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Comment pouvons-nous résoudre une fois pour toutes le problème récurrent de productivité mondiale ?

Leadership éclairé |
 24 mai 2022

Qu'est-il arrivé à la mémoire d'entreprise ? Comment se fait-il que, tant d'un point de vue macroéconomique que microéconomique, nous continuions à répéter les mêmes erreurs, notamment en matière de productivité ?

La crise de productivité n’est pas nouvelle : depuis la crise financière mondiale de 2007, les économistes ont observé des niveaux de productivité réduits sur de nombreux marchés et dans de nombreuses régions.

Puis, en 2015, le rapport sur l’avenir de la productivité, publié par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), a clairement montré que le problème était mondial.

Le rapport conclut que des technologies permettant de remédier à la baisse de la productivité du travail existent, mais que les gens ne savent pas qu’elles existent ou ne savent pas comment les utiliser pour atteindre leur objectif spécifique.

Malheureusement, peu de choses ont changé depuis.

Pourquoi devrions-nous nous en soucier ?

La productivité est étroitement liée au niveau de vie d’une nation : elle contribue en effet à l’améliorer et à stimuler la prospérité économique.

La croissance de la productivité est nécessaire pour maintenir le cap des plans de réduction de la pauvreté. Elle est également indispensable pour contenir l'inflation, afin que les salaires puissent augmenter sans impacter le coût des produits.

Comme l’indique un article récent de Deloitte : « La croissance de la productivité permet à l’économie de maintenir des prix stables même face à des salaires plus élevés, à condition que les gains de productivité compensent les coûts unitaires de main-d’œuvre plus élevés. »

Pourquoi l’industrie manufacturière est-elle importante pour faire face à la crise de la productivité ?

Les secteurs manufacturier et de production représentent 16% du PIB mondial. L'industrie manufacturière joue un rôle clé dans la croissance du PIB d'une nation et est essentielle à la création de valeur ajoutée pour les économies du monde entier.

Par exemple, le secteur manufacturier représente environ 20% du PIB de Singapour et les bonnes performances de ce secteur ont contribué à alimenter la croissance économique du pays au quatrième trimestre 2021, même avec les effets économiques de la pandémie.

Même si la crise de la productivité devrait idéalement être abordée dans tous les secteurs et industries, l’augmentation de la productivité dans le secteur manufacturier présente de nombreux avantages potentiels.

L’un des aspects les plus critiques est l’impact environnemental : les secteurs de production mondiaux sont responsables d’environ un cinquième des émissions mondiales de carbone, ce qui signifie qu’augmenter la productivité et l’efficacité tout en décarbonant pourrait réduire considérablement l’empreinte carbone du secteur.

L'Industrie 4.0 est une voie à suivre. Cependant, même aujourd'hui, l'efficacité des technologies de l'Industrie 4.0 en matière de productivité reste faible. La question est : que pouvons-nous faire pour y remédier ?

Comment aborder la productivité dans le secteur manufacturier

Le monde a besoin d'un système pour nous empêcher de répéter nos erreurs et nous permettre d'apprendre du passé dans une évolution continue, stimulant la productivité industrielle. Appelons cela la mémoire d'entreprise d'une entreprise manufacturière et de son évolution vers la transformation numérique.

Une telle mémoire d’entreprise ou un tel cadre numérique doit :

  • Considérez la maturité de la productivité d'une entreprise
  • Tenir compte de l'Industrie X.0 et de sa maturité numérique
  • Être adapté aux entreprises de toutes tailles et de tous domaines
  • Prioriser les prochaines étapes du processus de transformation
  • Être capable de se recalibrer à mesure que les technologies, les processus et les organisations évoluent continuellement
  • Faciliter les aspirations et l'alignement de l'équipe de direction
  • Tenez compte de l’orientation stratégique de l’entreprise, car elle influence la direction de la transformation
  • Soyez pragmatique et non théorique

Le résultat doit définir le degré de maturité de votre usine de fabrication dans sa transformation vers l’Industrie 4.0 et fournir des priorités afin que vous puissiez guider et améliorer le processus de transformation sans nuire aux axes stratégiques actuels.

Ces informations aideront les entreprises – et à plus grande échelle, les associations et les gouvernements – à améliorer et à progresser en permanence dans leur parcours vers l’Industrie 4.0, à accroître la productivité et l’efficacité et à rendre le secteur manufacturier plus durable.

Améliorer la productivité au profit de tous

La clé pour avoir un impact avec les cadres de numérisation réside dans les données. Par « données », nous entendons une quantité massive de données, à l'échelle mondiale, agrégées et accumulées dans un cadre numérique unique et global. (Les données nationales ne vous indiqueront que votre situation actuelle et ne remettront pas en cause vos principes de transformation.)

Les cadres de numérisation aident à fournir une structure afin que nous puissions mieux évaluer où nous en sommes actuellement et créer une stratégie pour nous amener là où nous voulons et devons être.

Avec un volume de données suffisant, les entreprises manufacturières et l’industrie dans son ensemble peuvent conduire un changement durable et une amélioration continue – et augmenter la productivité aux niveaux de l’entreprise, du secteur et du pays, pour alimenter la productivité mondiale.

Et, avec un peu de chance, empêchez-nous de répéter nos erreurs.

En savoir plus sur nos outils et cadres, ou démarrez une conversation avec nous pour découvrir comment nous contribuons à catalyser l'Industrie 4.0 aux niveaux micro et macroéconomique.

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