Dalam lanskap manufaktur yang berkembang pesat dan didorong oleh inovasi, sebagian besar produsen harus berjuang mati-matian, yang harus menerapkan praktik peningkatan berkelanjutan agar tetap unggul. Namun, survei Gartner mengungkapkan bahwa hanya 29 persen organisasi rantai pasokan, termasuk produsen, yang telah membangun kemampuan penting untuk menghasilkan kinerja masa depan. Kesenjangan besar ini menyoroti kebutuhan mendesak untuk mengubah teori peningkatan berkelanjutan menjadi strategi yang dapat ditindaklanjuti guna mendorong hasil yang terukur.
Industri kami mendefinisikan perbaikan berkelanjutan sebagai penyesuaian harian dalam lingkungan pabrik dan lantai produksi yang secara kolektif mendorong peningkatan signifikan dalam produktivitas dan efisiensi untuk meningkatkan kemampuan beradaptasi bisnis. Dalam hal inovasi, Forbes menegaskan perbaikan berkelanjutan dapat mengubah bisnis menjadi “mesin inovasi","
Pendekatan perbaikan berkelanjutan yang transformatif dapat menjadi lebih kuat bila dipadukan dengan lean manufacturing digital.
Hubungan antara perbaikan berkelanjutan dan lean manufacturing digital
Mengintegrasikan lean manufacturing digital dengan perbaikan berkelanjutan memungkinkan perusahaan industri menerapkan strategi yang tepat guna mendorong inovasi. Ini termasuk menerapkan solusi inovatif yang dapat dipantau dan disempurnakan setiap hari, bulan, dan tahun.
Uniknya di sektor industri, lean manufacturing digital dibangun berdasarkan perbaikan berkelanjutan untuk menggabungkan “prinsip lean manufacturing dengan teknologi digital untuk mengoptimalkan efisiensi produksi dan meminimalkan pemborosan.” Pasar lean digital tumbuh dengan cepat dan didorong oleh adopsi inisiatif Industri 4.0, yang menyebabkan perusahaan Riset dan Pasar memprediksi bahwa hal ini akan melonjak dari sekitar USD satu triliun pada tahun 2024 menjadi USD 2,23 triliun pada tahun 2030. Pertumbuhan pesat ini menggarisbawahi bahwa sudut optimalisasi manufaktur ini berada pada lintasan yang tidak dapat diabaikan oleh sektor ini.
Kesuksesan di dunia nyata: Bagaimana GE memanfaatkan pendekatan lean digital untuk hasil yang cepat
Contoh kisah sukses mengenai pendekatan lean digital berpusat di sekitar General Electric (GE). Anak perusahaannya, GE Aviation dan GE Additive, menerapkan solusi lean manufacturing digital di seluruh area utama bisnis. Pendekatan baru ini memungkinkan mereka untuk mengurangi biaya empat komponen terpisah hingga 35 persen, mengubah pembangkit listrik hanya setelah 10 bulan.
Lumayan untuk kurang dari setahun—studi kasus ini menyoroti kekuatan perbaikan berkelanjutan yang didorong oleh pendekatan manufaktur ramping.
Menutup kesenjangan: mengubah wawasan menjadi tindakan dengan alat yang tepat
Peningkatan berkelanjutan bukanlah latihan yang bisa langsung dilakukan begitu saja; ini adalah sebuah perjalanan. Untuk memulai perjalanan ini, produsen harus terlebih dahulu mengukur organisasi mereka dengan penilaian bisnis yang komprehensif, seperti Indeks Kesiapan Industri Cerdas (SIRI) INCIT, Indeks Kesiapan Industri Keberlanjutan Konsumen (COSIRI) dan Indeks Kesiapan Keunggulan Operasional (OPERI).
Keberhasilan transformasi bisnis pasca-penilaian harus mencakup peningkatan berkelanjutan yang didukung oleh lean manufacturing digital, yang memberdayakan pemilik bisnis melalui inovasi dan wawasan kritis. Namun, bisnis juga memerlukan alat diagnostik yang disesuaikan, solusi akhir, dan strategi tangkas untuk beradaptasi dengan cepat. Di sinilah platform dinamis seperti Prioritise + Marketplace dapat membantu para pemimpin manufaktur dan pemilik bisnis untuk mengaktifkan pendekatan baru guna mempercepat transformasi.
Platform ini tidak hanya menyediakan layanan terpadu yang menghadirkan berbagai penyedia relevan yang menawarkan alat diagnostik yang lebih mendalam dan solusi akhir untuk mengatasi kesenjangan yang teridentifikasi, tetapi juga dapat bertindak sebagai pencari jodoh berdasarkan dimensi penilaian. Fitur-fitur utamanya meliputi penentuan solusi untuk peningkatan yang ditargetkan, penyederhanaan transformasi industri, pemfokusan keselarasan dengan kerangka kerja penilaian, kustomisasi regional dan dimensi, serta memungkinkan jalur yang lebih cepat menuju hasil yang terukur.
Apakah Anda siap untuk menerapkan pendekatan perbaikan berkelanjutan baru yang didukung oleh penilaian khusus dan alat yang tepat untuk mempercepat transformasi digital Anda? Hubungi kami atau pelajari cara memulai perjalanan transformasi, Hari ini.
