Les objectifs et pratiques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) deviennent de plus en plus essentiels pour tous les secteurs ; y compris le secteur manufacturier qui fait face à ses propres défis, tels que la gestion des données, la fabrication durable et les pratiques éthiques et sociales. Pour avancer dans la démarche ESG, les fabricants doivent commencer par évaluer l’ensemble de leur activité plus en détail pour pouvoir ensuite concevoir la bonne stratégie pour l’avenir. La transformation numérique fera inévitablement partie de ce plan car elle a le pouvoir non seulement de soutenir mais aussi d’amplifier les activités ESG.
« Peu importe si vous ne faites rien d'autre… les améliorations apportées au parcours de transformation numérique de l'industrie manufacturière sont positives en matière d'ESG [environnement, social et gouvernance] et de durabilité », déclare Craig Coulter, responsable du développement durable pour la fabrication avancée et la mobilité mondiales chezErnst et Young.
La transformation numérique étant un moteur d’innovation, comment les fabricants peuvent-ils prioriser au mieux les pratiques de gouvernance des données ESG ? La progression de la transformation numérique d'un fabricant peut ouvrir de nouvelles voies, mais elle a également le potentiel d'augmenter la quantité de données que les fabricants doivent gérer, faisant de la gouvernance des données ESG une priorité absolue pour toute entreprise. En particulier, les fabricants sont confrontés à des obstacles importants concernant la gouvernance des données ESG en raison de la complexité du reporting, de la collecte et de la normalisation des mesures ESG dans l’ensemble des opérations. Une mauvaise gouvernance peut entraîner l’apparition de certains risques au sein d’une entreprise, depuis la conformité jusqu’aux investissements et aux opérations, qui, ensemble, pourraient empêcher les progrès vers la réalisation des objectifs ESG.
Gestion des données ESG + fabrication durable = leaders compétitifs du secteur
La gestion des données ESG est vitale pour une fabrication durable, car elle facilite la capacité à surveiller, évaluer et stimuler les activités ESG. Il soutient les fabricants avec des normes mondiales de durabilité pour un succès continu et le respect des réglementations, mais des données propres et de qualité supérieure sont essentielles.
« Des données ESG de qualité sont un impératif commercial intrinsèque. Les organisations avant-gardistes abandonnent les méthodes traditionnelles et commencent à investir dans des solutions de gestion de données ESG de pointe. Cela les différencie et les repositionne pour des performances compétitives en matière de développement durable », Marilyn Obaisa-Osula, directrice associée et responsable, ESG/Sustainability Services,KPMG.
Alors que les entreprises reconnaissent progressivement la valeur de la durabilité, la création et la priorisation de cadres solides de gouvernance des données ESG sont bien plus essentielles que jamais, compte tenu notamment de leur importance pour atteindre les objectifs environnementaux et socioculturels à long terme.
Les 5 principaux risques pour les fabricants sans une bonne gouvernance des données ESG
L’industrie manufacturière subit une pression énorme pour garantir que la gouvernance des données ESG soit une priorité, en particulier après que les violations dans le secteur manufacturier se soient multipliées avec la part la plus élevée du nombre d'attaques à l'échelle mondiale, mais aussi en raison de la quantité de données collectées par l'industrie. Aux États-Unis seulement, environ cinq millions personnes ont été touchées par des violations de données dans l’industrie manufacturière.
Les risques spécifiques apparus en raison de mauvaises pratiques de gestion des données ESG comprennent :
1. Dommage à la réputation :
Les entreprises qui ne respectent pas les normes ESG et qui pratiquent des pratiques contraires à l’éthique au sein de leur cadre risquent de nuire à la valeur de leur marque et à leur réputation et de payer de lourdes amendes. L'une des amendes les plus élevées en USD $34,69 milliards a été reproché à Volkswagen pour avoir utilisé un logiciel qui « falsifiait » les données et aidait à échapper aux tests d'émissions de ses véhicules, tandis que le géant automobile australien Passionnés d’automobile, a récemment subi une atteinte à sa réputation après que des pirates ont publié des données sensibles en ligne.
2. Risques opérationnels et financiers accrus :
Ne pas atteindre les objectifs ESG, y compris les critères de gouvernance des données ESG, peut entraîner des risques opérationnels et commerciaux. Comme le rapporte Lexologie, « En plus de l’application de la réglementation, les entreprises peuvent également être soumises à des litiges liés à l’ESG. Par exemple, en matière d’investissement ESG, les entreprises peuvent être accusées de faire des déclarations fausses, trompeuses ou exagérées sur leurs dossiers ou pratiques ESG, souvent résumées sous le terme « greenwashing ».
3. Dommages environnementaux :
Un montant important (un cinquième) des émissions mondiales de carbone peuvent être attribuées aux secteurs manufacturiers et de production. L'industrie manufacturière sans gouvernance appropriée des données ESG peut équivaloir à des dommages environnementaux substantiels en permettant une pollution illimitée et un épuisement des ressources, conduisant à un affaiblissement de la capacité de durabilité de la chaîne d'approvisionnement.
4. Qualité des données compromise et inefficacité :
À propos 70 pour cent des violations de ransomwares industriels subies proviennent du secteur des opérations manufacturières, et aux États-Unis, le secteur manufacturier est le secteur manufacturier. deuxième plus haut ciblés dans le pays. Une gouvernance rigoureuse des données ESG est nécessaire si les fabricants souhaitent éviter de compromettre la qualité des données, ce qui peut entraîner des violations et des rapports ou mesures de développement durable inexacts.
5. Enjeux sociaux et défis de gouvernance :
Les fabricants qui n’assurent pas une bonne gouvernance des données ESG risquent de promouvoir des menaces sur les questions sociales et éthiques, telles que les abus en matière de travail. Ces dérapages massifs en matière de gouvernance s’étendent à travers le chaîne d'approvisionnement, affaiblissant l’approvisionnement éthique et les pratiques de commerce équitable, pouvant conduire à des sanctions réglementaires et à la perte de partenariats commerciaux.
Supprimer les obstacles à l’amélioration des pratiques de gouvernance des données ESG
Pour répondre à ces cinq préoccupations principales, les fabricants peuvent pérenniser leurs pratiques de gouvernance des données ESG en adoptant des technologies de pointe comme l’IA et la blockchain pour une surveillance des données en temps réel et des rapports transparents.
Des cadres de développement durable capables de répondre aux défis et préoccupations ESG, tels que le Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), peut également renforcer la précision et la responsabilité grâce à un cadre et des outils robustes pour soutenir les fabricants dans leurs démarches de développement durable.
Enfin, encourager une culture d’amélioration constante et d’engagement des parties prenantes peut aider les fabricants à modifier les meilleures pratiques commerciales, les aider à atteindre leurs objectifs, à rester au fait de l’évolution des normes et réglementations ESG et à préserver leur résilience malgré l’évolution des attentes sociales et environnementales.
