Mentre si chiude il sipario su un anno cruciale per il settore manifatturiero, mettiamo in evidenza le principali tendenze globali che hanno plasmato il settore nel 2024. Quest'anno ha presentato sfide significative per la produzione di CEO, tra cui incertezza economica in corso, costi crescenti, carenze di manodopera qualificata, interruzioni della catena di fornitura e interruzione tecnologica. Il settore ha anche dovuto affrontare un forte aumento degli attacchi informatici con il doppio del numero di attacchi ransomware che comportavano estorsione, costando ai produttori quasi $2,4 milioni nell'ultimo anno, secondo Industry Update.
Nonostante queste difficoltà, quest'anno, CEOs ha dimostrato un impegno verso la trasformazione, l'innovazione e l'accelerazione delle pratiche di produzione intelligenti, nonché una crescente attenzione alla sostenibilità. Il settore ha aumentato la sua attenzione sulla trasformazione digitale, l'intelligenza artificiale e l'efficienza operativa, indicando che il settore si sta preparando per un'ulteriore crescita e innovazione nell'anno a venire.
Nel 2024, le CEO sono state autorizzate a innovare attraverso la tecnologia. Un rapporto di Gartner indica che oltre il 50 percento dei produttori ha aumentato la propria spesa tecnologica nel 2024 per affrontare le sfide più urgenti, tra cui la carenza di talenti, che rimane una delle principali preoccupazioni per il 35 percento degli intervistati. Inoltre, la transizione verso pratiche più sostenibili sta guadagnando slancio nel settore, con Deloitte che segnala che oltre la metà delle aziende, in particolare nel settore industriale, si sta muovendo verso processi più ecologici nei prossimi anni.
Mentre questo anno di trasformazione volge al termine, la produzione di CEO può aspettarsi di affrontare molte di queste stesse sfide nel passaggio al 2025. Mentre i leader si preparano per l'anno imminente, è essenziale fermarsi e riflettere sulle tendenze chiave del 2024 e valutare i progressi del settore in varie aree per pianificare strategicamente ciò che li attende.
Un anno in rassegna: intelligenza artificiale, supply chain digitalizzata e altro ancora
Quando si esamina l'anno trascorso, è interessante vedere con quanta precisione si sono sviluppate le nostre cinque principali tendenze di produzione previste. Queste tendenze includono la chiusura del divario di sostenibilità, l'impennata dell'innovazione dell'intelligenza artificiale generativa (GenAI), l'urgente necessità di affrontare la conformità normativa, il miglioramento della sicurezza informatica con soluzioni avanzate e l'adozione di una supply chain digitalizzata. Nel corso dell'anno, le discussioni e le priorità all'interno del settore si sono costantemente concentrate su molti di questi importanti argomenti.
Le aziende hanno accelerato i loro sforzi per colmare il divario di sostenibilità, ma non abbastanza rapidamente, come dimostrato alla COP29, dove è stato chiesto ai ministri e ai leader di "muoversi più velocemente" e "mettersi al lavoro". Quest'anno, lo spettacolo burocratico annuale potrebbe non essere stato così efficace o non aver avuto la stessa partecipazione delle volte precedenti, ma in questo ambito il sentimento è azzeccato.
Per quanto riguarda le altre tendenze, conformità e sicurezza informatica rimangono le principali aree di interesse, il che non sorprende. Ma ciò che abbiamo trovato interessante è che la frase di moda "catena di fornitura digitalizzata" è quasi del tutto scomparsa dal nostro ciclo di notizie. Solo due anni fa, dominava le discussioni, ma ora sembra essere svanita nell'oscurità. Perché? Forse la maturità percepita delle catene di fornitura digitalizzate e il fatto che i media e molti C-Suite siano passati all'IA. Sebbene la nostra tendenza GenAI si sia dimostrata accurata, mettiamo in guardia tutti gli CEO dal bilanciare il loro entusiasmo in quest'area con la conoscenza e l'esperienza interna o esterna: questo è fondamentale per la missione, altrimenti l'implementazione dell'IA potrebbe fallire.
Le tendenze da tenere d'occhio nel 2024: giuste o sbagliate?
Mentre gli CEO continuano a esplorare i modi migliori per implementare l'IA e guardano avanti a ciò che verrà, è tempo di rivisitare le principali tendenze di quest'anno per valutare la nostra accuratezza. Di seguito, esaminiamo le tendenze che hanno trasformato il settore manifatturiero, fornendo ai leader aziendali spunti su cosa aspettarsi nel panorama futuro.
