La transition mondiale vers une fabrication verte, conforme aux engagements de zéro émission nette, s’accélère, portée par les mandats ESG. L'Union européenne Loi sur l'industrie nette zéro (NZIA), par exemple, nécessite un engagement social de la part des travailleurs et des parties prenantes pour produire localement des équipements d’énergie verte. C'est en réponse à la US$369 milliards de subventions vertes étendu dans la loi américaine sur la réduction de l’inflation. La nouvelle loi américaine a un US$4 milliards allocation pour produire une variété d'équipements d'énergie verte, mais a également un accent social particulier sur le soutien aux communautés touchées par la fermeture des mines de charbon et des centrales électriques.
Les deux cas soulignent l’importance de la composante sociale de la philosophie ESG, qui agit comme un lien vital comblant le fossé entre l’idéologie durable et la mise en œuvre pratique, permettant une formation, un perfectionnement, un engagement communautaire et un soutien des parties prenantes améliorés.
L’intersection de l’engagement social et de la fabrication verte
La fabrication verte se concentre sur la réduction des déchets, la minimisation de la consommation d’énergie, l’utilisation de matériaux durables et l’amélioration de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement. Lorsqu’ils sont soutenus par l’engagement social et par les parties prenantes internes et externes, les fabricants peuvent découvrir des voies vers l’excellence environnementale, sociale et gouvernementale (ESG) et soutenir les réglementations gouvernementales. Ils peuvent également exploiter le pouvoir de la fabrication verte en mobilisant la communauté autour d'initiatives telles que les trois R :réduire, réutiliser, recycler—appliquer des stratégies efficaces de gestion des déchets et adopter des pratiques durables au sein de leurs opérations de chaîne d'approvisionnement.
Dans le paysage numérique actuel, les fabricants sont confrontés à une responsabilité accrue quant au respect de ces normes ESG et à un retour immédiat des consommateurs et des parties prenantes en cas de faux pas. L’engagement social est un aspect crucial des plans d’affaires, et sans un large soutien des communautés, des parties prenantes, des travailleurs, des responsables gouvernementaux et des dirigeants du secteur manufacturier, la fabrication verte est vouée à l’échec.
Pourquoi les entreprises devraient-elles y prêter attention ? Un engagement ESG fort de la part des entreprises entraîne une motivation accrue des travailleurs, une confiance accrue des investisseurs et les consommateurs en paieront les frais. une prime de durabilité de 9,7% peu importe si le coût de la vie et l’inflation montent en flèche.
L'engagement social peut agir comme un catalyseur pour l'adoption de pratiques durables dans le secteur manufacturier lorsque les dirigeants adoptent des initiatives de responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans des domaines tels que le développement de la main-d'œuvre, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la sensibilisation communautaire. L'intégration de la RSE est impérative pour tout fabricant prospère, mais comment la rentabilité est-elle prise en compte dans l'adoption d'initiatives ESG et d'engagement social ?
L’équation de rentabilité ESG : « Revenu + profit économique + progrès ESG = rendements démesurés »
Selon Gartner, seulement 38 pour cent des chefs d’entreprise Les personnes interrogées ont déclaré avoir intégré la durabilité dans leurs processus décisionnels, soulignant ainsi la nécessité pour les entreprises de modifier leurs perspectives ESG. En fait, dans un récent rapport de McKinsey and Company, les entreprises qu'elles qualifient de « triplement surperformantes » ont augmenté leurs revenus à un taux médian de 11 pour cent par an. Il semble qu’il soit possible de « faire le bien » et d’en récolter les bénéfices, notamment un impact social positif et des marges bénéficiaires plus élevées.
Dans un autre rapport, à peu près 43 pour cent des dirigeants interrogés ont déclaré que leurs organisations ont gagné une valeur monétaire grâce à leurs investissements ESG. En donnant la priorité aux politiques sociales et ESG dans les objectifs des entreprises manufacturières, une augmentation de la rentabilité est non seulement possible mais probable.
Les revenus n’étant probablement pas affectés, les fabricants peuvent se tourner vers l’adoption de meilleures pratiques d’exploitation durable, mais avant l’intégration, il est essentiel d’identifier les domaines qui seront le plus touchés par l’adoption.
Principaux domaines de fabrication les plus touchés par les initiatives RSE
Lorsqu’ils abordent les domaines d’amélioration de la RSE dans le secteur manufacturier, les dirigeants doivent examiner leurs objectifs commerciaux, leurs marges bénéficiaires et leur conformité pour s’assurer qu’ils complèteront l’intégration des nouvelles politiques d’engagement. Toutefois, au cours de ce processus, certains segments de l'activité seront plus touchés que d'autres, selon une étude. Rapport Deloitte. Les cinq principaux domaines les plus touchés par l’application du social et du durable comprennent :
1. Ingénierie du cycle de vie (LCE)
La phase d'ingénierie est essentielle en termes de « S » en ESG, et LCE est une pratique de développement et de fabrication de produits centrée sur la durabilité qui permet aux entreprises d'adopter l'intégration dès le départ. Les fabricants auront un meilleur contrôle pour garantir que les produits et les procédures respectent les politiques sociales de l'entreprise.
