IL Il divario significativo di competenze nel settore manifatturiero continua ad ampliarsi, come sottolineato dalla ricerca di Deloitte, che ha rilevato che 2,1 milioni di posti di lavoro vacanti comporteranno un costo di circa 150 miliardi di dollari per gli Stati Uniti. nel 2030 Da soli. Sappiamo che ci sono diverse ragioni per l'attuale e futura mancanza di talenti, principalmente dovute all'invecchiamento della forza lavoro, ai progressi tecnologici con competenze non al passo con i tempi e a una visione obsoleta di come dovrebbe essere un ruolo nel settore manifatturiero. che ricordano le condizioni di lavoro pericolose e poco affascinanti descritte in “La giungla” dello scrittore americano Upton Sinclair.
Secondo il Camera di commercio degli Stati Uniti, Il 45 percento dei posti di lavoro vacanti nel settore manifatturiero resta inutilizzato. Il futuro del lavoro nel 2023 secondo il World Economic Forum Il rapporto evidenzia che 40 delle attuali competenze richieste nel settore manifatturiero avanzato dovrebbero evolversi nei prossimi cinque anni. I leader hanno lanciato l'allarme, secondo un sondaggio condotto da Associazione nazionale dei produttori (NAM), quasi il 75 percento dei responsabili della produzione ha indicato la carenza di manodopera qualificata come principale sfida aziendale.
Le aziende manifatturiere stanno affrontando una significativa carenza di manodopera che richiede un'attenzione urgente, ma cosa possono fare le aziende per prepararsi all'imminente crisi dei talenti? Di seguito, esploriamo i passaggi chiave da attuare per potenziare i lavoratori attraverso programmi mirati di aggiornamento delle competenze, garantendo resilienza e crescita di fronte alle sfide della forza lavoro.
Promuovere una forza lavoro pronta per il futuro attraverso iniziative strategiche di aggiornamento delle competenze
La carenza di manodopera nel settore manifatturiero è ormai endemica e si prevede un peggioramento. È fondamentale per le aziende manifatturiere investire in iniziative di aggiornamento e riqualificazione. Implementando programmi di formazione mirati, allineati all'evoluzione dei ruoli lavorativi e sfruttando metodi innovativi come la gamification (utilizzatela per rendere la riqualificazione più coinvolgente!), le aziende manifatturiere possono incoraggiare la propria forza lavoro ad adattarsi, alleviando così la carenza di manodopera in azienda. L'adozione di queste strategie non solo colmerà il divario di competenze, ma posizionerà anche le aziende manifatturiere per una crescita sostenibile e una maggiore competitività sul mercato globale.
Inoltre, programmi di formazione specializzati, come il SIRI/COSIRI Programma offerto da INCIT, può supportare i leader nel loro continuo sviluppo delle competenze con questa certificazione, che promuove la digitalizzazione e le pratiche di sostenibilità nel settore manifatturiero. L'adozione di queste strategie non solo colmerà il divario di competenze, ma posizionerà anche le aziende manifatturiere per una crescita sostenibile e una maggiore competitività sul mercato globale.
Domande frequenti sull'aggiornamento e la riqualificazione nel settore manifatturiero
Perché è importante migliorare le competenze nel settore manifatturiero?
L'aggiornamento professionale è importante nel settore manifatturiero perché aiuta i lavoratori ad adattarsi alle nuove tecnologie, a migliorare la produttività e a rimanere competitivi in un contesto di Industria 4.0 in rapida evoluzione.
Qual è la differenza tra aggiornamento e riqualificazione nel settore manifatturiero?
L'aggiornamento professionale (upskilling) significa acquisire nuove competenze per crescere professionalmente nel ruolo attuale, mentre la riqualificazione professionale consiste nel formare i lavoratori per ruoli completamente nuovi. Entrambi sono essenziali nel settore manifatturiero per supportare la trasformazione digitale e l'automazione.
Come possono i produttori creare una forza lavoro pronta per il futuro?
I produttori possono creare una forza lavoro pronta per il futuro investendo nella formazione continua, adottando strumenti digitali, creando culture di apprendimento e allineando lo sviluppo della forza lavoro alle tecnologie dell'Industria 4.0.
Quali sfide devono affrontare i produttori nella formazione della forza lavoro?
I produttori devono affrontare sfide quali budget limitati per la formazione, mancanza di alfabetizzazione digitale, invecchiamento della forza lavoro e difficoltà a tenere il passo con le tecnologie in rapida evoluzione della produzione intelligente.
Quali sono gli esempi di aggiornamento delle competenze nella produzione intelligente?
Esempi di miglioramento delle competenze nella produzione intelligente includono la formazione dei lavoratori all'uso della robotica, degli strumenti di analisi dei dati, dei gemelli digitali, delle piattaforme IoT e dei sistemi di produzione basati sull'intelligenza artificiale.
In che modo l'Industria 4.0 influisce sulla pianificazione della forza lavoro?
L'Industria 4.0 influenza la pianificazione della forza lavoro spostando la domanda verso ruoli tecnologicamente avanzati, richiedendo nuove competenze e spingendo i produttori a ripensare le strategie di formazione, assunzione e fidelizzazione dei talenti.
Quali sono le migliori pratiche per la trasformazione della forza lavoro nel settore manifatturiero?
Le migliori pratiche per la trasformazione della forza lavoro includono valutazioni delle carenze di competenze, percorsi di apprendimento personalizzati, sviluppo della leadership, partnership con i fornitori di tecnologia e monitoraggio delle prestazioni legate agli obiettivi dell'Industria 4.0.
