Cultiver les compétences : comment combler le déficit de compétences dans la fabrication intelligente

The rise of Industrie 4.0 and smart manufacturing is transforming the industry as we know it. Arriving at a pivotal time, can the innovations of our time be used to help ease the great manufacturing skill shortage, and why is there an Industry 4.0 skills gap in the first place? Currently, there is not enough talent to go around, and in order to adopt smart manufacturing advancements, more training, upskilling, reskilling and talent acquisition are needed to meet the manufacturing demands of tomorrow.

The skills gap and talent shortage are not new to manufacturing. The National Association of Manufacturers (NAM) found that it has been a préoccupation majeure des fabricants depuis 2017. Ce qui a changé, cependant, c’est la gravité du problème.

Selon une analyse de Deloitte, la situation est sur le point de s'aggraver. Le cabinet prévoit un besoin potentiel d'environ 3,8 millions de nouveaux employés entre 2024 et 2033. De manière alarmante, les projections suggèrent que 1,9 million d'emplois dans le secteur manufacturier pourrait rester vacant aux États-Unis si ce problème n’est pas résolu.

The sense of urgency around the skill shortage and attracting talent is mounting, but smart manufacturing can be the transformative way forward to bridge the skills gap.

What is smart manufacturing, and can it alleviate the talent shortage?

Smart manufacturing is defined as leveraging advanced technologies such as intelligence artificielle (IA), machine learning (ML), the Internet of Things (IoT), and robotics to enhance effectiveness, productivity, and safety in manufacturing processes. Further, smart manufacturing, supported by AI and IA générative (GenAI), peut automatiser les processus, portant l'industrie manufacturière vers de nouveaux sommets grâce aux robots et à l'analyse prédictive, similaires aux prédictions des films de science-fiction d'il y a longtemps.

The movie Metropolis may have been released in 1927, but the silent film was visionary, showcasing a future world where the dehumanisation of labour was possible. Now, almost 100 years later, life is imitating art. Smart manufacturing enables automation, with robots replacing humans and factories operating almost autonomously. However, will these innovations be sufficient to mitigate the impact of a limited, ageing workforce?

Compétences recherchées pour soutenir la fabrication intelligente

Les compétences et l'apprentissage nécessaires pour adopter la fabrication intelligente sont spécifiques et techniques dans les domaines de l'analyse de données, de l'IoT et de l'automatisation. Selon l'analyse de Deloitte et du Manufacturing Institute (MI), il existe une Augmentation de 75 % de la demande over the last five years for simulation and simulation software skills, mainly needed for technology-enabled production or testing roles. In terms of specific roles, manufacturing businesses require professional “statisticians, data scientists, engineers, logisticians, computer and information systems managers, software developers, and industrial maintenance technicians,” and this demand will rise from now until 2032.

En outre, le rapport a révélé que, plus particulièrement dans les rôles de production, les compétences de niveau supérieur seront plus demandées, comme celles de machinistes, de superviseurs de première ligne, de techniciens en traitement de semi-conducteurs, de soudeurs et d'assembleurs électroniques et électromécaniques.

À l’échelle mondiale, les leaders du secteur manufacturier s’efforcent de cultiver des écosystèmes de talents pour dynamiser leur main-d’œuvre dans des rôles spécialisés, reconnaissant la relation étroite entre la viabilité de l’entreprise et l’augmentation de leur main-d’œuvre avec des professionnels qualifiés.

Établir des partenariats pour remédier à la pénurie de talents

Selon Deloitte, environ 9 cadres interrogés sur 10 Les entreprises basées aux États-Unis ont déclaré reconnaître la nécessité d'agir dès maintenant et avoir recherché des partenariats pertinents pour accéder à des professionnels qualifiés. La plupart des fabricants affirment s'associer à quatre partenaires ou plus (en moyenne) pour les aider à trouver des talents. Dans la même enquête, les cinq principaux types de partenariats cités sont les écoles techniques (73 %), les associations professionnelles (58 %), les universités (48 %), les agences de développement économique régionales et étatiques (47 %) et les écoles primaires et secondaires (44 %).

De plus, une enquête d'Ernst and Young (EY) a révélé que 82 pour cent des répondants interrogés Ils ont déclaré qu'ils recherchaient des moyens nouveaux et innovants d'investir dans la carrière de leur personnel, car 65 % des fabricants ont déclaré avoir du mal à pourvoir les postes vacants en raison de l'évolution rapide des compétences requises dans l'industrie.

