG solides peuvent mieux résister aux incertitudes du marché et afficher une performance financière plus résiliente.
Cependant, sans un cadre ESG solide et robuste, les leaders du secteur manufacturier peineront à répondre aux exigences modernes des entreprises. Si l'adoption de cadres ESG était autrefois facultative, elle ne l'est plus aujourd'hui. Les PDG constatent les effets dévastateurs d'un reporting ESG médiocre, souvent dû à un manque d'orientation claire, orientation que les cadres ESG peuvent pourtant fournir. Avec plus de la moitié des investisseurs Si les entreprises souhaitent accroître leurs investissements ESG cette année, il est temps d'agir, faute de quoi elles risquent non seulement de manquer leurs objectifs ESG, mais aussi de perdre la confiance des actionnaires, voire des clients et des revenus. Pourtant, de nombreux PDG ignorent quel cadre utiliser, ni même par où commencer.
Comprendre les cadres écologiques et leur rôle dans l'industrie manufacturière
En définitive, les cadres verts offrent des informations et des perspectives fondées sur des données pour accompagner les PDG dans l'élaboration de leur stratégie ESG visant la neutralité carbone. Ils offrent aux dirigeants un socle de lignes directrices pour amorcer des changements favorables aux objectifs ESG. Ils servent de guide face à la tempête des nouvelles réglementations, aux attentes des clients et aux défis actuels du secteur manufacturier, qui compliquent la mise en œuvre des pratiques durables.
Par exemple, le Indice de préparation de l'industrie à la durabilité des consommateurs (COSIRI) est un cadre et un outil d'évaluation permettant aux fabricants de compiler et de comparer les résultats de leurs usines afin d'identifier les dimensions les plus et les moins performantes. COSIRI et d'autres modèles ESG indiquent aux PDG où adopter des pratiques respectueuses de l'environnement, leur offrant un nouveau départ et la certitude de disposer d'une base ESG solide pour réduire leur empreinte écologique.
Quelle est votre histoire ESG ?
À une époque où la compétence ESG est indispensable, les cadres écologiques peuvent servir de boussole de durabilité aux PDG qui s'y retrouvent dans les complexités de la question. Englués dans des réglementations strictes, telles que la loi californienne sur le reporting climatique (California Climate Reporting Bill) aux États-Unis, la directive européenne sur le reporting développement durable des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive) et le système national australien de reporting sur les émissions de gaz à effet de serre et l'énergie (National Greenhouse and Energy Reporting Scheme), les dirigeants doivent s'efforcer de se conformer à ces réglementations tout en veillant à la santé générale et au bon fonctionnement de leur entreprise.
Atteindre la maturité en matière de développement durable est crucial pour les fabricants, et les cadres ESG peuvent servir de tableaux de bord interactifs pour suivre leurs progrès. Ces informations essentielles facilitent la planification future et renforcent la position ESG d'une entreprise ainsi que l'image qu'elle véhicule auprès des investisseurs et du monde entier. Selon McKinsey and Co., bien que 95 % des entreprises du S&P 500 publient un rapport de développement durable, seul un petit nombre d'entre elles intègrent réellement les critères ESG dans leurs analyses boursières, ce qui impacte leur image de marque et leur attractivité auprès des investisseurs. Les PDG, dotés de données et d'analyses ESG, ont une voie claire vers la maturité en matière de développement durable ; les possibilités sont infinies et de nouveaux avantages se dévoilent. Voici les cinq principaux :
Les 5 principales raisons pour lesquelles vous devez adopter des cadres ESG en 2025
1. Améliorez vos résultats financiers
La Harvard Business Review recense plusieurs façons dont les pratiques ESG peuvent réduire les coûts, notamment en favorisant les énergies renouvelables, ce qui, à long terme, peut générer des économies et des avantages fiscaux significatifs. Une entreprise axée sur les facteurs ESG et dotée d'un solide historique ESG peut également attirer les investisseurs, une situation gagnant-gagnant pour les investisseurs comme pour les PDG.
2. Protégez la réputation de votre marque
Les investisseurs et les consommateurs, en particulier la génération Z et la génération Y, fondent de plus en plus leurs décisions d'achat sur l'authenticité et les « certifications écologiques ». Cela offre aux PDG l'occasion de tirer parti des cadres ESG pour protéger la réputation de leur entreprise tout en répondant aux attentes croissantes des clients. Cependant, il est important d'éviter écoblanchiment À tout prix ! Sinon, vous risquez des réactions négatives et des dommages pour votre marque.
3. Stimuler une innovation plus profonde
Nous avons beaucoup écrit sur la façon dont l'adoption Pratiques ESG, alignés sur les objectifs de transformation numérique, offrent plusieurs avantages aux entreprises, notamment la possibilité de mettre en œuvre efficacement des solutions technologiques avancées. Les cadres ESG peuvent dynamiser l'innovation en mettant en évidence les axes d'amélioration, permettant ainsi aux entreprises de déployer des solutions de pointe adaptées à leurs besoins.
4. Améliorez l'efficacité opérationnelle
La fabrication intelligente peut améliorer considérablement l'efficacité opérationnelle, permettant aux entreprises de rationaliser leurs processus et d'accroître leur productivité. L'augmentation de la productivité est directement liée à la satisfaction des employés, qui voient leur entreprise privilégier les pratiques ESG, comme l'indique McKinsey and Co. De plus, une transparence accrue au sein des chaînes d'approvisionnement peut conduire à une meilleure performance globale.
5. Accéder à de nouveaux marchés
Les fabricants qui mettent en œuvre un cadre écologique robuste peuvent conquérir de nouveaux marchés et attirer de nouveaux clients, générant ainsi de nouvelles sources de revenus. Selon PricewaterhouseCoopers (PwC), les administrateurs d'actifs du monde entier devraient augmenter leurs actifs liés aux facteurs ESG de 33 900 milliards de dollars américains d'ici 2026, contre 18 400 milliards de dollars américains en 2021, ce qui souligne le pouvoir des facteurs ESG dans les entreprises et la demande croissante d'un marché plus vert.
Exploiter les cadres ESG pour un avenir plus vert
En résumé, les entreprises ont souvent du mal à mesurer l’impact des initiatives ESG, en particulier lorsqu’il s’agit de Portées 1, 2 et 3 émissions. C'est certainement un défi, mais des progrès ESG peuvent être accomplis avec les bons cadres verts en place qui permettront d'obtenir des informations plus approfondies dont les fabricants ont besoin pour mettre en évidence les forces et les faiblesses ESG afin de faire progresser leurs efforts en matière de zéro émission nette.
Grâce à un aperçu complet des progrès ESG d'une organisation grâce à un référentiel ESG, les PDG peuvent être assurés de faire les bons choix durables pour aujourd'hui, demain et les cinq prochaines années. Le référentiel COSIRI d'INCIT en est un exemple, avec sa conception universelle adaptée aux fabricants de toutes tailles et est un leader mondial de l'évaluation ESG. Nous sommes conscients que le secteur manufacturier évolue rapidement et que l'adoption de pratiques durables n'est plus une option ; elle est essentielle. Contactez-nous aujourd'hui pour en savoir plus sur cet outil puissant et notre mission.
