Agar tetap kompetitif dalam lingkungan yang tidak stabil saat ini, bisnis manufaktur harus memahami cara bersaing dengan para pesaing, yang membutuhkan disiplin dan kesadaran lebih dari sekadar margin keuntungan yang sehat. Pembandingan merupakan elemen penting untuk membantu bisnis ini dalam memenuhi standar kinerja industri, tetapi bagi produsen yang menghadapi margin yang ketat dan persaingan global, hal itu dapat menjadi pembeda antara berkembang dan usang.
Menurut Sistem Manufaktur: Fondasi Praktik Kelas Dunia (National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine), benchmarking adalah perbandingan kuantitatif kinerja Anda saat ini dengan pemimpin dunia dan merupakan "fondasi penting" untuk keberhasilan operasi bisnis manufaktur apa pun. Ini juga berfungsi sebagai alat praktis yang membantu mengidentifikasi peluang perbaikan, menetapkan tujuan yang realistis, membuka potensi pembelajaran dari para pemimpin industri, dan meningkatkan keunggulan kompetitif Anda, dan masih banyak lagi.
Benchmarking memberikan manfaat yang signifikan, seperti yang disoroti McKinsey and Co. dalam studi kasus perusahaan kimia yang meneliti biaya produksi tidak langsung. Dalam contoh ini, benchmarking berkontribusi pada peningkatan efisiensi hingga 25% dengan mengoptimalkan proses mereka. Latihan benchmarking mereka melibatkan pengamatan di lantai produksi dan penilaian kematangan, yang akibatnya menghasilkan peningkatan baru yang menghasilkan pengurangan biaya logistik sebesar 12-18 persen, penurunan biaya kualitas sebesar 20-24 persen, dan pengurangan biaya pemeliharaan sekitar 30 persen.
Kasus penggunaan ini menyoroti bahwa transformasi nyata tidak harus memakan waktu bertahun-tahun; bila Anda memiliki data analitik dan pembandingan yang akurat, dibutuhkan waktu hanya beberapa minggu dan sering kali membuka sumber daya yang kurang dimanfaatkan yang dapat dimanfaatkan produsen di berbagai bidang seperti peningkatan kinerja pabrik.
Risiko tertinggal
Benchmarking membuka wawasan yang dapat ditindaklanjuti; ini penting karena tekanan pasar berarti produsen dapat dengan cepat gagal. Produsen harus menghadapi begitu banyak hal setiap hari, mulai dari gangguan rantai pasokan, penerapan tarif yang membayangi, dan persyaratan kepatuhan yang berubah dengan cepat – semua itu dapat dengan mudah menyebabkan produsen tertinggal. Untuk menghindari hal ini diperlukan benchmarking strategis dan analisis yang kuat untuk mengidentifikasi kekurangan, perbaikan, dan peluang. Solusi seperti XIRI-Analytics dari INCIT dirancang untuk mengatasi tantangan ini secara efektif, dan daftar tantangan tampaknya bertambah setiap hari, sehingga semakin sulit untuk bertahan dalam bisnis.
Dalam industri yang sangat kompetitif yang melihat perusahaan datang dan pergi—hanya sekitar setengah dari bisnis manufaktur AS yang bertahan lebih dari lima tahun berdasarkan analisis data Biro Statistik Tenaga Kerja AS oleh Commerce Institute—kelalaian kecil dapat memiliki konsekuensi yang serius. Tanpa wawasan yang tepat dari analitik, perusahaan beroperasi dalam kegelapan. Namun, praktik pembandingan tidak hanya menyoroti inefisiensi atau kinerja yang kurang bersemangat, tetapi juga dapat mengungkapkan jalan yang jelas ke depan.
5 manfaat utama benchmarking dalam manufaktur yang memberikan beberapa keuntungan utama yang secara langsung memerangi risiko ini:
1. Meningkatkan efisiensi operasional
Dengan mengeksplorasi cara Anda bersaing dengan rekan-rekan Anda, inefisiensi tersembunyi akan terungkap dan dapat diatasi untuk memberikan dampak cepat pada operasi. Contoh perbandingan waktu henti produksi antara pabrik-pabrik dengan ukuran yang sama dapat menyoroti penjadwalan pemeliharaan preventif yang tidak efektif, yang memerlukan tindakan korektif yang meningkatkan waktu aktif.
2. Beralih ke pengambilan keputusan berdasarkan fakta
Wawasan bisnis baru yang digali melalui pembandingan dapat membantu membentuk pendekatan strategis yang tepat untuk efisiensi yang lebih besar dan mendorong inovasi. Ambil contoh pembandingan penggunaan energi; sebuah pabrik mungkin mengidentifikasi bahwa mengganti mesin lama dapat menjadi pendorong biaya yang signifikan.
3. Dapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang kinerja global dan regional
Mengkaji penerapan teknologi, produktivitas, kerentanan operasional, dan lain-lain di perusahaan Anda terhadap pesaing global pada akhirnya akan meningkatkan daya saing. Wawasan tingkat segmen dapat membantu perusahaan manufaktur menelusuri klaster industri tertentu untuk analisis terperinci. Belajar dari pesaing industri dapat mendukung keputusan berdasarkan fakta dan memberikan alasan kuat untuk perubahan tersebut.
4. Mengembangkan strategi pertumbuhan yang ditargetkan
Apa yang tidak dapat Anda ukur, tidak dapat Anda tingkatkan, tetapi dengan data yang lebih mendalam, Anda dapat mengatur ulang lintasan pertumbuhan Anda dengan visi yang jelas tentang cara mencapainya. Pembandingan dapat mendukung pembuatan profil biaya Anda yang dapat menghasilkan penghematan biaya seperti optimalisasi energi dan alokasi sumber daya, tetapi juga mengungkap kesenjangan permintaan di sektor pasar global, yang mengarah pada ide-ide produk baru dan diversifikasi penawaran produk.
5. Mendorong kolaborasi dan penyelarasan
Fast Company menegaskan bahwa “pola pikir penemuan kembali” membedakan karyawan berprestasi tinggi dari rekan sejawatnya, tetapi pembandingan dengan pola pikir ini dapat membantu menyatukan tim melalui wawasan yang menunjukkan status terkini seluruh organisasi. Misalnya, memeriksa data tentang bagaimana rekan sejawat mengatasi inefisiensi dalam logistik rantai pasokan dapat mendorong tim untuk menyusun alur kerja yang efisien.
Dapatkah benchmarking membantu industri otomotif Eropa mendapatkan kembali daya saingnya? Sebuah studi kasus
Menurut McKinsey and Co., industri otomotif Eropa, yang merupakan penggerak ekonomi utama, menghadapi tantangan: pangsa pasarnya menurun 13 poin persentase dan profitabilitas pemasok menurun dari 7,4 persen menjadi 5,1 persen selama lima tahun terakhir. Tantangannya meliputi perubahan yang mengganggu dalam teknologi sistem penggerak, perubahan permintaan pelanggan untuk fitur-fitur tertentu dalam kendaraan, dan perubahan dari kendaraan yang ditentukan oleh perangkat keras menjadi kendaraan yang ditentukan oleh perangkat lunak. Untuk mendapatkan kembali daya saing dengan rasa urgensi, produsen mobil Eropa memiliki kesempatan untuk menerapkan tolok ukur yang ditargetkan untuk memandu strategi mereka dan meningkatkan kinerja mereka.
Pembandingan dapat mendukung produsen mobil Eropa dengan mendeteksi kesenjangan kinerja, menyelaraskan dengan praktik terbaik, dan mendorong kemajuan seperti dalam ruang inovasi arsitektur kendaraan. McKinsey and Co. mengindikasikan bahwa jika produsen mobil mengadopsi arsitektur kendaraan listrik/elektronik (E/E) berbasis zona (misalnya, menggabungkan unit kontrol listrik ke dalam lebih sedikit pengontrol domain yang bertanggung jawab atas berbagai zona di dalam kendaraan), mereka dapat dengan cepat meningkatkan efektivitas biaya, mengurangi biaya material hingga 10-20 persen, dan meningkatkan efisiensi secara keseluruhan.
Pembandingan untuk perlindungan di masa depan: masa depan berbasis data untuk manufaktur yang lebih cerdas
Menavigasi kompleksitas ini memerlukan perangkat yang tangguh. Namun, jangan patah semangat; ambil inspirasi dari studi kasus yang kami jelajahi, dan bahwa ada kerangka kerja dan analitik yang dirancang oleh organisasi seperti INCIT untuk secara khusus menjawab tantangan ini. Lembaga pemikir INCIT yang berbasis di Singapura menciptakan kerangka kerja inovatif ini untuk perusahaan manufaktur yang siap menghadapi masa depan dengan memanfaatkan pembandingan dan analitik untuk secara cekatan menavigasi volatilitas, ketidakpastian, dan ambiguitas sektor industri.
Dengan memberdayakan lebih dari 60 negara dengan wawasan yang dapat ditindaklanjuti, penilaian kematangan inovatif INCIT, yang dipadukan dengan XIRI-Analytics, menawarkan keuntungan strategis, yang memungkinkan bisnis manufaktur untuk menentukan area yang perlu ditingkatkan dan mendorong pertumbuhan yang signifikan. Dengan wawasan penting yang mereka peroleh, mereka memiliki pandangan menyeluruh tentang area yang perlu ditingkatkan karena mereka dapat membandingkan tolok ukur industri di seluruh dunia, kawasan, dan kelompok negara. Visibilitas yang ditingkatkan ini menawarkan potensi transformasi yang signifikan dalam organisasi manufaktur Anda, yang menunjukkan kepada dewan dan pemangku kepentingan Anda cara untuk secara strategis merintis jalan ke depan di era digital dan modern ini.
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana kami dapat membantu Anda mendapatkan wawasan berharga, kunjungiSitus web INCIT.