Tendenza 1 – Accelerare gli sforzi per colmare il divario di sostenibilità: NON PRECISO
Sebbene si sia parlato molto di sostenibilità e abbia dominato i titoli dei giornali, secondo il Rapporto sugli Obiettivi di sviluppo sostenibile del 2024, i progressi globali verso gli obiettivi di sostenibilità sono lenti e preoccupantemente inadeguati, come evidenziato da un US$4 trilioni di investimenti annuali disuguaglianza nei paesi in via di sviluppo. Varie sfide hanno impedito ai CEO di accelerare sulla sostenibilità, tra cui l'esitazione negli investimenti. Sebbene la nostra previsione sulla sostenibilità fosse accurata, sfortunatamente non è stato fatto abbastanza per colmare il divario di sostenibilità e quindi nel 2025 i CEO devono urgentemente affrontare la mancanza di impegno della leadership e il divario tra ambizione e azione per fare progressi significativi in ambito verde.
Tendenza 2 – Utilizzo crescente di GenAI per ottimizzare l’automazione: ACCURATO
Il World Economic Forum ha riferito che il mercato globale dell'intelligenza artificiale manifatturiera è valutato a oltre $3 miliardi di dollari nel 2023, prevedendo che salirà a oltre $20 miliardi entro il 2028. Gli esperti CEO possono sfruttare la sinergia tra AI e GenAI per migliorare la produttività e l'innovazione. In particolare, GenAI può essere utilizzata per ottimizzare i processi con algoritmi predittivi avanzati per semplificare l'automazione. Gli CEO si sono anche rivolti a GenAI per un processo decisionale strategico aumentato tramite analisi dei dati avanzate e pianificazione degli scenari. Tuttavia, esortiamo gli CEO a non diventare troppo dipendenti da GenAI e dagli strumenti basati su AI e suggeriamo loro di bilanciare il potere tra GenAI e umani per il massimo valore.
Tendenza 3 – Tenere d’occhio più da vicino le normative e la conformità: ACCURATO
Solo negli Stati Uniti, la National Association of Manufacturers ha segnalato che il settore industriale deve affrontare un numero allarmante di normative e restrizioni, 297.696 per l'esattezza. L'elenco delle nuove normative cresce ogni anno, con molte di quelle recenti che entreranno in vigore nel 2025, come la direttiva sulla due diligence sulla sostenibilità aziendale (CSD) dell'UE mirata alle catene di fornitura, il Buy America Act che influenza il commercio globale e il regolamento sulla deforestazione dell'UE (EUDR). I CEO dovranno monitorare costantemente quest'area aziendale per garantire la conformità e la redditività aziendale per gli anni a venire.
Tendenza 4 – Rafforzare gli sforzi per la sicurezza informatica: ACCURATO
Le CEO devono garantire che le loro aziende abbiano una solida postura di sicurezza informatica per garantire che le loro operazioni siano al sicuro da attori malintenzionati. Il settore manifatturiero rimane un bersaglio popolare di attacchi informatici, con IBM che segnala che le aziende industriali possono perdere, in media, 5,56 milioni di dollari, ma questo numero può salire ben oltre i 200 milioni di dollari, come riportato da Statista, evidenziando l'importanza della sicurezza informatica quest'anno e il prossimo. Con i costi degli attacchi che aumentano del 125 percento ogni anno, il World Economic Forum ha avvertito che questa deve essere un'area chiave su cui concentrarsi per i produttori.
Tendenza 5 – Migliorare la supply chain digitalizzata per ottenere prestazioni migliori: NON PRECISO
Come accennato sopra, CEOs had ha iniziato forte in cifretuttile loro supply chain ma sembrano aver perso interesse per una serie di ragioni, come la maturità tecnologica, i cambiamenti strategici e l'attenzione alle nuove sfide. In precedenza, la digitalizzazione della supply chain investimenti sono aumentati rapidamente dal 2020 al 2023, ma ora si sono stabilizzati. Sebbene siano stati fatti alcuni progressi, l'impegno a livello senior in cifra della catena di fornituratuttiLa sicurezza è fondamentale per proteggersi da future interruzioni. Qualcosa che consigliamo di mettere in cima all'agenda del nuovo anno.
La lultima parola SU 2024
Gli CEO hanno dovuto navigare più sfide che mai prima in quest'ultimo anno. Da l'incertezza della geosfera politica, incertezza economica, aumento dei costi, E carenza di talenti, cercando di tenere il passo con l'accelerazione della tecnologia e mantenere la testa fuori dall'acqua in mezzo ai cambiamenti di conformità. Nel 2025, anticipare che molte delle stesse sfide continueranno e che è probabile che sorgano nuovi ostacoli. Tuttavia, speriamo il nuovo l'anno porterà sforzi più innovativi e pionieristici, elevando il settore verso nuovi traguardi nella produzione intelligente. Noi abbiamo abbiamo visto molte tendenze andare e venire, ma guardiamo al 2025, offrendo una nuova prospettiva e stimolando UN un futuro più ecologico nelle nostre attività e nel settore stesso.
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