Con la digitalizzazione e la sostenibilità Attualmente al centro dell'attenzione, le nazioni del Consiglio di cooperazione del Golfo (CCG) possono abbandonare il petrolio e far progredire il loro settore manifatturiero, adottando al contempo strategie di trasformazione digitale per tenere il passo con il resto del mondo?
“Cosa potremmo produrre se il petrolio e il gas non esistessero?" chiede Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa, CEO della Qatar Development Bank. Con il Consiglio di cooperazione del Golfo noto per le sue industrie energetiche e di energia, può sembrare difficile immaginare un futuro in cui la regione non produca petrolio per il mondo.
Ma ora che la digitalizzazione e la sostenibilità sono al centro dell'attenzione e sempre più Paesi si impegnano a raggiungere l'obiettivo di zero emissioni nette e a ridurre la loro dipendenza dai combustibili fossili, il Consiglio di cooperazione del Golfo deve esplorare altre opportunità per garantire che le proprie economie possano continuare a prosperare anche senza il redditizio settore degli idrocarburi.
In che modo il Consiglio di cooperazione del Golfo sta digitalizzando le sue industrie manifatturiere?
Con l'uscita del mondo dalla pandemia di COVID-19, le economie si stanno riprendendo e i paesi stanno assistendo a una ripresa in un'ampia gamma di settori. Nei Paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo – che comprendono Bahrein, Kuwait, Oman, Qatar, Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti – questa ripresa può essere attribuita agli sviluppi positivi nel settore degli idrocarburi, con circa 5,9% di espansione complessiva nelle economie del Consiglio di cooperazione del Golfo (GCC) previste per il 2022, secondo l'edizione primaverile del rapporto Gulf Economic Update della Banca Mondiale.
Tuttavia, la maggiore attenzione alla sostenibilità degli ultimi anni significa che non è possibile prevedere che i ricavi petroliferi continuino a crescere per sempre. La diversificazione economica è quindi necessaria e il settore manifatturiero della regione offre un grande potenziale.
Questo è stato riconosciuto da diverse nazioni del Golfo e le basi sono già state gettate in previsione della crescita di economie basate sulla conoscenza, del progresso dei settori manifatturieri dell'area e della digitalizzazione delle industrie. Alcuni esempi includono:
- Qatar: Mira ad impiegare oltre 100.000 persone nel suo settore manifatturiero entro il 2025 nell'ambito del suo Visione nazionale 2030 e si aspetta un Aumento di 30% del valore della produzione tra il 2019 e il 2025.
- Arabia Sauditaa: Nel marzo 2021, la nazione ha lanciato il Programma Made in Saudi – un'iniziativa del Programma nazionale di sviluppo industriale e logistico (NIDLP) gestita dalla Saudi Export Development Authority – per aiutare a sostenere il Regno dell'Arabia Saudita nel raggiungimento dei suoi obiettivi Vision 2030.
- Emirati Arabi Uniti:A marzo 2021 sono stati annunciati piani per aumentare i contributi del settore manifatturiero da circa 1436 miliardi di dollari australiani a oltre 1481 miliardi di dollari australiani nei prossimi 10 anni.
Accelerare la trasformazione digitale nella regione
Sebbene questi siano passi nella giusta direzione, sono necessarie azioni più incisive se la regione vuole diversificare più rapidamente le proprie economie e accelerare la trasformazione digitale. Secondo Strategy& 'Dare impulso all'economia digitale nei paesi del Golfo' Secondo il documento di approfondimento, i paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo non sono ancora in grado di tenere il passo con le economie avanzate a causa della mancanza di sufficienti talenti digitali, innovazione e prodotti e servizi digitali prodotti a livello nazionale.
Come può il Consiglio di cooperazione del Golfo colmare questo divario digitale e tenere il passo con la concorrenza? Il documento Strategy& delinea tre aree principali che forniscono gli strumenti per colmare questo divario.
1) Introdurre un quadro normativo standardizzato
Sebbene diversi settori e paesi abbiano creato diverse serie di linee guida e quadri normativi, il Consiglio di cooperazione del Golfo dovrebbe adottare una serie di standard universali per garantire che le aziende abbiano un parametro di riferimento unificato a cui aderire.
Con un quadro neutrale come il Indice di prontezza dell'industria intelligente (SIRI), i produttori potranno monitorare più facilmente i progressi della loro trasformazione digitale e identificare le aree chiave da ottimizzare e migliorare. Ciò consentirà loro non solo di mantenere aggiornati processi e tecnologie, ma anche di contribuire a guidare l'innovazione per un progresso continuo.
2) Ampliare il bacino di talenti per colmare il divario di competenze
Il mondo sta affrontando una carenza di talenti e competenze. Con il rapido ritmo della digitalizzazione, che ha visto una crescente adozione di tecnologie intelligenti come l'intelligenza artificiale, il machine learning, l'automazione e l'Internet delle cose (IoT), lo sviluppo dei talenti è fondamentale per garantire un miglioramento costante.
Offrendo opportunità di aggiornamento professionale, introducendo l'apprendimento formale fin dall'istruzione primaria e incoraggiando lo sviluppo di talenti digitali all'interno di fasce demografiche sottorappresentate, è possibile ampliare il bacino di talenti nei Paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo per soddisfare questa crescente domanda di talenti digitali.
