Mengembangkan kompetensi: cara menutup kesenjangan keterampilan dalam manufaktur cerdas

The rise of Industri 4.0 and smart manufacturing is transforming the industry as we know it. Arriving at a pivotal time, can the innovations of our time be used to help ease the great manufacturing skill shortage, and why is there an Industry 4.0 skills gap in the first place? Currently, there is not enough talent to go around, and in order to adopt smart manufacturing advancements, more training, upskilling, reskilling and talent acquisition are needed to meet the manufacturing demands of tomorrow.

The skills gap and talent shortage are not new to manufacturing. The National Association of Manufacturers (NAM) found that it has been a perhatian utama bagi produsen sejak 2017. Namun, yang berubah adalah tingkat keparahan masalah tersebut.

Menurut analisis Deloitte, keadaan akan semakin memburuk. Perusahaan memproyeksikan kebutuhan potensial sekitar 3,8 juta karyawan baru antara tahun 2024 dan 2033. Yang mengkhawatirkan, proyeksi menunjukkan bahwa 1,9 juta peran di bidang manufaktur mungkin akan tetap tidak terisi di Amerika Serikat (AS) jika masalah ini tidak diatasi.

The sense of urgency around the skill shortage and attracting talent is mounting, but smart manufacturing can be the transformative way forward to bridge the skills gap.

What is smart manufacturing, and can it alleviate the talent shortage?

Smart manufacturing is defined as leveraging advanced technologies such as artificial intelligence (AI), machine learning (ML), the Internet of Things (IoT), and robotics to enhance effectiveness, productivity, and safety in manufacturing processes. Further, smart manufacturing, supported by AI and AI generatif (GenAI), dapat mengotomatiskan proses, membawa industri manufaktur ke tingkat baru dengan robot dan analisis prediktif, mirip dengan prediksi dalam film-film fiksi ilmiah sejak lama.

The movie Metropolis may have been released in 1927, but the silent film was visionary, showcasing a future world where the dehumanisation of labour was possible. Now, almost 100 years later, life is imitating art. Smart manufacturing enables automation, with robots replacing humans and factories operating almost autonomously. However, will these innovations be sufficient to mitigate the impact of a limited, ageing workforce?

Keterampilan yang dibutuhkan untuk mendukung manufaktur cerdas

Keterampilan dan pembelajaran yang dibutuhkan untuk menerapkan manufaktur cerdas bersifat spesifik dan teknis dalam bidang analisis data, IoT, dan otomatisasi. Menurut analisis Deloitte dan The Manufacturing Institute (MI), telah terjadi peningkatan Lonjakan permintaan sebesar 75 persen over the last five years for simulation and simulation software skills, mainly needed for technology-enabled production or testing roles. In terms of specific roles, manufacturing businesses require professional “statisticians, data scientists, engineers, logisticians, computer and information systems managers, software developers, and industrial maintenance technicians,” and this demand will rise from now until 2032.

Selain itu, laporan tersebut menemukan bahwa khususnya dalam peran produksi, keahlian tingkat tinggi akan lebih banyak diminati, seperti masinis, pengawas lini pertama, teknisi pemrosesan semikonduktor, tukang las, serta perakit elektronik dan elektromekanis.

Secara global, para pemimpin manufaktur tengah berupaya keras untuk menumbuhkan ekosistem bakat guna meningkatkan tenaga kerja mereka dalam peran yang terspesialisasi, menyadari hubungan yang erat antara kelangsungan bisnis dan peningkatan tenaga kerja mereka dengan para profesional yang terampil.

Membangun kemitraan untuk mengatasi kekurangan talenta

Menurut Deloitte, secara kasar 9 dari 10 eksekutif yang disurvei berlokasi di AS mengatakan mereka menyadari bahwa mereka harus bertindak sekarang dan telah mencari kemitraan yang tepat untuk mengakses tenaga profesional yang terampil. Sebagian besar produsen mengatakan bahwa mereka bermitra dengan empat atau lebih mitra (rata-rata) untuk membantu menemukan bakat. Dalam survei yang sama, lima jenis kemitraan teratas yang tercantum meliputi perguruan tinggi teknik (73 persen), asosiasi industri (58 persen), universitas (48 persen), lembaga pengembangan ekonomi negara bagian dan regional (47 persen), dan sekolah K-12 (44 persen).

Selain itu, survei Ernst and Young (EY) menemukan bahwa 82 persen responden survei mengatakan mereka mencari cara baru dan inovatif untuk berinvestasi dalam karier tenaga kerja mereka karena 65 persen produsen mengatakan mereka kesulitan untuk mengisi lowongan pekerjaan karena keterampilan yang dibutuhkan industri ini berubah dengan cepat.

