Menjelang berakhirnya tahun yang krusial bagi sektor manufaktur, kami menyoroti tren global utama yang membentuk industri pada tahun 2024. Tahun ini telah menghadirkan tantangan signifikan bagi para CEO manufaktur, termasuk ketidakpastian ekonomi yang berkelanjutan, kenaikan biaya, kekurangan tenaga kerja terampil, gangguan rantai pasokan, dan gangguan teknologi. Industri ini juga menghadapi peningkatan tajam dalam serangan siber dengan jumlah serangan ransomware yang melibatkan pemerasan dua kali lipat, yang mengakibatkan kerugian bagi produsen hampir $2,4 juta pada tahun lalu, menurut Industry Update.
Meskipun menghadapi berbagai kesulitan ini, tahun ini, para CEO menunjukkan komitmen terhadap transformasi, inovasi, dan percepatan praktik manufaktur cerdas, serta semakin fokus pada keberlanjutan. Industri ini telah meningkatkan fokusnya pada transformasi digital, AI, dan efisiensi operasional, yang menunjukkan bahwa industri ini bersiap untuk pertumbuhan dan inovasi lebih lanjut di tahun mendatang.
Pada tahun 2024, para CEO telah diberdayakan untuk berinovasi melalui teknologi. Sebuah laporan oleh Gartner menunjukkan bahwa lebih dari 50 persen produsen meningkatkan pengeluaran teknologi mereka pada tahun 2024 untuk mengatasi tantangan yang paling mendesak, termasuk kekurangan bakat, yang tetap menjadi perhatian utama bagi 35 persen responden. Selain itu, transisi ke praktik yang lebih berkelanjutan sedang mendapatkan momentum dalam industri ini, dengan Deloitte melaporkan bahwa lebih dari separuh bisnis, khususnya di sektor industri, bergerak menuju proses yang lebih ramah lingkungan dalam beberapa tahun mendatang.
Menjelang berakhirnya tahun yang penuh transformasi ini, para CEO di bidang manufaktur dapat menghadapi berbagai tantangan yang sama saat memasuki tahun 2025. Saat para pemimpin bersiap menghadapi tahun mendatang, penting untuk berhenti sejenak dan merenungkan tren utama tahun 2024 serta menilai kemajuan industri di berbagai bidang untuk merencanakan secara strategis apa yang akan terjadi di masa mendatang.
Tinjauan tahunan – AI, rantai pasokan digital, dan banyak lagi
Ketika meninjau tahun yang telah berlalu, menarik untuk melihat seberapa akurat lima tren manufaktur yang kami prediksi telah terjadi. Tren-tren ini meliputi penutupan kesenjangan keberlanjutan, lonjakan inovasi AI generatif (GenAI), kebutuhan mendesak untuk menangani kepatuhan regulasi, peningkatan keamanan siber dengan solusi canggih, dan penerapan rantai pasokan digital. Sepanjang tahun, diskusi dan prioritas dalam industri secara konsisten berfokus pada banyak topik penting ini.
Dunia usaha mempercepat upaya mereka untuk menutup kesenjangan keberlanjutan namun tidak cukup cepat, seperti yang terlihat pada COP29, dimana para menteri dan pemimpin diminta untuk 'bergerak lebih cepat' dan 'mulai bekerja.' Tahun ini, tontonan birokrasi tahunan mungkin tidak seefektif atau tidak dihadiri sebanyak sebelumnya, tetapi di area ini, sentimen tersebut tepat sekali.
Mengenai tren kami yang lain, kepatuhan dan keamanan siber tetap menjadi area fokus utama – tidak mengherankan. Namun, yang menarik bagi kami adalah bahwa frasa populer “rantai pasokan digital” hampir menghilang dari siklus berita kami. Hanya dua tahun yang lalu, frasa tersebut mendominasi diskusi, tetapi sekarang tampaknya telah memudar menjadi tidak jelas. Mengapa? Mungkin karena kematangan rantai pasokan digital yang dirasakan, dan bahwa media dan banyak C-Suite telah beralih ke AI. Meskipun tren GenAI kami terbukti akurat, kami memperingatkan semua CEO untuk menyeimbangkan antusiasme mereka di area ini dengan pengetahuan dan keahlian internal atau eksternal – ini sangat penting, atau implementasi AI dapat gagal.
