Mentre il mondo si avvia verso una fase post-COVID-19, settori come quello manifatturiero puntano a ricalibrare i propri processi per cercare di crescere in un contesto di continua incertezza globale.
Con i problemi della supply chain in graduale miglioramento e la continua trasformazione digitale e aziendale in tutto il mondo, nel 2023 si presenteranno opportunità che potrebbero aiutare i produttori a migliorare, crescere ed espandersi. In particolare, il mondo sta osservando attentamente l'uscita della Cina dal lockdown.
Ecco tre tendenze del settore manifatturiero nel 2023 di cui i leader aziendali dovrebbero essere a conoscenza e come affrontarle.
La gestione dei talenti e delle competenze rimane una preoccupazione primaria
Il bacino di talenti manifatturieri è restringimento. Anche alla fine del decennio 2010-2019, i campanelli d'allarme risuonavano sull'invecchiamento della forza lavoro, con un sondaggio del 2017 che stimava 25% della forza lavoro manifatturiera aveva 55 anni o più.
Considerata la perdita di conoscenze e competenze inestimabili con il pensionamento dei lavoratori, le aziende devono investire in programmi di tutoraggio o di apprendimento e sviluppo per consentire un maggiore trasferimento di conoscenze e competenze all'interno dell'organizzazione, in modo che le informazioni necessarie vengano conservate.
Mantenimento dei dipendenti è una sfida, mentre gli effetti della Grande Dimissione continuano a perdurare.
Oggi i lavoratori vogliono migliori condizioni di lavoro, il che ha spinto molti datori di lavoro a implementare nuovi programmi e politiche per consentire salari più alti, orari flessibili, maggiori opportunità di avanzamento e un migliore benessere sul posto di lavoro.
Data la carenza di talenti, non sorprende che nel 2022 diverse aziende produzione esternalizzata nel tentativo di tagliare i costi e migliorare l'efficienza operativa. Tra questi rientra anche lo specialista statunitense di attrezzature per l'esercizio Peloton, che ha esternalizzato tutta la sua produzione.
In un sondaggio di Fictiv condotto all'inizio del 2022, il 48% degli intervistati ha indicato di aver aumentato l'outsourcing della produzione e quasi tre quarti degli intervistati hanno percepito l'outsourcing come positivo, "citando efficienza, qualità, prezzi e velocità come vantaggi chiave". È probabile che questa tendenza continui poiché le aziende cercano di ridurre i costi operativi e aumentare l'attenzione sulle competenze chiave.
Sono previsti ulteriori investimenti nella trasformazione digitale e tecnologica
Nel mondo odierno in rapida evoluzione, in cui il digitale è al primo posto, la trasformazione digitale è una necessità. Negli ultimi anni, le aziende manifatturiere hanno aumento degli investimenti digitali e accelerato l'adozione di tecnologie emergenti. Le aziende con una maggiore maturità digitale hanno mostrato una maggiore resilienza, così come quelle che hanno accelerato la digitalizzazione durante la pandemia.
I produttori hanno investito sempre di più in tecnologie avanzate per contribuire a mitigare i rischi e aumentare l'efficienza e la produttività: non ci si aspetta che ciò cambi. Tecnologie a supporto della produzione digitale si stanno evolvendo rapidamente e la loro implementazione strategica costituirà un fattore differenziante per le aziende nel 2023.
In particolare, l’attenzione si sta spostando su Grandi dati poiché la tecnologia in continuo miglioramento consente ai produttori di raccogliere più dati da più fonti e di estrarre informazioni significative che possono essere utilizzate per migliorare il business.
Ciò consentirà un processo decisionale basato sui dati, in modo che le aziende manifatturiere possano migliorare l'approvvigionamento, la produzione e l'evasione degli ordini, contribuendo a ridurre i costi e a supportare meglio la crescita, soprattutto tenendo presente la sostenibilità.
I problemi della catena di fornitura persistono e sono probabili ulteriori incertezze
La pressione sulle catene di fornitura globali potrebbe allentarsi. Indice dei responsabili della logistica, che tiene traccia del trasporto, della capacità di stoccaggio e degli inventari, migliorato nella coda del 2022 – un segnale che la produzione e la capacità potrebbero essere in ripresa.
Tuttavia, è probabile che nei prossimi mesi si verifichi un'interruzione della supply chain. In un sondaggio Deloitte, 72% di dirigenti hanno affermato di credere che "la persistente carenza di materiali critici e le continue interruzioni della catena di approvvigionamento rappresentino la più grande incertezza per il settore".
Sebbene la riapertura della Cina offra grandi potenzialità per le aziende, almeno nelle fasi iniziali, ciò potrebbe portare a maggiori incertezza e caos nella catena di fornitura, con un aumento dei casi di COVID-19 che rallenta le attività e causa ritardi.
Le aziende che affrontano in modo proattivo le interruzioni otterranno risultati migliori di quelle che reagiscono e, negli ultimi tre anni, molte aziende hanno digitalizzato e migliorato processi e sistemi nel tentativo di rendere le proprie supply chain più resilienti, flessibili e agili.
Una pianificazione strategica proattiva delle emergenze e la diversificazione contribuiranno inoltre a ridurre i ritardi, massimizzare il margine di profitto e mantenere e migliorare le relazioni con i clienti.
Crescita della produzione manifatturiera globale in un anno incerto
Il 2023 sarà un anno di cambiamenti e crescita, ma presenterà anche sfide nuove e vecchie. Mentre i problemi della supply chain globale potrebbero attenuarsi, i leader della produzione dovranno continuare a potenziare la propria forza lavoro attraverso una migliore gestione dei talenti, investendo in strumenti digitali e trasformazione e rafforzando la resilienza nelle proprie operazioni, in particolare nella supply chain, per aiutare l'azienda a crescere e prosperare.
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