3) Incoraggiare l’innovazione attraverso partnership e localizzazione
Settori e industrie possono progredire solo fino a un certo punto se operano in compartimenti stagni. Grazie a una maggiore collaborazione e al sostegno governativo, è possibile elaborare una strategia tecnologica coesa che contribuisca a orientare l'innovazione e la digitalizzazione a livello locale nella giusta direzione.
Parametri di riferimento tecnologici come lo Smart Industry Readiness Index sono fondamentali in questa strategia. Inoltre, una piattaforma come ManuVate – una piattaforma collaborativa sviluppata per accelerare lo slancio globale delle innovazioni verso l'Industria 4.0 per i produttori di tutto il mondo – può promuovere partnership tra aziende di qualsiasi dimensione e consentire l'elaborazione di soluzioni.
Come il GCC sta raggiungendo i suoi obiettivi di trasformazione
Le nazioni del Consiglio di cooperazione del Golfo sanno già cosa fare per facilitare questo cambiamento e guidare la trasformazione digitale. Attraverso una serie di iniziative nazionali, ciascuna nazione del Consiglio di cooperazione del Golfo ha iniziato a compiere passi avanti verso la diversificazione economica, consentendo loro di sviluppare le proprie economie in modo più sostenibile.
Bahrein
- The Bahrain government’s digital-first policy, Digital Government Strategy 2022, aims to transform its services through digital technologies, while enhancing the digital environment, advancing digital readiness, and encouraging digital usage. It also aims to leverage the power of mature and emerging technologies to transform the Kingdom’s public and private sectors.
Kuwait
- Il Kuwait si è sviluppato Visione del Kuwait 2035 per garantire l'allineamento tra lo sviluppo digitale nazionale e quello Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo sviluppo sostenibile. In addition, the nation has focused on developing its telecommunications fibre optic networks to create a stable foundation for future IoT systems – a key part of its national vision.
Oman
- L'obiettivo dell'Oman Iniziativa eOman L'obiettivo è potenziare il settore e le infrastrutture IT per fornire ai cittadini le conoscenze e gli strumenti necessari per utilizzare al meglio le piattaforme digitali e i servizi elettronici. Mira inoltre a migliorare i servizi e le infrastrutture della pubblica amministrazione per una maggiore efficienza e sicurezza.
Qatar
- Come parte del Qatar Visione 2030 Con questo obiettivo, Smart Qatar o TASMU è stata fondata per trasformare il Qatar in una città intelligente, sviluppando le più recenti soluzioni digitali per migliorare il tenore di vita e la competitività globale del Qatar. Questo obiettivo viene raggiunto attraverso iniziative basate sulla tecnologia in cinque settori: trasporti, logistica, sanità, ambiente e sport.
Arabia Saudita
- dell'Arabia Saudita Visione 2030 ha portato alla creazione di diversi obiettivi strategici volti a migliorare l'efficacia del governo, a far crescere e diversificare l'economia e a rafforzare l'identità nazionale. Gli sviluppi includono programmi di formazione sulle competenze digitali per guidare la sua trasformazione digitale e un programma di trasformazione industriale per aiutare a digitalizzare l'industria.
Emirati Arabi Uniti
- IL Visione economica di Abu Dhabi 2030 è stato lanciato nel tentativo di passare a un'economia basata sulla conoscenza e ridurre la dipendenza dall'industria petrolifera. Inoltre, Strategia degli Emirati Arabi Uniti per l'intelligenza artificiale mira a rendere gli Emirati Arabi Uniti leader negli investimenti in intelligenza artificiale, mentre Strategia Blockchain degli Emirati 2021 si concentra sulla promozione dello sviluppo della tecnologia blockchain.
Guardando al futuro di un GCC trasformato
La trasformazione digitale ha assunto un ruolo centrale negli ultimi anni e i paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo hanno lanciato diversi programmi, iniziative e piani per garantire di essere attrezzati a prosperare in un futuro incentrato sul digitale. Tuttavia, c'è ancora molto da fare per garantire che il Consiglio di cooperazione del Golfo possa tenere il passo con il resto del mondo e accelerare la propria diversificazione infrastrutturale ed economica, al fine di garantire una crescita e un successo costanti.
Affrontando tre aree principali (quadri universali, gap di talenti e innovazione) e sfruttando parametri di riferimento e standard neutrali come lo Smart Industry Readiness Index e piattaforme collaborative come ManuVate, si possono compiere ulteriori progressi per orientare i Paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo verso le rispettive visioni e creare economie digitali più forti.
Progettare un percorso di trasformazione efficace per il successo
In qualità di promotore della trasformazione manifatturiera, l'International Centre for Industrial Transformation (INCIT) dispone sia degli strumenti che della portata per fornire supporto alle principali industrie e ai produttori di tutto il mondo, come quelli del Consiglio di cooperazione del Golfo, nell'accelerazione dei loro sforzi di trasformazione digitale.
Per scoprire come puoi progettare il tuo percorso di trasformazione con successo, contattaci Per maggiori informazioni. Scopri di più anche sulla nostra recente partnership con il NIDLP dell'Arabia Saudita. Qui.