2. Approvisionnement
L'aspect chaîne d'approvisionnement d'une stratégie ESG pourrait également s'avérer le plus difficile, mais il est impératif que la sélection et l'approvisionnement éthiques de matériaux durables et/ou alternatifs soient prioritaires, en garantissant un traitement équitable de toutes les personnes impliquées dans le cycle de vie du produit. Le Agence internationale de l'énergie (IEA) recommande aux fabricants d'identifier et de développer des partenariats stratégiques avec des fournisseurs de confiance pour soutenir l'engagement social.
3. Production
Les technologies innovantes peuvent débloquer une meilleure optimisation opérationnelle et une énergie verte. En adoptant une énergie durable, les fabricants peuvent réduire leurs coûts énergétiques après leur adoption initiale et réduire leur empreinte sur la communauté locale et la planète.
4. Transport
Avec l’électrification des transports, les fabricants peuvent réduire considérablement leurs émissions de carbone (75 à 85 pour cent, en moyenne) dans ce segment de l'activité. Lors de l’expédition et de la livraison, les efforts de reconfiguration de la chaîne d’approvisionnement et de décarbonisation rationalisent les routes commerciales et réduisent les émissions.
5. Marché secondaire
Le Parlement européen, aux côtés d'autres entités, plaide pour que les fabricants passent à un modèle d'économie circulaire qui soutient « la réutilisation, la réparation, la remise à neuf et le recyclage » afin de réduire les déchets, les émissions et les emballages, au profit des consommateurs, des vendeurs et des fabricants.
En reconnaissant et en abordant ces domaines d'impact clés, les fabricants peuvent mieux gérer la manière de construire au mieux un cadre pour intégrer les pratiques ESG et RSE dans chaque segment d'activité, libérant ainsi de la valeur et de l'efficacité, améliorant leurs efforts ESG et renforçant leur profil de manière positive auprès des consommateurs et des investisseurs. et les employés.
Construire un écosystème de talents grâce à un engagement ESG proactif
Grâce à un engagement proactif dans des domaines tels que la gestion de l’environnement, les droits du travail et la collaboration des parties prenantes, les fabricants peuvent adopter l’aspect engagement social de l’ESG pour le bien de la planète et des communautés locales sans compromettre la rentabilité.
Il y a un avantage supplémentaire : attirer des travailleurs talentueux.
Dans une enquête récente, les répondants de la génération Z (GenZ) et du millénaire ont déclaré qu'ils resteraient probablement dans une entreprise pendant plus de cinq ans si les valeurs de l'employeur correspondaient aux leurs. En revanche, un autre presque 40 pour cent des personnes interrogées ont déclaré avoir rejeté un emploi en raison d'une inadéquation des valeurs.
Pourtant, dans une récente enquête Gartner sur les ressources humaines, 84 % des employés australiens estiment que leur organisation ne dispose pas d'une culture de développement durable efficace. En général, un manque d’engagement en faveur du développement durable peut conduire à la désillusion des employés, incitant certains répondants de la génération Z à qualifier à juste titre «ceux qui abandonnent le climat», pour envisager de quitter ou de quitter leur emploi, ajoutant ainsi une pression supplémentaire sur l'industrie manufacturière qui a du mal à trouver et à retenir les talents.
Deloitte a découvert qu'au moins 3,8 millions de nouveaux emplois nets seront nécessaires dans le secteur manufacturier entre 2024 et 2023, et la moitié de ces emplois pourraient rester vacants à moins que les fabricants n’agissent maintenant. En créant un environnement inclusif et socialement axé sur les travailleurs, les fabricants peuvent créer un écosystème de talents comprenant des étudiants, des retraités et des professionnels qualifiés, tout en respectant un engagement solide en faveur des pratiques de RSE.
Tirer parti de la RSE avec les cadres ESG pour réussir l’engagement social
Patagonia a confronté son problème d'empreinte environnementale, en s'alignant sur sa déclaration de mission : « Nous sommes en affaires pour sauver notre planète ». Le fondateur de vêtements durables, Yvon Chouinard, a déclaré que son entreprise est un exemple d'entreprise qui fait ce qu'il faut pour la planète, mais qu'elle reste un modèle d'affaires rentable. « Nous le prouvons depuis des décennies maintenant », a-t-il déclaré. En obligeant ses fournisseurs et son entreprise à respecter les normes environnementales et sociales les plus élevées du secteur, Patagonia a trouvé l'équilibre entre rentabilité et réalisation des objectifs commerciaux.
Forts d'une stratégie globale d'engagement social, les fabricants peuvent tirer parti des meilleures pratiques mises en œuvre par des organisations telles que Patagonia, utiliser des outils numériques pour stimuler l'innovation et améliorer l'environnement de travail, renforçant ainsi la réputation de l'entreprise et garantissant le respect des réglementations gouvernementales.
Un cadre global, tel que le Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), propose un ensemble dynamique d'outils ESG conçus pour aider les fabricants à améliorer la transparence en matière de durabilité et à intégrer la durabilité dans toutes les facettes opérationnelles. L’évolution du paysage manufacturier mondial nécessite une voie claire vers le succès de la transformation durable, ce que propose COSIRI.
