Kepemimpinan di bidang manufaktur telah berubah secara mendasar selama 10 tahun terakhir. Menurut McKinsey and Co., di masa lalu, para pemimpin harus menangani sekitar empat atau lima masalah kritis pada satu waktu. Kini, para pemimpin menghadapi sekitar dua kali lipat masalah tersebut setiap hari.
Para CEO telah berevolusi dari figur pemimpin yang jauh menjadi pemimpin visioner yang harus melihat ke depan, mendorong pelaksanaan, dan mendorong kolaborasi lintas fungsi. Keterlibatan yang meningkat di berbagai bidang ini menuntut kelincahan dan ketangkasan yang lebih besar untuk mencapai kinerja tinggi.
Para pemimpin menghadapi situasi yang sulit. Karena industri terus berubah dengan sangat cepat, beralih dari Industri 4.0 ke Industri 5.0 dan dengan berbagai generasi yang menghadirkan cara berbeda dalam menanggapi perubahan dan memprioritaskan nilai yang berbeda, para pemimpin manufaktur harus beradaptasi agar tetap kompetitif.
Pemimpin masa depan yang tangkas dan berbasis data adalah untuk masyarakat
Jika kepemimpinan yang tangkas bertindak sebagai pendorong keberhasilan dan mendorong inovasi, pertumbuhan, dan ketahanan, maka wawasan yang didorong oleh data memberdayakan para eksekutif untuk memilih strategi dan investasi mereka di area-area ini dan di seluruh bisnis. Para CEO dan C-Suite yang efektif menyadari bahwa mereka tidak dapat berhasil sendirian. Gaya kepemimpinan manufaktur klasik yang dulunya otokratis dan terisolasi tidak lagi berfungsi. Forbes melaporkan bahwa gaya manajemen laissez-faire ini dapat menjadi pembunuh karier karena memungkinkan pemimpin untuk membuat semua keputusan besar dengan sedikit masukan dari karyawan. Dan inilah yang juga telah kita saksikan.
Tantangan yang dihadapi para pemimpin
Telah banyak dilaporkan bahwa tenaga kerja lebih stres, cemas, dan lelah daripada sebelumnya, tetapi sebuah studi baru-baru ini mengungkapkan bahwa para pemimpin juga mengalami tingkat stres yang lebih tinggi. Menurut penelitian Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71 persen pemimpin melaporkan peningkatan stres, dan 54 persen dari kelompok ini khawatir tentang kemungkinan kelelahan.
Jadi, apa yang membuat para pemimpin bisnis ini tidak bisa tidur di malam hari? Menemukan dan mempertahankan bakat tetap menjadi tantangan utama bagi para pemimpin industri dan perhatian utama lainnya melibatkan manajemen data. Menurut whitepaper terbaru dari National Association of Manufacturers (NAM), sebagian besar produsen (86 persen) bahwa memanfaatkannya akan menjadi “penting” bagi daya saing mereka.
Kelelahan akibat perubahan juga merupakan hambatan besar menuju kesuksesan; hal ini sangat memengaruhi tim, yang berarti bahwa CEO dan semua eksekutif harus memastikan tim mereka aman dari kejenuhan. Namun, CEO yang terinformasi yang menggunakan analitik tingkat lanjut dapat melihat dengan tepat di mana bisnis mereka perlu ditingkatkan, yang memungkinkan kontrol yang lebih besar atas manajemen perubahan.
Tiga pilar utama yang mendefinisikan keunggulan kepemimpinan manufaktur masa kini
Kabar baiknya adalah para pemimpin dapat mengubah tantangan inti ini menjadi peluang; mereka hanya perlu fokus pada tiga area utama berikut:
1. Pengambilan keputusan berdasarkan data; memanfaatkan wawasan untuk mengubah kinerja
Dalam dunia yang sangat terhubung saat ini, operasi manufaktur telah menjadi jauh lebih maju secara teknologi dan terhubung. Di satu sisi, teknologi telah menjadi pendorong transformasi dan pertumbuhan bisnis; namun, di sisi lain, memahami masuknya data baru sering kali menciptakan kompleksitas tambahan.
Para pemimpin berjuang untuk mengungkap wawasan penting karena mereka tidak memiliki solusi yang tepat atau analitik tingkat lanjut untuk membantu mereka melihat kerentanan bisnis. Namun, para pemimpin kini dapat mengakses analitik tingkat lanjut yang kuat, yang dapat membantu mereka mengatasi hambatan ini. Wawasan berbasis data memisahkan bisnis dari kinerja yang biasa-biasa saja dan luar biasa, yang menggarisbawahi bahwa para pemimpin yang merangkul pengambilan keputusan berbasis data sebagai salah satu kekuatan inti mereka akan berhasil di tahun-tahun mendatang. Kini, mereka dapat mengungkap inefisiensi, masalah tersembunyi, mengatasi hambatan atau masalah seputar lini produksi yang tidak menguntungkan, dengan solusi yang tepat.
