Memberdayakan Usaha Kecil untuk Kesuksesan Jangka Panjang
Keunggulan Operasional
Indeks Kesiapan (OPERI)
Memperkenalkan OPERI
Indeks Kesiapan Keunggulan Operasional (OPERI) adalah alat penilaian mandiri yang menghasilkan peta jalan otomatis, yang dirancang untuk membantu Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dan Usaha Kecil mengendalikan masa depan mereka dengan mengetahui elemen apa yang harus diprioritaskan. Setelah mengunduh aplikasi OPERI, penilaian mandiri dapat diselesaikan secara luring, yang ditujukan untuk daerah-daerah terpencil. OPERI memungkinkan bisnis untuk mengevaluasi tingkat kematangan mereka saat ini dan akan tersedia dalam 10 bahasa, diluncurkan pertama kali dalam bahasa Inggris, sedangkan 9 bahasa lainnya diluncurkan secara bertahap.
OPERI menganalisis bisnis dalam 18 area utama yang disebut INCIT sebagai "dimensi". Kemudian, OPERI memberikan rekomendasi dalam laporan singkat tentang apa yang harus dilakukan bisnis selanjutnya untuk meningkatkan kinerjanya. Untuk melacak seberapa baik perubahan ini berjalan, OPERI mengukur 8 Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam setiap penilaian, yang memberikan pandangan komprehensif tentang perbaikan sebelumnya dan data baru. Hal ini menunjukkan dampak nyata dari transformasi tersebut. Tujuannya adalah untuk membantu UMKM dan Usaha Kecil menjadi lebih produktif, mulai menggunakan perangkat digital, dan tumbuh lebih cepat.
Siap membangun fondasi kesuksesan Anda? Mulailah perjalanan Anda menuju keunggulan operasional dengan OPERI dan ubah tantangan menjadi peluang.
Indeks Prioritas dikembangkan dan dirancang bekerja sama dengan:
Alvarez dan Marsal
Unduh Aplikasi OPERI Hari Ini
Mulailah mengubah operasi bisnis Anda — hanya dengan 32€.
Dengan antarmuka yang mudah digunakan dan dukungan dalam 10 bahasa, OPERI memberdayakan Anda untuk menilai kematangan operasional, mengidentifikasi tantangan, dan membuat strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk pertumbuhan. Baik itu meningkatkan produktivitas, memulai digitalisasi, atau mempercepat pertumbuhan, OPERI adalah alat yang tepat bagi Anda.
Mengatasi Tantangan Bisnis Kecil Menghadapi
50% Usaha Kecil Tutup Dalam 5 Tahun
Hampir setengah dari Usaha Kecil tutup dalam 5 tahun pertama, yang menyoroti urgensi untuk tindakan proaktif. Tindakan dini sangat penting untuk mengurangi risiko dan membangun fondasi yang kokoh. Keunggulan operasional—yang mengutamakan efisiensi dan efektivitas—sangat penting untuk mengatasi tantangan ini.
Penutupan Bisnis Manufaktur
44% Usaha Kecil Menengah Menghadapi Stagnasi
Bahkan Usaha Kecil yang sudah mapan pun tidak kebal terhadap kesulitan. Sekitar 44% telah menghadapi pertumbuhan laba yang menyusut atau stagnan selama dekade terakhir. Kesenjangan produktivitas antara perusahaan yang lebih kecil dan lebih besar terus melebar, seperti yang dicatat dalam laporan ILO-OECD, menjadikan peningkatan operasional penting untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tantangan Utama bagi Usaha Kecil
Usaha Kecil menghadapi beberapa tantangan yang dapat menghambat pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang mereka. Meskipun setiap bisnis bersifat unik, kelima tantangan berikut adalah yang paling umum di sektor manufaktur:
Metodologi Kami
Kerangka LEAD
Mencapai keunggulan operasional adalah perjalanan yang berkelanjutan, bukan peristiwa tunggal. Kerangka LEAD, proses 4 langkah yang berulang dan melingkar, menyediakan metodologi terstruktur bagi produsen untuk terus meningkatkan operasi mereka. Kerangka ini memfasilitasi penyempurnaan yang berkelanjutan, memastikan keunggulan operasional yang berkelanjutan.
Kerangka Kerja TIER
Kerangka OPERI TIER menawarkan pendekatan terstruktur untuk mencapai keunggulan operasional. Kerangka ini menguraikan 4 prinsip utama untuk penentuan prioritas holistik, yang memandu produsen menuju alokasi sumber daya strategis dan memaksimalkan dampak. Dengan berfokus pada prinsip-prinsip ini, Anda dapat mengidentifikasi dan menangani Dimensi OPERI berprioritas tinggi untuk memperoleh keuntungan yang signifikan.
Matriks Penilaian
OPERI adalah alat penilaian komprehensif yang dirancang untuk mengevaluasi efisiensi operasional Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dan Usaha Kecil di tiga blok bangunan, 6 pilar, dan 18 dimensi.
MEMIMPIN
Kerangka
Proses 4 Langkah untuk Mendorong Keunggulan Operasional
TINGKAT
Kerangka
Dimensi Utama untuk Usaha Kecil
Penilaian
Matriks
Alat Diagnostik Mandiri Keunggulan Operasional Komprehensif
Yayasan
Untuk Sukses
Kerangka 3 Bagian yang Kuat untuk Menuju Kesuksesan