Comment les fabricants peuvent-ils combler le déficit de compétences ?

Les fabricants doivent élaborer une stratégie de gestion des talents à long terme, en privilégiant la formation continue et la requalification des employés actuels afin de favoriser l'adoption des technologies émergentes. De plus, ils devraient adopter les principes suivants :nouveau paradigme organisationnel pour les entreprises” that is shifting the focus from job title and educational qualifications to matching employees to job responsibilities and projects, aligning with their skills and interests.

This approach allows manufacturers to not only adeptly match employees to areas of need, but also capture new talent. Forbes suggests that this agile, skills-based approach does not confine employees to one role only and empowers the workforce with enhanced learning, development, and growth opportunities in the organisation.

De nouvelles voies de recrutement, comme le recrutement dans les écoles, les écoles de métiers et les stages, peuvent révéler des sources de talents inexploitées. Pour attirer et fidéliser ces personnes, les fabricants doivent toutefois créer un environnement inclusif qui favorise la croissance des groupes sous-représentés dans l'industrie, comme les femmes.

Dans une enquête récente, seulement 27 pour cent des femmes in the sector said they feel optimistic or “strongly” about their advancement opportunities in manufacturing, in contrast to 40 per cent of their male counterparts. This highlights the industry imperative that diversity, equity, and inclusion (DEI) be addressed urgently. According to Deloitte, “it’s simple demographic arithmetic,” highlighting that manufacturers will not successfully bridge the great manufacturing skills gap without a vigorous DEI strategy. Below, we highlight the primary characteristics of a successful talent growth roadmap.

Les 5 principales exigences pour une stratégie gagnante d’acquisition et de rétention des talents :

1. Investissez maintenant dans la formation

Veiller à ce que les investissements soient consacrés à des programmes de formation adaptés aux technologies de fabrication intelligente.

2. Former le personnel actuel

En donnant la priorité aux initiatives de perfectionnement et de requalification, les fabricants peuvent garantir que l’expertise est présente sur le terrain et au sein du conseil d’administration.

3. Privilégier l’inclusivité

Favoriser un environnement de fabrication inclusif qui conviendra à tous les types d’employés et donner la priorité à une stratégie DEI solide pour attirer de nouveaux talents.

4. Une approche centrée sur les compétences

Adoptez une approche axée sur les compétences afin de créer un écosystème de talents dynamique, flexible et flexible, capable de répondre aux exigences spécifiques des tâches. Envisagez également de développer des apprentissages, des alternances ou des stages.

5. Favoriser la flexibilité

Près de la moitié (47 pour cent) Des répondants à l'étude de Deloitte et du MI ont déclaré que des modalités de travail flexibles sont nécessaires pour retenir le personnel, en particulier les milléniaux et la génération Z (GenZ).

Conseils aux fabricants

In order to attract and retain talent while filling the skills gap, manufacturers must address several key issues to ensure they attract workers; chief among these is fostering a more inclusive environment. Deloitte has indicated that manufacturers are aware of how critical diversity is and that DEI is now topping the industry’s list of priorities, but businesses must ensure inclusivity is a pillar of their recruiting and retaining strategy.

« Les gens ne restent pas dans des organisations où ils ne se voient pas », a déclaré Allison Grealis, fondatrice et présidente de la Women in Manufacturing Association.

En favorisant un environnement qui défend les initiatives DEI combinées à un environnement agile qui privilégie la flexibilité, une approche basée sur les compétences et l’apprentissage, les fabricants peuvent trouver de nouvelles façons d’attirer les meilleurs talents pour combler le grand déficit de compétences dans le secteur manufacturier.

Enfin, pour combler le déficit de compétences, les entreprises devraient envisager d’utiliser des outils tels que Indice de préparation de l'industrie intelligente (SIRI), that can help leaders assess the skill sets and technologies they need to evolve and help formulate effective Industry 4.0 transformation numérique roadmaps. By leveraging the Smart Industry Readiness Index and the strategies mentioned above, organisations can strategically plan for their Industry 4.0 transformation, bridging the skills gap and positioning themselves for long-term success in a rapidly evolving manufacturing landscape.

Frequently Asked Questions About Skills Gap in Smart Manufacturing