Bagaimana produsen dapat menutup kesenjangan keterampilan?

Produsen harus membuat strategi bakat jangka panjang, memprioritaskan peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang karyawan saat ini untuk mendukung adopsi teknologi baru. Selain itu, produsen harus mengadopsi “paradigma organisasi baru untuk bisnis” that is shifting the focus from job title and educational qualifications to matching employees to job responsibilities and projects, aligning with their skills and interests.

This approach allows manufacturers to not only adeptly match employees to areas of need, but also capture new talent. Forbes suggests that this agile, skills-based approach does not confine employees to one role only and empowers the workforce with enhanced learning, development, and growth opportunities in the organisation.

Jalur perekrutan baru, seperti perekrutan dari sekolah, sekolah kejuruan, dan magang, dapat mengungkap sumber bakat yang belum dimanfaatkan. Namun, untuk menarik dan mempertahankan orang-orang ini, produsen harus menciptakan lingkungan inklusif yang mendukung pertumbuhan kelompok yang kurang terwakili dalam industri, seperti perempuan.

Dalam survei baru-baru ini, hanya 27 persen wanita in the sector said they feel optimistic or “strongly” about their advancement opportunities in manufacturing, in contrast to 40 per cent of their male counterparts. This highlights the industry imperative that diversity, equity, and inclusion (DEI) be addressed urgently. According to Deloitte, “it’s simple demographic arithmetic,” highlighting that manufacturers will not successfully bridge the great manufacturing skills gap without a vigorous DEI strategy. Below, we highlight the primary characteristics of a successful talent growth roadmap.

5 persyaratan utama untuk strategi akuisisi dan retensi bakat yang unggul:

1. Berinvestasilah sekarang dalam pelatihan

Pastikan bahwa investasi dialokasikan untuk program pelatihan yang disesuaikan dengan teknologi manufaktur pintar.

2. Mendidik staf saat ini

Dengan memprioritaskan inisiatif peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang, produsen dapat memastikan keahlian ditemukan di lapangan dan di ruang rapat.

3. Prioritaskan inklusivitas

Membangun lingkungan manufaktur inklusif yang sesuai untuk semua jenis karyawan dan memprioritaskan strategi DEI yang kuat untuk menarik bakat baru.

4. Pendekatan yang berfokus pada keterampilan

Pastikan pendekatan yang berfokus pada keterampilan diadopsi untuk menciptakan ekosistem bakat yang dinamis, tidak kaku tetapi gesit untuk memenuhi tuntutan tugas tertentu. Pertimbangkan juga untuk mengembangkan program magang, studi kerja, atau magang.

5. Dorong fleksibilitas

Hampir setengah (47 persen) responden dalam studi Deloitte dan MI mengatakan bahwa pengaturan kerja yang fleksibel diperlukan untuk mempertahankan staf, terutama generasi milenial dan Generasi Z (GenZ).

Saran untuk produsen

In order to attract and retain talent while filling the skills gap, manufacturers must address several key issues to ensure they attract workers; chief among these is fostering a more inclusive environment. Deloitte has indicated that manufacturers are aware of how critical diversity is and that DEI is now topping the industry’s list of priorities, but businesses must ensure inclusivity is a pillar of their recruiting and retaining strategy.

“Orang-orang tidak akan bertahan di organisasi yang tidak mereka kenal,” kata Allison Grealis, pendiri dan presiden Women in Manufacturing Association.

Dengan memupuk lingkungan yang mendukung inisiatif DEI dikombinasikan dengan lingkungan tangkas yang mengutamakan fleksibilitas, pendekatan berbasis keterampilan, dan pembelajaran, produsen dapat membuka cara baru untuk menarik bakat terbaik guna menutup kesenjangan keterampilan manufaktur yang besar.

Terakhir, untuk mengatasi kesenjangan keterampilan, bisnis harus mempertimbangkan penggunaan alat, seperti Indeks Kesiapan Industri Cerdas (SIRI), that can help leaders assess the skill sets and technologies they need to evolve and help formulate effective Industry 4.0 transformasi digital roadmaps. By leveraging the Smart Industry Readiness Index and the strategies mentioned above, organisations can strategically plan for their Industry 4.0 transformation, bridging the skills gap and positioning themselves for long-term success in a rapidly evolving manufacturing landscape.

Frequently Asked Questions About Skills Gap in Smart Manufacturing