Per rimanere competitive nell'attuale contesto volatile, le aziende manifatturiere devono comprendere come si confrontano con i competitor, il che richiede disciplina e consapevolezza, che vanno oltre il semplice raggiungimento di solidi margini di profitto. Il benchmarking è un elemento cruciale per aiutare queste aziende a raggiungere gli standard di performance del settore, ma per i produttori che si trovano a gestire margini ridotti e una concorrenza globale, può fare la differenza tra prosperità e obsolescenza.
Secondo Sistemi di produzione: fondamenti di pratiche di livello mondiale (National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine), il benchmarking è il confronto quantitativo delle proprie prestazioni attuali con quelle di un leader mondiale e rappresenta una "base fondamentale" per il successo di qualsiasi azienda manifatturiera. È anche uno strumento pratico che aiuta a identificare opportunità di miglioramento, a definire obiettivi realistici, a sfruttare il potenziale di apprendimento dei leader del settore e a rafforzare il proprio vantaggio competitivo, per citarne alcuni.
Il benchmarking offre vantaggi significativi, come sottolinea McKinsey and Co. in un caso di studio di un'azienda chimica che esamina i costi di produzione indiretti. In questo caso, il benchmarking ha contribuito a miglioramenti dell'efficienza fino a 25% ottimizzando i processi. L'attività di benchmarking ha previsto osservazioni in fabbrica e valutazioni della maturità, che hanno portato a nuovi miglioramenti con una riduzione dei costi logistici del 12-18%, una diminuzione dei costi di qualità del 20-24% e una riduzione dei costi di manutenzione di circa il 30%.
Questo caso d'uso evidenzia che una vera trasformazione non deve richiedere anni; quando si hanno a disposizione analisi accurate e dati di benchmarking, possono bastare solo poche settimane e spesso si sbloccano risorse sottoutilizzate che i produttori possono sfruttare in ambiti come il miglioramento delle prestazioni degli impianti.
I rischi di restare indietro
Il benchmarking fornisce informazioni fruibili; questo è fondamentale perché le pressioni del mercato possono far fallire rapidamente i produttori. I produttori hanno così tante cose da affrontare quotidianamente, dalle interruzioni della catena di approvvigionamento, all'imminente introduzione di dazi e ai requisiti di conformità in rapida evoluzione: tutto ciò può facilmente causare ritardi nei processi produttivi. Per evitare questo, è necessario un benchmarking strategico e analisi affidabili per identificare carenze, miglioramenti e opportunità. Soluzioni come XIRI-Analytics di INCIT sono progettate per affrontare queste sfide in modo efficace, e l'elenco delle stesse sembra allungarsi ogni giorno, rendendo sempre più difficile rimanere attivi.
In un settore altamente competitivo in cui le aziende vanno e vengono – solo circa la metà delle aziende manifatturiere statunitensi sopravvive per oltre cinque anni, secondo l'analisi dei dati del Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti condotta dal Commerce Institute – anche piccole cadute possono avere gravi conseguenze. Senza gli opportuni insight derivanti dall'analisi dei dati, le aziende operano al buio. Eppure, la pratica del benchmarking non solo mette in luce eventuali inefficienze o prestazioni deludenti, ma può anche indicare una chiara strada da seguire.
I 5 principali vantaggi del benchmarking nel settore manifatturiero che offrono diversi vantaggi chiave che contrastano direttamente questi rischi:
1. Migliorare l'efficienza operativa
Confrontandovi con i vostri competitor, emergono inefficienze nascoste che possono essere affrontate con un rapido impatto sulle operazioni. Un esempio di confronto dei tempi di fermo produzione tra impianti di dimensioni simili potrebbe mettere in luce l'inefficacia della pianificazione della manutenzione preventiva, che richiede azioni correttive per migliorare i tempi di attività.
2. Passare a un processo decisionale basato sui fatti
Nuove intuizioni aziendali emerse attraverso il benchmarking possono contribuire a definire i giusti approcci strategici per una maggiore efficienza e la promozione dell'innovazione. Prendiamo ad esempio i benchmark sui consumi energetici: un'azienda potrebbe scoprire che la sostituzione di macchinari più vecchi potrebbe rappresentare un fattore di costo significativo.