Tren 2024 yang perlu kita perhatikan – benar atau salah?
Saat para CEO terus mengeksplorasi cara terbaik untuk menerapkan AI dan melihat ke depan untuk apa yang akan terjadi, inilah saatnya untuk meninjau kembali tren utama tahun ini untuk mengevaluasi keakuratan kami. Di bawah ini, kami meneliti tren yang mengubah sektor manufaktur, memberikan wawasan kepada para pemimpin bisnis tentang apa yang diharapkan di masa depan.
Tren 1 – Mempercepat upaya untuk menutup kesenjangan keberlanjutan: TIDAK AKURAT
Meskipun telah banyak dibicarakan mengenai keberlanjutan, dan hal ini mendominasi berita utama, menurut Laporan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2024, kemajuan global menuju tujuan keberlanjutan berjalan lambat dan sangat tidak memadai, seperti yang disorot oleh Investasi tahunan US$4 triliun ketimpangan di negara-negara berkembang. Berbagai tantangan telah menghentikan para CEO untuk terus berupaya keras dalam keberlanjutan, termasuk keraguan dalam berinvestasi. Meskipun prediksi kami tentang keberlanjutan akurat, sayangnya, belum cukup banyak yang dilakukan untuk menutup kesenjangan keberlanjutan, sehingga pada tahun 2025, para CEO harus segera mengatasi kurangnya komitmen kepemimpinan dan kesenjangan ambisi-tindakan untuk membuat kemajuan hijau yang signifikan.
Tren 2 – Meningkatnya penggunaan GenAI untuk mengoptimalkan otomatisasi: AKURAT
Forum Ekonomi Dunia melaporkan bahwa pasar AI manufaktur global bernilai lebih dari US$1,4 triliun pada tahun 2023, dan memperkirakan akan melonjak hingga lebih dari US$1,4 triliun pada tahun 2028. CEO yang cerdas dapat memanfaatkan sinergi antara AI dan GenAI untuk meningkatkan produktivitas dan inovasi. Secara khusus, GenAI dapat digunakan untuk mengoptimalkan proses dengan algoritma prediktif canggih untuk menyederhanakan otomatisasi. CEO juga telah beralih ke GenAI untuk pengambilan keputusan strategis yang lebih baik melalui analisis data tingkat lanjut dan perencanaan skenario. Namun, kami mendesak CEO untuk tidak terlalu bergantung pada GenAI dan perangkat yang didukung AI dan menyarankan mereka untuk menyeimbangkan kekuatan antara GenAI dan manusia untuk mendapatkan nilai yang maksimal.
Tren 3 – Memperhatikan regulasi dan kepatuhan dengan lebih cermat: AKURAT
Di AS saja, National Association of Manufacturers telah melaporkan bahwa sektor industri menghadapi sejumlah regulasi dan pembatasan yang mengkhawatirkan, tepatnya 297.696. Daftar regulasi baru bertambah setiap tahun, dengan banyak regulasi terkini mulai berlaku pada tahun 2025, seperti Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSD) Uni Eropa yang ditujukan pada rantai pasokan, Buy America Act yang memengaruhi perdagangan global, dan EU Deforestation Regulation (EUDR). Para CEO perlu terus memantau area bisnis ini untuk memastikan kepatuhan dan kelangsungan bisnis selama bertahun-tahun mendatang.
