L'ascesa di Industria 4.0 e la produzione intelligente sta trasformando il settore come lo conosciamo. Arrivando in un momento cruciale, le innovazioni del nostro tempo possono essere utilizzate per contribuire ad alleviare la grande carenza di competenze manifatturiere? E perché esiste un divario di competenze nell'Industria 4.0? Attualmente, non ci sono abbastanza talenti per tutti e, per adottare i progressi della produzione intelligente, sono necessari più formazione, aggiornamento, riqualificazione e acquisizione di talenti per soddisfare le esigenze manifatturiere di domani.
Il divario di competenze e la carenza di talenti non sono una novità nel settore manifatturiero. La National Association of Manufacturers (NAM) ha scoperto che è stato un preoccupazione chiave per i produttori dal 2017. Ciò che è cambiato, tuttavia, è la gravità del problema.
Secondo un'analisi di Deloitte, la situazione è destinata a peggiorare. L'azienda prevede un potenziale fabbisogno di circa 3,8 milioni di nuovi dipendenti tra il 2024 e il 2033. È allarmante che le proiezioni suggeriscano che 1,9 milioni di ruoli nel settore manifatturiero potrebbero restare vacanti negli Stati Uniti se questo problema non verrà affrontato.
Il senso di urgenza legato alla carenza di competenze e all'attrazione di talenti è crescente, ma la produzione intelligente può rappresentare la strada trasformativa per colmare il divario di competenze.
Cos'è la produzione intelligente e può aiutare a risolvere la carenza di talenti?
La produzione intelligente è definita come lo sfruttamento di tecnologie avanzate come intelligenza artificiale (IA), apprendimento automatico (ML), Internet delle cose (IoT) e robotica per migliorare l'efficacia, la produttività e la sicurezza nei processi produttivi. Inoltre, la produzione intelligente, supportata dall'intelligenza artificiale e intelligenza artificiale generativa (GenAI), può automatizzare i processi, portando l'industria manifatturiera a nuovi livelli con robot e analisi predittiva, simili alle previsioni dei film di fantascienza di molto tempo fa.
Il film Metropolis sarà anche uscito nel 1927, ma quel film muto era visionario, mostrando un mondo futuro in cui la disumanizzazione del lavoro era possibile. Ora, quasi 100 anni dopo, la vita imita l'arte. La produzione intelligente consente l'automazione, con robot che sostituiscono gli esseri umani e fabbriche che operano in modo pressoché autonomo. Tuttavia, queste innovazioni saranno sufficienti a mitigare l'impatto di una forza lavoro limitata e invecchiata?
Competenze richieste per supportare la produzione intelligente
Le competenze e l'apprendimento necessari per adottare la produzione intelligente sono specifiche e tecniche nelle aree dell'analisi dei dati, dell'IoT e dell'automazione. Secondo l'analisi di Deloitte e del Manufacturing Institute (MI), si è registrato un Picco del 75% della domanda Negli ultimi cinque anni, le competenze in simulazione e software di simulazione sono aumentate, principalmente per ruoli di produzione o testing basati sulla tecnologia. In termini di ruoli specifici, le aziende manifatturiere richiedono "statistici, data scientist, ingegneri, logistici, responsabili di sistemi informatici e informatici, sviluppatori di software e tecnici di manutenzione industriale" professionisti, e questa domanda è destinata ad aumentare da qui al 2032.
Inoltre, il rapporto ha rilevato che, in particolare nei ruoli di produzione, saranno maggiormente richieste competenze di livello superiore, come macchinisti, supervisori di prima linea, tecnici di lavorazione dei semiconduttori, saldatori e assemblatori elettronici ed elettromeccanici.
A livello globale, i leader del settore manifatturiero si stanno impegnando a coltivare ecosistemi di talenti per potenziare la propria forza lavoro in ruoli specializzati, riconoscendo il difficile rapporto tra la redditività aziendale e l'aumento della forza lavoro con professionisti qualificati.
Creare partnership per affrontare la carenza di talenti
Secondo Deloitte, circa 9 dirigenti su 10 intervistati Le aziende con sede negli Stati Uniti hanno dichiarato di riconoscere la necessità di agire immediatamente e di aver cercato partnership appropriate per accedere a professionisti qualificati. La maggior parte dei produttori afferma di collaborare con quattro o più partner (in media) per trovare talenti. Nello stesso sondaggio, i primi cinque tipi di partnership elencati includono istituti tecnici (73%), associazioni di settore (58%), università (48%), agenzie statali e regionali per lo sviluppo economico (47%) e scuole primarie e secondarie (44%).
