Gangguan rantai pasokan dapat menimbulkan konsekuensi serius bagi produsen, seperti yang mungkin telah dialami banyak produsen selama pandemi. Mulai dari kehilangan pelanggan dan penurunan pendapatan hingga potensi masalah hukum, dampak gangguan rantai pasokan dapat berlangsung lama dan merusak. Produsen yang telah mendapatkan reputasi buruk karena memiliki rekam jejak gangguan rantai pasokan juga dapat dijauhi karena reputasinya yang rusak.
Karena pembatasan perbatasan sudah tidak berlaku lagi dan sebagian besar pabrik telah dibuka kembali dan dapat beroperasi dengan kapasitas penuh, produsen tidak lagi memiliki alasan pandemi untuk mengganggu rantai pasokan. Bahkan, dengan risiko geopolitik yang sangat tinggi, tanggung jawab berada pada produsen untuk bertanggung jawab dan memprioritaskan ketahanan rantai pasokan.
Berikut adalah empat langkah utama yang harus diambil produsen untuk mendigitalkan rantai pasokan mereka dan meningkatkan ketahanan rantai pasokan:
1. Identifikasi kerentanan dalam rantai pasokan Anda
Bagaimana produsen harus mengenali titik lemah dalam jaringan pemasok yang rumit? Dengan menggunakan pendekatan sistematis, produsen dapat mengidentifikasi potensi kerentanan dan mengambil tindakan proaktif untuk mengatasinya. Ini harus mencakup menemukan hambatan dan mengoptimalkan inventaris. Idealnya, produsen harus memiliki lingkungan yang sepenuhnya digital karena rantai pasokan juga dapat diuji melalui kembaran digital.
Dari mengevaluasi indikator kinerja utama hingga melakukan penilaian risiko yang komprehensif, analisis yang cermat terhadap manajemen inventaris, logistik transportasi, dan hubungan pemasok dapat mengungkap area yang mungkin menghambat efisiensi rantai pasokan secara keseluruhan. Merangkul wawasan berbasis data dan memanfaatkan teknologi canggih juga akan membantu perusahaan memperkuat rantai pasokan mereka, mengoptimalkan operasi, dan mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar global yang dinamis.
2. Membangun budaya digital untuk mendigitalkan rantai pasokan
Produsen harus mengambil pendekatan yang strategis dan kolaboratif untuk berhasil mencapai keselarasan internal saat mendigitalkan rantai pasokan. Para pemimpin industri harus terlebih dahulu menetapkan visi yang jelas dan mengomunikasikan tujuan dan sasaran digitalisasi rantai pasokan untuk memastikan semua orang memahami manfaat dan pentingnya transformasi digital.
Setelah itu, mereka juga harus fokus membangun kolaborasi lintas departemen dan antar organisasi untuk mendorong komunikasi terbuka antara berbagai departemen yang terlibat dalam rantai pasokan, seperti pengadaan, produksi, logistik, dan TI. Ini akan membantu mengidentifikasi titik masalah, menyederhanakan proses, dan memastikan pendekatan yang terpadu.
3. Membangun buffer dalam operasi
Membangun penyangga dalam operasi sangat penting untuk menciptakan rantai pasokan yang tangguh. Penyangga berfungsi sebagai jaring pengaman, yang memungkinkan produsen menyerap variabilitas dan gangguan tanpa memengaruhi operasi mereka. Namun, ada batasan yang tipis untuk menyeimbangkan antara menciptakan jumlah penyangga yang tepat dan terjebak dengan inventaris yang berlebihan.
Oleh karena itu, manajemen inventaris yang tepat harus dilakukan dan digitalisasi rantai pasokan Anda harus diprioritaskan untuk memperoleh gambaran menyeluruh tentang inventaris pabrik manufaktur Anda dan kemampuan untuk melanjutkan produksi bahkan dengan gangguan rantai pasokan.
4. Mengantisipasi permintaan dan membangun visibilitas
Mengantisipasi permintaan dan membangun visibilitas pada setiap bagian yang bergerak dari pabrik manufaktur juga membantu membangun rantai pasokan yang tangguh. Dengan menerapkan peramalan permintaan, produsen dapat memprediksi pola permintaan secara akurat menggunakan data historis, tren pasar, dan wawasan pelanggan. Dengan dukungan data ini, produsen akan dapat menikmati pengurangan biaya dan peningkatan pendapatan. Namun, peringatannya adalah bahwa kumpulan data ini hanya dapat ditangkap dengan benar dalam lingkungan yang sangat digital yang memungkinkan penggunaan alat analitik dan peramalan tingkat lanjut.
Dengan pabrik yang terdigitalisasi, kumpulan data ini juga mendukung produsen dalam upaya mereka untuk membangun visibilitas pada setiap aspek operasi manufaktur mereka. Hal ini juga membuka jalan bagi penerapan praktik manufaktur yang tangkas, yang memungkinkan produsen untuk mengadaptasi proses produksi guna memenuhi permintaan yang berubah.
Membayangkan dunia tanpa rantai pasokan: apakah tidak ada rantai pasokan merupakan rantai pasokan terbaik?
Rantai pasokan memiliki risiko yang melekat dan terus meningkat dengan adanya ketegangan geopolitik dan tarif perdagangan. Selain itu, emisi Cakupan 3 juga merupakan kontribusi besar terhadap jejak karbon manufaktur di dunia yang semakin terfragmentasi.
Alternatif untuk mengurangi ketergantungan pada rantai pasokan adalah manufaktur aditif. Hal ini mengharuskan produsen untuk menjalani transformasi digital lebih lanjut dan memanfaatkan teknologi Industri 4.0.
Transformasi digital adalah jawaban utama untuk tantangan ini
Dengan mendigitalkan operasi secara penuh dan mengambil langkah-langkah yang diuraikan di atas, produsen dapat memastikan bahwa pabrik mereka siap menangani gangguan rantai pasokan yang mungkin timbul. Hal ini akan memungkinkan produsen untuk mengurangi potensi risiko dan mengembalikan produksi ke jalurnya sesegera mungkin.
Baik itu membangun rantai pasokan digital atau menggunakan manufaktur aditif untuk menghilangkan rantai pasokan, produsen harus menjalani transformasi digital dan memanfaatkan kekuatan Industri 4.0 yang baru muncul dan mengganggu.
Namun, jalur menuju transformasi digital berbeda untuk setiap produsen. Seperti apa transformasi Anda nantinya? Cari tahu lebih lanjut dengan Indeks Kesiapan Industri Cerdas.
