5 Tren Manufaktur Teratas yang Perlu Diperhatikan pada Tahun 2025

Saat kita merenungkan tren yang menentukan tahun 2024, kita menyadari bahwa industri manufaktur berada di titik kritis. Dengan lebih menekankan dan fokus pada kemajuan di semua lini – baik itu digitalisasi, teknologi disruptif, keunggulan operasional, atau kinerja ESG – para CEO harus mengatasi tantangan kritis seperti menangani sistem lama, infrastruktur, dan cara operasi kuno mereka.

Advancements in these areas are crucial, especially as we anticipate that 2025 is the year of step-change transformation, where incremental change is no longer sufficient and instead, a significant uplift in performance is required, paving the way to not only achieve Industri 4.0 but also become Industri 5.0-ready.

Menurut Zion Market Research, pasar Industri 5.0 global akan tumbuh secara eksponensial selama dekade berikutnya dari US$1,4 triliun menjadi US$1,4 triliun pada akhir tahun 2032. Meskipun ada kekhawatiran bahwa mesin akan menguasai dunia, era baru ini akan ditandai oleh interaksi manusia-mesin, tanggung jawab sosial, pelatihan ulang keterampilan tenaga kerja, keamanan siber, dan menjaga privasi data, yang menyoroti peran penting manusia dalam mengarahkan transformasi ini.

While the future remains unwritten, 2025 will be unlike any other. As McKinsey and Co. says, the industry doesn’t need a total makeover, but CEOs have their work cut out. They must not only concentrate on rebranding for GenZ and millennials and redesigning their manufacturing businesses and operations, but drastically transform in areas like sustainability, innovation and transformation. If they don’t, CEOs could risk the competitiveness and viability of their businesses. As this year draws to a close, we recognise that change, often painful in the short term, is necessary in our industry.

Dari Industri 5.0 hingga otomatisasi – tren yang akan membentuk tahun 2025

As we approach the new year, talk of inflation and political tensions is already dominating the news. How will the outside world affect manufacturing? We don’t have a crystal ball, but by scrutinising the market and analysing last year’s trends—such as implementing cybersecurity-enabled software and increased focus on compliance—we can establish the framework for manufacturing priorities, informing our expectations for 2025.

Munculnya Industri 5.0 akan memacu solusi inovatif seperti AI, yang akan memainkan peran penting dalam mengubah operasi. AI diharapkan memengaruhi setiap bagian bisnis, dari lantai produksi hingga rapat, mengotomatiskan tugas-tugas berbahaya yang dulunya dilakukan oleh manusia dan menggunakan AI generatif (GenAI) untuk meringkas rapat.

Saat otomatisasi menjadi pusat perhatian, apakah manusia akan terabaikan? Dengan beberapa organisasi yang memberhentikan staf dan semakin bergantung pada AI dan mesin, apakah industri manufaktur akan mengalami kehancuran, transformasi, atau gabungan keduanya? Jawabannya rumit. Para CEO harus merangkul solusi Industri 4.0 dan manufaktur cerdas agar tetap kompetitif, tetapi seperti yang kita ketahui, Industri 5.0 akan dipimpin oleh manusia.

Di sini, kami mempertimbangkan tahun-tahun yang lalu dan yang akan datang, dengan fokus pada tren yang kami prediksi akan menentukan tahun depan.

Prediksi utama kami untuk tahun 2025 terungkap

Tahun lalu merupakan tahun yang penuh tantangan bagi para CEO, yang harus menghadapi ketidakpastian politik, inflasi, dan lingkungan regulasi yang kompleks. Perubahan-perubahan utama, seperti Arahan Uji Tuntas Keberlanjutan Perusahaan Uni Eropa (CSDDD) menargetkan rantai pasokan, Undang-Undang Beli Amerika yang mempengaruhi perdagangan global, dan Peraturan Deforestasi Uni Eropa (EUDR) Pembatasan produk yang terkait dengan degradasi hutan menambah tekanan ekstra. Banyak dari peraturan ini, yang akan berlaku pada tahun 2025, mengharuskan CEO untuk selalu mengikuti aturan baru sambil mengelola perusahaan mereka di tengah situasi yang sulit.

Apa lagi yang akan memengaruhi operasi, produksi, dan upaya keberlanjutan sektor ini? Berikut adalah lima prediksi utama kami untuk tahun 2025:

1. AI is a non-negotiable and agentic AI

Batas baru. AI atau bukan AI, menjadi atau tidak menjadi. Alat-alat bertenaga AI dibutuhkan dalam lanskap yang kompleks ini, namun banyak C-Suite tidak siap untuk mengadopsinya atau tidak tahu apakah mereka akan memperoleh ROI. Gartner melaporkan bahwa lebih dari 30 persen proyek GenAI akan ditinggalkan pada akhir tahun 2025. Selain itu, AI agen menjadi tren besar berikutnya, karena dapat merencanakan tindakan, membuat keputusan, dan belajar dari pengalaman masa lalu. Selain itu, AI agen dapat mengoptimalkan proses manufaktur dengan meningkatkan efisiensi alur kerja dan pemeliharaan prediktif.