Inoltre, un sondaggio di Ernst and Young (EY) ha scoperto che L'82% degli intervistati hanno affermato di essere alla ricerca di modi nuovi e innovativi per investire nella carriera della propria forza lavoro, poiché il 65 percento dei produttori ha dichiarato di avere difficoltà a coprire i posti vacanti a causa delle competenze in rapida evoluzione richieste per il settore.
Come possono i produttori colmare il divario di competenze?
I produttori devono creare una strategia di talenti a lungo termine, dando priorità all'aggiornamento e alla riqualificazione dei dipendenti attuali per favorire l'adozione di tecnologie emergenti. Inoltre, i produttori dovrebbero adottare il principio "nuovo paradigma organizzativo per le imprese" che sposta l'attenzione dal titolo di lavoro e dai titoli di studio all'abbinamento dei dipendenti alle responsabilità lavorative e ai progetti, allineandoli alle loro competenze e ai loro interessi.
Questo approccio consente ai produttori non solo di abbinare in modo efficace i dipendenti alle aree di bisogno, ma anche di attrarre nuovi talenti. Forbes suggerisce che questo approccio agile e basato sulle competenze non limita i dipendenti a un solo ruolo e offre alla forza lavoro maggiori opportunità di apprendimento, sviluppo e crescita all'interno dell'organizzazione.
Nuove opportunità di reclutamento del personale, come il reclutamento presso scuole, istituti professionali e tirocini, possono far emergere fonti di talenti inesplorate. Per attrarre e trattenere queste persone, tuttavia, le aziende manifatturiere dovrebbero creare un ambiente inclusivo che favorisca la crescita dei gruppi sottorappresentati nel settore, come le donne.
In un sondaggio recente, solo il 27 per cento delle donne nel settore hanno dichiarato di sentirsi ottimisti o "fortemente" riguardo alle loro opportunità di avanzamento nel settore manifatturiero, in contrasto con il 40% dei colleghi maschi. Ciò evidenzia l'imperativo del settore che la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI) siano affrontate con urgenza. Secondo Deloitte, "si tratta di semplice aritmetica demografica", sottolineando che i produttori non riusciranno a colmare con successo il grande divario di competenze manifatturiere senza una vigorosa strategia DEI. Di seguito, evidenziamo le caratteristiche principali di una roadmap di successo per la crescita dei talenti.
I 5 requisiti principali per una strategia vincente di acquisizione e fidelizzazione dei talenti:
1. Investi ora nella formazione
Garantire che gli investimenti siano destinati a programmi di formazione su misura per le tecnologie di produzione intelligente.
2. Formare il personale attuale
Dando priorità alle iniziative di aggiornamento e riqualificazione, i produttori possono garantire che le competenze siano reperibili sia in azienda che nelle sale riunioni.
3. Dare priorità all’inclusività
Promuovere un ambiente di produzione inclusivo che si adatti a tutti i tipi di dipendenti e dare priorità a una solida strategia DEI per attrarre nuovi talenti.
4. Un approccio incentrato sulle competenze
Assicuratevi che venga adottato un approccio incentrato sulle competenze per creare un ecosistema di talenti dinamico, non rigido ma agile, in grado di soddisfare le esigenze specifiche di ogni mansione. Valutate inoltre la possibilità di sviluppare tirocini, alternanza scuola-lavoro o tirocini.
5. Promuovere la flessibilità
Quasi la metà (47%) degli intervistati nello studio di Deloitte e MI ha affermato che sono necessarie modalità di lavoro flessibili per trattenere il personale, in particolar modo i Millennial e la Generazione Z (GenZ).
Consigli ai produttori
Per attrarre e trattenere i talenti e colmare al contempo il divario di competenze, le aziende manifatturiere devono affrontare diverse questioni chiave per garantire l'attrazione dei lavoratori; tra queste, la principale è la promozione di un ambiente di lavoro più inclusivo. Deloitte ha affermato che le aziende manifatturiere sono consapevoli dell'importanza della diversità e che la DEI (Diversità, Integrità, Valori e Motivazione) è ora in cima alla lista delle priorità del settore, ma le aziende devono garantire che l'inclusività sia un pilastro della loro strategia di reclutamento e fidelizzazione.