Tren 4 – Memperkuat upaya keamanan siber: AKURAT
Para CEO harus memastikan bisnis mereka memiliki postur keamanan siber yang solid untuk menjamin operasi mereka aman dari pelaku kejahatan. Sektor manufaktur tetap menjadi target serangan siber yang populer, dengan IBM melaporkan bahwa bisnis industri dapat kehilangan, rata-rata, US$1,4 triliun,56 juta, tetapi angka ini dapat melonjak jauh di atas US$1,4 triliun, seperti yang dilaporkan oleh Statista, yang menyoroti pentingnya keamanan siber tahun ini dan tahun depan. Dengan biaya serangan yang melonjak hingga 125 persen setiap tahun, Forum Ekonomi Dunia telah memperingatkan bahwa ini harus menjadi area fokus utama bagi para produsen.
Tren 5 – Meningkatkan rantai pasokan digital untuk kinerja yang lebih baik: TIDAK AKURAT
Seperti yang disinggung di atas, Para CEO punyad mulai kuat dalam digitataumenggunakan rantai pasokan mereka tetapi tampaknya telah kehilangan minat karena berbagai alasan, seperti kematangan teknologi, pergeseran strategis, dan fokus pada tantangan baru. Sebelumnya, digitalisasi rantai pasokan investasi meningkat pesat dari tahun 2020 hingga 2023 namun kini sudah mencapai titik jenuh. Meskipun ada beberapa kemajuan yang telah dicapai, keterlibatan tingkat senior dalam rantai pasokan digitatausation sangat penting untuk melindungi dari gangguan di masa mendatang. Sesuatu yang kami rekomendasikan sebagai agenda utama di tahun baru.
Itu lkata terakhir pada 2024
Para CEO harus menavigasi lebih banyak tantangan daripada pernah sebelumnya di tahun terakhir ini. Dari ketidakpastian geosfer politik, ketidakpastian ekonomi, meningkatnya biaya, Dan kekurangan bakat, mencoba mengikuti percepatan teknologi dan tetap bertahan di tengah perubahan kepatuhan. Pada tahun 2025, kami mengantisipasi bahwa banyak tantangan yang sama akan terus berlanjut, dan hambatan baru mungkin akan muncul. Namun, kami berharap yang baru tahun ini akan membawa lebih banyak upaya inovatif dan perintis, meninggikan sektor ke tingkat manufaktur pintar yang baru. Kami sudah melihat banyak tren datang dan pergi, namun kami menantikan tahun 2025, menawarkan perspektif baru dan memacu A masa depan yang lebih ramah lingkungan dalam operasi kami dan sektor itu sendiri.
Untuk mengetahui apa yang akan terjadi pada tahun 2025, kami baru-baru ini membagikan wawasan kami. Selain itu, jika Anda siap untuk mendorong organisasi Andabahasa inggris perjalanan menuju lanskap manufaktur cerdas, kita Indeks Kesiapan Industri Cerdas Bahasa Inggris:kekuatan mpower Para CEO untuk membantu mempercepat transformasi mereka guna memodernisasi bisnis mereka dengan ini khusus rangkaian netral kerangka kerja dan alat.
Selain itu, yang akan segera diluncurkan Indeks Kesiapan Keunggulan Operasional (OPERA) menawarkan kerangka kerja standar untuk menilai kematangan digital dan efisiensi operasional Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di negara-negara berkembang. Dengan mengidentifikasi area-area utama yang perlu ditingkatkan, OPERI menyediakan panduan khusus untuk membantu UMKM berhasil mengendarai mereka perjalanan transformasi digital. OPERA penawaran profitabilitas, merampingkan operasi, dan membuka pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Pada tahun 2025, tingkatkan setiap lapisan bisnis Anda dari lantai toko ke ruang rapat.Kdengan berbagai alat kami dan kerangka kerja, Anda dapat menyempurnakan operasi Anda agar tidak hanya memenuhi, tetapi melampaui tuntutan pasar saat ini, memposisikan bisnis Anda untuk sukses dalam lanskap yang kompetitif.
