Un anno in rassegna: quali tendenze hanno caratterizzato il settore manifatturiero nel 2024?

Mentre si chiude il sipario su un anno cruciale per il settore manifatturiero, mettiamo in luce i principali trend globali che hanno plasmato il settore nel 2024. Quest'anno ha presentato sfide significative per i CEO del settore manifatturiero, tra cui la continua incertezza economica, l'aumento dei costi, la carenza di manodopera qualificata, le interruzioni della catena di approvvigionamento e la rivoluzione tecnologica. Il settore ha anche dovuto affrontare un forte aumento degli attacchi informatici, con il doppio degli attacchi ransomware a scopo estorsivo, che sono costati ai produttori quasi 150.000 tonnellate di pesos (TPA) e 2,4 milioni di tonnellate di pesos (TPA) nell'ultimo anno, secondo Industry Update.

Despite these difficulties, this year, CEOs demonstrated a commitment to transformation, innovation, and the acceleration of smart manufacturing practices, as well as a growing focus on sustainability. The industry has heightened its focus on trasformazione digitale, AI, and operational efficiency, indicating that the industry is getting ready for further growth and innovation in the year ahead.

Nel 2024, i CEO hanno avuto la possibilità di innovare attraverso la tecnologia. Un rapporto di Gartner indica che oltre il 50% delle aziende manifatturiere ha aumentato la spesa tecnologica nel 2024 per affrontare le sfide più urgenti, tra cui la carenza di talenti, che rimane una delle principali preoccupazioni per il 35% degli intervistati. Inoltre, la transizione verso pratiche più sostenibili sta guadagnando slancio nel settore, con Deloitte che segnala che oltre la metà delle aziende, in particolare nel settore industriale, si sta muovendo verso processi più green nei prossimi anni.

Con la conclusione di questo anno di trasformazione, i CEO del settore manifatturiero dovranno affrontare molte di queste stesse sfide nel passaggio al 2025. Mentre i leader si preparano per l'anno a venire, è fondamentale fermarsi a riflettere sulle tendenze chiave del 2024 e valutare i progressi del settore in diverse aree per pianificare strategicamente ciò che li attende.

Un anno in rassegna: intelligenza artificiale, catena di fornitura digitalizzata e altro ancora

Esaminando l'anno trascorso, è interessante notare con quanta precisione si siano sviluppate le nostre cinque principali tendenze previste per il settore manifatturiero. Queste tendenze includono la riduzione del divario di sostenibilità, l'impennata dell'innovazione nell'ambito dell'intelligenza artificiale generativa (GenAI), l'urgente necessità di adeguarsi alle normative, il miglioramento della sicurezza informatica con soluzioni avanzate e l'adozione di una supply chain digitalizzata. Nel corso dell'anno, le discussioni e le priorità del settore si sono costantemente concentrate su molti di questi importanti argomenti.

Le aziende hanno accelerato i loro sforzi per colmare il divario di sostenibilità, ma non abbastanza rapidamente, come dimostrato alla COP29, dove ai ministri e ai leader è stato chiesto di "muoversi più velocemente" e "mettersi al lavoro". Quest'anno, lo spettacolo burocratico annuale potrebbe non essere stato efficace o non aver avuto la stessa partecipazione delle volte precedenti, ma in questo ambito il sentimento è azzeccato.

Per quanto riguarda le altre tendenze, la conformità e la sicurezza informatica rimangono le aree di maggiore interesse, il che non sorprende. Ciò che abbiamo trovato interessante, tuttavia, è che l'espressione "catena di fornitura digitalizzata" sia quasi del tutto scomparsa dalle nostre notizie. Solo due anni fa dominava le discussioni, ma ora sembra essere caduta nell'oblio. Perché? Forse a causa della percepita maturità delle catene di fornitura digitalizzate e del passaggio dei media e di molti dirigenti all'IA. Sebbene la nostra tendenza GenAI si sia dimostrata corretta, raccomandiamo a tutti i CEO di bilanciare il loro entusiasmo in questo settore con la conoscenza e le competenze interne o esterne: questo è fondamentale, altrimenti l'implementazione dell'IA potrebbe fallire.

Tendenze del settore manifatturiero nel 2024: tendenze da tenere d'occhio: giuste o sbagliate?

Mentre i CEO continuano a esplorare i modi migliori per implementare l'intelligenza artificiale e guardano al futuro, è tempo di rivisitare le principali tendenze di quest'anno per valutare la nostra accuratezza. Di seguito, esaminiamo le tendenze che hanno trasformato il settore manifatturiero, fornendo ai leader aziendali spunti su cosa aspettarsi nel panorama futuro.