3. Acquisire una comprensione più approfondita delle performance globali e regionali
Esaminare l'adozione tecnologica, la produttività, le vulnerabilità operative e altri aspetti della tua azienda rispetto ai competitor globali aumenterà in definitiva la competitività. Informazioni dettagliate a livello di segmento possono aiutare le aziende manifatturiere ad analizzare in dettaglio specifici cluster industriali. Imparare dai tuoi competitor può supportare le tue decisioni basate sui fatti e fornire una solida motivazione per il cambiamento.
4. Sviluppare strategie di crescita mirate
Ciò che non si può misurare non si può migliorare, ma con dati più approfonditi è possibile ridefinire la propria traiettoria di crescita con una visione chiara di come raggiungerla. Il benchmarking può supportare la profilazione dei costi, che potrebbe portare a risparmi come l'ottimizzazione energetica e l'allocazione delle risorse, ma anche a individuare un gap di domanda nel mercato globale, portando a nuove idee di prodotto e diversificando l'offerta.
5. Promuovere la collaborazione e l'allineamento
Fast Company sostiene che un “mentalità di reinvenzione" distingue i team ad alte prestazioni dai colleghi, ma il benchmarking con questa mentalità può contribuire a unire il team attraverso insight che mostrano lo stato attuale dell'intera organizzazione. Ad esempio, esaminare i dati su come i colleghi affrontano le inefficienze nella logistica della supply chain può incoraggiare i team a creare flussi di lavoro più snelli.
Il benchmarking può aiutare l'industria automobilistica europea a recuperare competitività? Un caso di studio
Secondo McKinsey and Co., l’industria automobilistica europea, un motore economico chiave, si trova ad affrontare delle sfide: la quota di mercato è diminuita 13 punti percentuali e la redditività dei fornitori è scesa dal 7,4% al 5,1% negli ultimi cinque anni. Le sfide includevano cambiamenti radicali nella tecnologia dei gruppi propulsori, l'evoluzione della domanda dei clienti di funzionalità specifiche all'interno dei veicoli e il passaggio da veicoli definiti dall'hardware a veicoli definiti dal software. Per recuperare competitività con urgenza, le case automobilistiche europee hanno l'opportunità di implementare benchmark mirati per orientare le proprie strategie e migliorare le proprie prestazioni.
Il benchmarking può supportare le case automobilistiche europee individuando gap prestazionali, allineandosi alle best practice e promuovendo progressi come nell'ambito dell'innovazione dell'architettura dei veicoli. McKinsey and Co. indica che se le case automobilistiche adottano un'architettura elettrica/elettronica (E/E) basata su zone (ad esempio, consolidando le centraline elettriche in un minor numero di controller di dominio responsabili delle diverse zone del veicolo), possono rapidamente migliorare l'economicità, ridurre i costi dei materiali del 10-20% e aumentare l'efficienza complessiva.
Benchmarking per la protezione futura: un futuro basato sui dati per una produzione più intelligente
Per affrontare queste complessità servono strumenti solidi. Ma non scoraggiatevi; prendete ispirazione dai casi di studio che abbiamo analizzato e scoprite che esistono framework e analisi progettati da organizzazioni come INCIT per rispondere specificamente a queste sfide. Il think tank INCIT, con sede a Singapore, ha creato questi framework innovativi per garantire il futuro alle aziende manifatturiere, sfruttando benchmarking e analisi per affrontare abilmente la volatilità, l'incertezza e l'ambiguità del settore industriale.
Grazie a informazioni fruibili fornite a oltre 60 paesi, le innovative valutazioni di maturità di INCIT, combinate con XIRI-Analytics, offrono un vantaggio strategico, consentendo alle aziende manifatturiere di individuare aree di miglioramento e generare una crescita significativa. Grazie alle informazioni cruciali acquisite, dispongono di una visione d'insieme delle aree di miglioramento, potendo confrontare i benchmark di settore a livello globale, regionale e di cluster nazionali. Questa maggiore visibilità offre il potenziale per una trasformazione significativa all'interno della vostra organizzazione manifatturiera, mostrando al consiglio di amministrazione e agli stakeholder come tracciare strategicamente la strada da seguire in questa moderna era digitale.
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