Mentre ci avviciniamo alla metà di questo decennio, le CEO continuano ad affrontare scelte critiche come dare priorità alle pratiche ecosostenibili o rischiare di restare indietro. La produzione di CEO deve adottare un approccio olistico e integrato che bilanci la gestione del rischio climatico con la giustizia ambientale per affrontare il cambiamento climatico di petto. Giustizia ambientale significa garantire pari protezione dai pericoli ambientali e accesso al processo decisionale per tutte le persone, affrontando l'inquinamento e l'accesso ad aria e acqua pulite, indipendentemente da razza, colore, origine o reddito.
Essendo il settore più inquinante del mondo, responsabile di un quinto delle emissioni globali di carbonio, la produzione svolge un ruolo fondamentale nel promuovere l'agenda della sostenibilità, affrontando contemporaneamente la giustizia ambientale e la transizione climatica.
Sfortunatamente, il cambiamento climatico colpisce in modo sproporzionato le comunità emarginate, aggravando ulteriormente le disuguaglianze sociali ed economiche. I leader odierni hanno la responsabilità di affrontare il legame tra rischio climatico e giustizia ambientale e di sviluppare soluzioni eque che siano positive per l'ambiente, le comunità e le aziende. Come discusso in un articolo precedente, le conseguenze del non farlo possono essere catastrofiche.
Le transizioni climatiche presentano sia opportunità che sfide
Da un lato, i produttori devono ridurre urgentemente le emissioni e passare a tecnologie più pulite, come tecnologie pulite o tecnologie end-of-pipe—che può ridurre l'impronta di carbonio di un produttore, migliorare la competitività e ridurre i costi. Tuttavia, la transizione verso pratiche e tecnologie aziendali "più verdi" può anche sconvolgere i mercati del lavoro e le catene di fornitura esistenti, rendendo difficile bilanciare la gestione del rischio climatico e la giustizia ambientale.
L'Agenzia per la protezione ambientale degli Stati Uniti (EPA) si riferisce all'interruzione come "distruzione creativa" e sostiene che man mano che nuovi sistemi e tecnologie sostituiranno quelli vecchi per diventare più ecologici, ci saranno vincitori e vinti.
Ad esempio, l'abbandono dei combustibili fossili potrebbe avere ripercussioni sulle comunità che dipendono dalle industrie tradizionali, portando a perdite di posti di lavoro e instabilità economica. La transizione alle energie rinnovabili potrebbe avere ripercussioni sulle aree rurali in cui sono concentrati i lavori di produzione energetica, portando potenzialmente a un'emigrazione di manodopera qualificata e a un declino delle economie se i governi locali e i decisori politici non fornissero un'adeguata riqualificazione e supporto.
È un gioco di equilibri
Non esiste una transizione lineare o fluida durante un cambiamento così dirompente. Alcuni sostengono che l'idea di una "giusta transizione" sia un mito. il concetto di “transizioni giuste” è apparso per la prima volta in Nord America negli anni '80, utilizzato dai sindacati, ed è diventato parte integrante delle discussioni sui rischi della transizione climatica e sulla giustizia ambientale. È un concetto ambizioso ma difficile da realizzare. Ogni transizione separa i leader del settore dai contendenti più in basso: le aziende e i decisori politici possono provare a mitigare l'impatto, ma evitare qualsiasi influenza negativa è impossibile.
Questa complessità di bilanciamento tra azione per il clima e giustizia ambientale non è solo teorica, ma evidente nel mondo reale. Ad esempio, uno studio recente ha scoperto che 54 per cento di tutti i progetti di estrazione mineraria di transizione energetica in Australia si sovrappongono alle terre dei popoli indigeni. Per una transizione sostenibile sono necessari minerali specifici, come il litio per le batterie dei veicoli elettrici, ma la questione di come estrarre questi minerali tenendo conto del benessere delle comunità locali è complicata.
I produttori devono identificare in modo proattivo i rischi climatici mentre sviluppano piani per mitigare gli impatti della transizione climatica sulle comunità emarginate. La domanda scottante per i leader è come? Come possono le aziende garantire che la transizione del rischio climatico sia gestita con attenzione per ridurre al minimo l'impatto sulle popolazioni emarginate?
Orientarsi nella transizione climatica e nella giustizia ambientale: strategie per i produttori
Le transizioni climatiche potrebbero portare alla chiusura di fabbriche e miniere, come dimostrato dai piani dell'Australia di chiudere le sue centrali elettriche a carbone. La scrittura è sul muro e i decisori politici stanno traendo lezioni dalla chiusura relativamente recente della sua industria automobilistica. Sebbene non correlata alla transizione climatica, la chiusura offre utili insegnamenti su come sposare gli obiettivi di una transizione e il benessere delle comunità.
Tra il 2013 e il 2017, i principali produttori come Ford, Holden e Toyota hanno interrotto la produzione locale nel South Australia, principalmente a causa dell'aumento dei costi, della concorrenza globale e di un passaggio a veicoli elettrici e più efficienti nei consumi. Circa 100.000 persone hanno perso il lavoro, con un impatto sulle catene di fornitura e sulle comunità che facevano molto affidamento sul settore automobilistico. I produttori devono reagire e prendere atto per gestire transizioni simili in modo più efficace. Di seguito, esploriamo le strategie che offrono supporto:
Creare comitati di pianificazione della transizione
Formare comitati locali che comprendano leader della comunità, lavoratori e aziende per sviluppare e supervisionare in modo collaborativo i piani di transizione, assicurando l'integrazione delle prospettive locali.
Pianificare attentamente la transizione
La tempistica estesa delle chiusure ha permesso a lavoratori, famiglie e aziende di prepararsi all'imminente ristrutturazione. Le aziende della supply chain sono state in grado di elaborare strategie, diversificare le loro offerte e cercare nuovi clienti.
Mantieni le persone al centro
di Holden “centro di transizione,” fondato nel 2014, ha offerto supporto in un periodo difficile. Il centro ha fornito informazioni su risorse per una vita sana, salute mentale e alfabetizzazione finanziaria, estendendo i suoi servizi all'intera filiera in risposta alle esigenze più ampie della comunità.
Riqualificare e migliorare le competenze dei dipendenti
Toyota stanziato un budget significativo per la formazione e il supporto di transizione per quattro anni, che si estende per sei mesi oltre la chiusura. Tutti i 4.000 dipendenti sono stati intervistati per determinare se desideravano restare o andarsene e sono stati incoraggiati a creare attivamente piani di transizione personali.
Le sfide della transizione sono imminenti ma devono essere gestite
Sia la transizione climatica che la giustizia ambientale sono essenziali per creare un futuro sostenibile. I produttori hanno un ruolo cruciale nel bilanciare questi obiettivi e, nonostante le sfide, la pianificazione proattiva e il coinvolgimento della comunità possono fare una differenza significativa.
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