3 pilar kepemimpinan yang berdampak dalam manufaktur modern: wawasan berbasis data, berpusat pada orang, dan ketangkasan
Manufacturing leadership has fundamentally changed over the last 10 years. According to McKinsey and Co., in the past, leaders have had to manage roughly four or five critical issues at any one given time. Today, leaders face about double that daily. CEOs have evolved from distant figureheads to hands-on visionary leaders who must look ahead, […]
5 cara utama CEO perusahaan manufaktur dapat secara ahli menavigasi mitigasi risiko sosial
Dalam lanskap dinamis sektor manufaktur yang terus berkembang, mitigasi risiko sosial telah menjadi hal yang menonjol sebagai pilar bisnis penting yang menuntut perhatian CEO modern saat ini. Untuk menavigasi ranah ini secara efektif, para pemimpin tidak hanya harus memprioritaskan mitigasi risiko sosial tetapi juga memperjuangkan keberlanjutan manusia—sebuah inisiatif utama yang melibatkan bisnis yang memberikan kontribusi positif terhadap […]