Tendenza 1 – Accelerare gli sforzi per colmare il divario di sostenibilità: NON ACCURATO

Sebbene si sia parlato molto di sostenibilità e abbia dominato i titoli dei giornali, secondo il Rapporto sugli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile del 2024, il progresso globale verso gli obiettivi di sostenibilità è lento e preoccupantemente inadeguato, come evidenziato da un Investimento annuale di 1,5 miliardi di dollari USA disuguaglianza nei paesi in via di sviluppo. Diverse sfide hanno impedito ai CEO di accelerare sulla sostenibilità, tra cui l'esitazione negli investimenti. Sebbene le nostre previsioni sulla sostenibilità fossero accurate, purtroppo non è stato fatto abbastanza per colmare il divario di sostenibilità, e quindi nel 2025 i CEO devono affrontare urgentemente la mancanza di impegno della leadership e il divario tra ambizione e azione per compiere progressi significativi in ambito green.

Trend 2 – Crescente utilizzo di GenAI per ottimizzare l’automazione: ACCURATE

Il World Economic Forum ha riportato che il mercato globale dell'intelligenza artificiale manifatturiera ha un valore di oltre 15.3 miliardi di dollari nel 2023, con una previsione di crescita a oltre 15.20 miliardi di dollari entro il 2028. I CEO più esperti possono sfruttare la sinergia tra IA e GenAI per migliorare la produttività e l'innovazione. In particolare, GenAI può essere utilizzata per ottimizzare i processi con algoritmi predittivi avanzati per semplificare l'automazione. I CEO si sono inoltre rivolti a GenAI per un processo decisionale strategico potenziato attraverso l'analisi avanzata dei dati e la pianificazione degli scenari. Invitiamo tuttavia i CEO a non fare troppo affidamento su GenAI e sugli strumenti basati su IA e suggeriamo di bilanciare il potere tra GenAI e esseri umani per massimizzare il valore.

Tendenza 3 – Tenere d’occhio le normative e la conformità: ACCURATO

Solo negli Stati Uniti, la National Association of Manufacturers ha segnalato che il settore industriale si trova ad affrontare un numero allarmante di normative e restrizioni, 297.696 per l'esattezza. L'elenco delle nuove normative si allunga ogni anno, e molte di quelle più recenti entreranno in vigore nel 2025, come la Direttiva UE sulla Due Diligence per la Sostenibilità Aziendale (CSD) rivolta alle catene di approvvigionamento, il Buy America Act che influenza il commercio globale e il Regolamento UE sulla Deforestazione (EUDR). Gli amministratori delegati dovranno monitorare costantemente quest'area aziendale per garantire la conformità e la redditività aziendale negli anni a venire.

Tendenza 4 – Rafforzare gli sforzi per la sicurezza informatica: ACCURATO

I CEO devono garantire che le proprie aziende adottino una solida strategia di sicurezza informatica per garantire che le operazioni siano al sicuro da malintenzionati. Il settore manifatturiero rimane un bersaglio frequente di attacchi informatici: IBM segnala che le aziende industriali possono perdere, in media, 5,56 milioni di dollari, ma questa cifra può superare di gran lunga i 200 milioni di dollari, come riportato da Statista, evidenziando l'importanza della sicurezza informatica quest'anno e il prossimo. Con i costi degli attacchi che aumentano del 125% ogni anno, il World Economic Forum ha avvertito che questo deve essere un aspetto chiave su cui concentrare l'attenzione delle aziende manifatturiere.

Trend 5 – Migliorare la catena di fornitura digitalizzata per ottenere prestazioni migliori: NON ACCURATO

Come accennato sopra, I CEO hannod ha iniziato forte in cifrealile loro supply chain, ma sembrano aver perso interesse per una serie di motivi, come la maturità tecnologica, i cambiamenti strategici e l'attenzione alle nuove sfide. In precedenza, la digitalizzazione della supply chain investimenti sono aumentati rapidamente dal 2020 al 2023, ma ora si sono stabilizzati. Sebbene siano stati compiuti alcuni progressi, l'impegno a livello senior in cifra della catena di fornituraaliLa sicurezza è fondamentale per proteggersi da future interruzioni. Qualcosa che consigliamo di mettere in cima all'agenda del nuovo anno.

La lultima parola SU 2024

I CEO hanno dovuto destreggiarsi più sfide di mai prima in quest'ultimo anno. Da l'incertezza della geosfera politica, incertezza economica, aumento dei costi, E carenza di talenti, cercando di tenere il passo con l'accelerazione della tecnologia e rimanere a galla nonostante i cambiamenti di conformità. Nel 2025, anticipare che molte delle stesse sfide continueranno e che è probabile che emergano nuovi ostacoli. Tuttavia, speriamo il nuovo l'anno porterà sforzi più innovativi e pionieristici, elevando il settore verso nuove vette di produzione intelligente. Noi abbiamo abbiamo visto molte tendenze andare e venire, ma guardiamo avanti al 2025, offrendo una nuova prospettiva e stimolando UN un futuro più ecologico nelle nostre attività e nel settore stesso. 

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Frequently Asked Questions About Manufacturing Trends In 2024