3 pilar kepemimpinan yang berdampak dalam manufaktur modern: wawasan berbasis data, berpusat pada orang, dan ketangkasan

Kepemimpinan manufaktur telah berubah secara mendasar selama 10 tahun terakhir. Menurut McKinsey and Co., di masa lalu, para pemimpin harus mengelola sekitar empat atau lima isu kritis pada satu waktu tertentu. Saat ini, para pemimpin menghadapi sekitar dua kali lipat dari itu setiap hari. Para CEO telah berevolusi dari figur pemimpin yang jauh menjadi pemimpin visioner yang harus melihat ke depan, […]

5 cara utama CEO perusahaan manufaktur dapat secara ahli menavigasi mitigasi risiko sosial

Dalam lanskap dinamis sektor manufaktur yang terus berkembang, mitigasi risiko sosial telah menjadi hal yang menonjol sebagai pilar bisnis penting yang menuntut perhatian CEO modern saat ini. Untuk menavigasi ranah ini secara efektif, para pemimpin tidak hanya harus memprioritaskan mitigasi risiko sosial tetapi juga memperjuangkan keberlanjutan manusia—sebuah inisiatif utama yang melibatkan bisnis yang memberikan kontribusi positif terhadap […]