Rekomendasi – Seimbangkan kekuatan AI dan manusia dengan mempertahankan dan meningkatkan keterampilan staf Anda. Gabungkan AI dengan metode tradisional sambil memastikan langkah-langkah pengendalian seperti sistem penghentian untuk melindungi dari bahaya yang melekat padanya. Selain itu, dapatkan pengetahuan tentang solusi AI baru yang Anda adopsi, karena pengetahuan tingkat permukaan tidak akan berguna bagi Anda dalam lanskap yang penuh tantangan ini.

2. Keberlanjutan didukung oleh perangkat lunak ramah lingkungan

Gartner telah memperingatkan bahwa CEO tidak mengadopsi inisiatif TI berkelanjutan yang paling hemat biaya, yang menunjukkan bahwa opsi yang lebih murah ini memiliki tingkat adopsi kurang dari 30 persen oleh organisasi. Angka ini diperkirakan akan meningkat pesat. Saran perangkat lunak ramah lingkungan lainnya termasuk menyingkirkan peralatan "zombie", bermigrasi ke cloud, dan menggunakan langkah-langkah yang kurang dimanfaatkan seperti pendinginan yang ditingkatkan. Selain itu, Gartner memperkirakan 30 persen perusahaan global besar akan mengintegrasikan keberlanjutan perangkat lunak, naik dari kurang dari 10 persen pada tahun 2024.

Rekomendasi – Lonjakan belanja perangkat lunak ramah lingkungan menunjukkan bahwa para CEO harus mendukung inisiatif ramah lingkungan, karena bisnis ramah lingkungan mengalami kepuasan kerja karyawan yang lebih tinggi, pengenalan merek, dan investasi, serta pada akhirnya dapat mengharapkan keuntungan yang lebih tinggi. Patagonia adalah contoh yang bagus.

3. Metaverse menjadi arus utama

Dalam bidang manufaktur, metaverse diproyeksikan tumbuh dari USD 12,93 miliar menjadi USD 337 miliar pada tahun 2033. Salah satu kata kunci utama tahun 2024, metaverse dapat mengubah operasi manufaktur dan mendorong inovasi, yang mengarah pada optimalisasi proses yang jauh lebih baik jika didukung oleh dunia virtual melalui bantuan kembaran digital. Metaverse memungkinkan pembuatan prototipe virtual, kolaborasi yang ditingkatkan, serta kemampuan pelatihan dan simulasi yang diperkaya.

Rekomendasi – Get comfortable with being uncomfortable. Ask your engineers and CIOs pointed questions about how to successfully apply the metaverse to ensure it matches up with your current IT infrastructure, or locate a trusted managed services provider to help.

4. “Ekonomi sirkular akan menjadi satu-satunya ekonomi”

Gartner mengatakan hal ini akan terjadi pada tahun 2029. Ekonomi sirkular adalah masa depan, dan harus dianut oleh komunitas manufaktur untuk mengurangi limbah sekarang. Menurut Zion Market Research, manufaktur menyumbang sekitar 50 persen dari limbah yang dihasilkan di dunia. Ada juga berbagai manfaat. Menurut Gartner, 74 persen pemimpin rantai pasokan dapat mengharapkan peningkatan laba hingga tahun 2025 jika mereka menganut ekonomi sirkular.

Rekomendasi – Are you lagging in adopting a circular economy approach? If so, you are falling behind, but the good news is that you can start now. To start, look at optimising resource efficiency, cutting waste (i.e. recycling and reusing materials), or managing product lifecycles efficiently.

5. Pabrik mikro adalah masa depan manufaktur

Pabrik-pabrik yang lebih kecil ini memanfaatkan berbagai alat dan solusi mutakhir, yang memberikan fleksibilitas dan skalabilitas baru yang sulit dicapai oleh pabrik-pabrik konvensional yang lebih besar. Pabrik-pabrik mikro juga menggunakan AI, pembelajaran mesin, big data, dan berbagai teknologi inovatif lainnya, yang memungkinkan penghapusan limbah yang lebih baik, optimalisasi proses, dan personalisasi yang lebih baik.

Rekomendasi – CEOs should first assess their current processes and then include microfactories in their long-term strategy, as they play a pivotal role in supporting Industry 4.0. They can seamlessly incorporate advanced technologies like IoT, AI, and machine learning, and they are agile, offering higher levels of customisation and aligning with eco-friendly manufacturing.

Kesimpulan

CEOs must start strategising for 2025 if they haven’t already. The lack of a strategic master plan that integrates transformasi digital, sustainability, and AI will hold businesses back in the year ahead. As part of a strategic master plan, AI should feature strongly. But a word of caution: CEOs should temper their enthusiasm for automation, AI and GenAI, recognising that although these cutting-edge solutions may be transformative, they are still new and will need a steady hand to guide them.

Terakhir, para pemimpin bisnis harus memastikan bahwa mereka memiliki anggaran untuk mengadopsi teknologi inovatif yang dapat mendukung langkah-langkah berkelanjutan secara efektif. Jangan takut dengan kepemimpinan hijau, karena kepemimpinan hijau akan membuahkan hasil, yang mengarah pada peningkatan kinerja keberlanjutan dan memberikan kontribusi positif terhadap tujuan keberlanjutan perusahaan secara keseluruhan. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang Indeks Kesiapan Industri Keberlanjutan Konsumen, Hubungi kami.

Frequently Asked Questions About Top 5 Manufacturing Trends For 2025