2. Mempromosikan budaya yang berpusat pada orang; memastikan bahwa bakat dikembangkan dan dipertahankan
Meskipun industri ini semakin terdigitalisasi dan maju secara teknologi, para pemimpin manufaktur perlu memberikan perhatian dan kepedulian yang sama besarnya kepada keputusan SDM mereka seperti kepada keputusan teknologi mereka. Hal ini terutama penting mengingat kesenjangan bakat yang semakin lebar di industri ini dan semakin parahnya kekurangan bakat dan keterampilan yang dirasakan di seluruh dunia.
Menurut studi Deloitte baru-baru ini, 3,8 juta karyawan baru bersih dibutuhkan pada tahun 2033 untuk memenuhi permintaan tenaga kerja. Manufaktur cerdas akan menjadi penting dalam mengatasi kesenjangan ini dengan mendorong pendekatan yang berpusat pada orang – menciptakan pekerjaan yang lebih menarik dan membutuhkan keterampilan lebih tinggi serta menggunakan data untuk menginformasikan keputusan dengan alat seperti XIRI-Analytics. Sebagian besar profesional manufaktur (85 persen) yang disurvei percaya bahwa mengadopsi manufaktur cerdas dapat membantu dan bahwa inisiatif ini akan menarik bakat terbaik, seperti yang dilaporkan oleh Deloitte.
Untuk membangun budaya yang berpusat pada orang, mengasah keterampilan komunikasi sangatlah penting. Menurut Staffbase, penyedia platform komunikasi global, untuk melibatkan karyawan manufaktur Anda secara efektif, komunikasi dua arah sangat penting seperti memodernisasi saluran komunikasi sambil mempromosikan visibilitas kepemimpinan untuk meningkatkan kepercayaan. Merangkul teknologi mutakhir, seperti platform analitik canggih, juga akan membantu menarik pekerja, terutama Gen Z yang paham teknologi, yang memprioritaskan penggunaan teknologi.
3. Mengadopsi pola pikir tangkas; beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar, teknologi, dan lingkungan
Agile manufacturing telah menjadi alat yang efektif bagi industri selama lebih dari 20 tahun. Namun, pola pikir agile menjadi hal yang tidak dapat ditawar dalam kepemimpinan.
Menurut Forbes, meskipun kepemimpinan yang tangkas mendorong inovasi, pertumbuhan, dan ketahanan, kepemimpinan tersebut sulit untuk dikuasai. Sebagai studi kasus, Lior Pozin, Co-founder dan CEO AutoDS yang berusia 29 tahun, menggunakan gaya kepemimpinan ini untuk membangun bisnis platform otomasi drop shipping miliknya, yang memproses lebih dari $200 juta transaksi setiap tahunnya. Ia mengatakan bahwa "risiko yang diperhitungkan dan eksperimen merupakan tulang punggung inovasi," tetapi menurut pengalaman kami, bisnis hanya dapat mengambil risiko ini jika mereka memiliki wawasan dan argumen untuk memastikan risiko tersebut akan membuahkan hasil pada akhirnya.
Para pemimpin manufaktur modern menyadari pentingnya analisis tingkat lanjut
Dalam tatanan dunia manufaktur yang baru, organisasi dengan kinerja terbaik akan digerakkan oleh data. Para pemimpin manufaktur tidak dapat menunggu untuk memanfaatkan analitik tingkat lanjut, khususnya di sektor yang merupakan salah satu sektor penghasil data teratas secara global. Melalui analitik, mereka dapat mendorong transformasi, mengatasi inefisiensi, dan menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan. Pengetahuan baru ini juga dapat digunakan sebagai "alasan" saat menginformasikan kepada tenaga kerja tentang inisiatif baru, memastikan tim Anda diberdayakan dan bahwa bisnis Anda membuat keputusan berdasarkan fakta.
Platform XIRI-Analytics INCIT dibuat untuk memecahkan tantangan utama ini bagi para pemimpin manufaktur. Dengan solusi INCIT, mereka dapat mengubah bisnis manufaktur mereka dengan membuka titik data baru yang sebelumnya tersembunyi. Wawasan mendalam baru yang mereka peroleh dapat digunakan untuk mengidentifikasi inefisiensi inti dan dapat digunakan dalam platform untuk melihat bagaimana mereka melakukan tolok ukur secara global terhadap rekan-rekan industri. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana produsen dapat memanfaatkan analitik tingkat lanjut untuk membuka wawasan berbasis data melalui XIRI-Analytics INCIT, kunjungi Situs web INCIT.