"Le persone non restano in organizzazioni in cui non si vedono", ha detto Allison Grealis, fondatrice e presidente della Women in Manufacturing Association.
Promuovendo un ambiente che promuove le iniziative DEI abbinato a un ambiente agile che dà priorità alla flessibilità, a un approccio basato sulle competenze e all'apprendimento, i produttori possono scoprire nuovi modi per attrarre i migliori talenti e colmare il grande divario di competenze nel settore manifatturiero.
Infine, per colmare il divario di competenze, le aziende dovrebbero prendere in considerazione l’utilizzo di strumenti come Indice di prontezza dell'industria intelligente (SIRI), che può aiutare i leader a valutare le competenze e le tecnologie di cui hanno bisogno per evolversi e contribuire a formulare un'Industria 4.0 efficace trasformazione digitale Roadmap. Sfruttando lo Smart Industry Readiness Index e le strategie sopra menzionate, le organizzazioni possono pianificare strategicamente la propria trasformazione verso l'Industria 4.0, colmando il divario di competenze e posizionandosi per il successo a lungo termine in un panorama manifatturiero in rapida evoluzione.
Domande frequenti sul divario di competenze nella produzione intelligente
Come colmare il divario di competenze nel settore manifatturiero?
Per colmare il divario di competenze nel settore manifatturiero, le aziende devono investire nella formazione dei dipendenti, promuovere programmi di aggiornamento e riqualificazione, collaborare con istituti scolastici e adottare piattaforme di apprendimento moderne su misura per le esigenze della produzione intelligente.
Quali sono le cause del divario di competenze nella produzione intelligente?
Il divario di competenze nella produzione intelligente è causato dai rapidi cambiamenti tecnologici, dalla mancanza di competenze digitali, dall'invecchiamento della forza lavoro e dall'accesso limitato alla formazione avanzata. Molti lavoratori non sono ancora preparati per le tecnologie dell'Industria 4.0.
Perché è importante migliorare le competenze della forza lavoro nell'Industria 4.0?
L'aggiornamento professionale della forza lavoro è importante nell'Industria 4.0 perché aiuta i dipendenti ad adattarsi alle nuove tecnologie, a rimanere produttivi e a supportare l'innovazione. L'aggiornamento professionale garantisce che la forza lavoro sia in grado di gestire in modo efficiente i sistemi di produzione intelligenti.
Quali sono le competenze chiave necessarie per i lavori nel settore della produzione intelligente?
Le competenze chiave per le professioni legate alla produzione intelligente includono analisi dei dati, robotica, integrazione dell'intelligenza artificiale, programmazione, apprendimento automatico, alfabetizzazione digitale e problem-solving. Sono essenziali anche competenze trasversali come adattabilità e collaborazione.
Come affronteranno i produttori la carenza di talenti nel 2025?
Nel 2025, i produttori affronteranno la carenza di talenti lanciando programmi di formazione interni, collaborando con istituti tecnici, adottando strumenti di apprendimento digitale e offrendo percorsi di carriera flessibili per attrarre i talenti più giovani.
Quali programmi di formazione supportano le competenze di produzione intelligente?
I programmi di formazione che supportano le competenze di produzione intelligente includono simulazioni di gemelli digitali, corsi di certificazione in automazione, formazione su intelligenza artificiale e robotica e partnership con accademie o piattaforme online focalizzate sull'Industria 4.0.
In che modo la trasformazione digitale influisce sulle competenze della forza lavoro?
La trasformazione digitale cambia le competenze della forza lavoro, aumentando la necessità di competenze tecniche, di alfabetizzazione dei dati e di conoscenze sull'integrazione dei sistemi. I dipendenti devono adattarsi a nuovi strumenti e flussi di lavoro digitali per rimanere competitivi.
Qual è il ruolo dell'automazione nel colmare il divario di competenze nel settore manifatturiero?
L'automazione contribuisce al divario di competenze nel settore manifatturiero sostituendo i lavori manuali e aumentando al contempo la domanda di ruoli ad alta tecnologia. I lavoratori necessitano di nuove competenze per gestire, programmare e manutenere i sistemi automatizzati.
