Con la digitalizzazione e la sostenibilità Al centro dell'attenzione, le nazioni del Consiglio di cooperazione del Golfo (CCG) possono abbandonare il petrolio e far progredire il loro settore manifatturiero, adottando al contempo strategie di trasformazione digitale per tenere il passo con il resto del mondo?
“Cosa potremmo produrre se non esistessero petrolio e gas?” chiede Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa, Qatar Development Bank CEO. Con il GCC noto per le sue industrie energetiche e di energia, potrebbe sembrare difficile immaginare un momento in cui la regione non produca petrolio per il mondo.
Ma ora che la digitalizzazione e la sostenibilità sono al centro dell'attenzione e sempre più Paesi si impegnano a raggiungere l'obiettivo di zero emissioni nette e a ridurre la loro dipendenza dai combustibili fossili, il Consiglio di cooperazione del Golfo deve esplorare altre opportunità per garantire che le proprie economie possano continuare a prosperare anche senza il redditizio settore degli idrocarburi.
In che modo il Consiglio di cooperazione del Golfo sta digitalizzando le sue industrie manifatturiere?
Mentre il mondo emerge dalla pandemia di COVID-19, le economie stanno rimbalzando e i paesi stanno assistendo a una ripresa in un'ampia gamma di settori. Nel GCC, che comprende Bahrein, Kuwait, Oman, Qatar, Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti, questa ripresa può essere attribuita a sviluppi positivi nel settore degli idrocarburi, con circa 5,9% espansione complessiva nelle economie del Consiglio di cooperazione del Golfo (GCC) previste per il 2022, secondo l'edizione primaverile del rapporto Gulf Economic Update della Banca Mondiale.
Tuttavia, una maggiore attenzione alla sostenibilità negli ultimi anni significa che non ci si può aspettare che i ricavi del petrolio continuino a crescere per sempre. La diversificazione economica è quindi necessaria e c'è un grande potenziale nell'industria manifatturiera della regione.
Questo è stato riconosciuto da diverse nazioni del Golfo e le basi sono già state gettate in previsione della crescita di economie basate sulla conoscenza, dell'avanzamento dei settori manifatturieri dell'area e della digitalizzazione delle industrie. Esempi includono:
- Qatar: Mira ad impiegare oltre 100.000 persone nel suo settore manifatturiero entro il 2025 nell'ambito del suo Visione nazionale 2030 e si aspetta un Aumento 30% del valore della produzione tra il 2019 e il 2025.
- Arabia Sauditaa: Nel marzo 2021, la nazione ha lanciato il Programma Made in Saudi – un’iniziativa del Programma nazionale per lo sviluppo industriale e la logistica (NIDLP) gestita dalla Saudi Export Development Authority – per aiutare a sostenere il Regno dell’Arabia Saudita nel raggiungimento dei suoi obiettivi Vision 2030.
- Emirati Arabi Uniti: A marzo 2021 sono stati annunciati i piani per aumentare i contributi del settore manifatturiero da circa 19.360 miliardi di dollari USA a oltre 19.810 miliardi di dollari USA nei prossimi 10 anni.
Accelerare la trasformazione digitale nella regione
Sebbene questi siano passi nella giusta direzione, è necessaria un'azione più aggressiva se la regione vuole diversificare più rapidamente le sue economie, nonché accelerare la sua trasformazione digitale. Secondo Strategy&'s "Dare energia all'economia digitale nei paesi del Golfo" Secondo il documento di approfondimento, i paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo non sono ancora in grado di tenere il passo con le economie avanzate a causa della mancanza di sufficienti talenti digitali, innovazione e prodotti e servizi digitali prodotti a livello nazionale.
Come può il GCC restringere questo divario digitale e tenere il passo con la concorrenza? Ci sono tre aree principali delineate nel documento Strategy& che forniscono i mezzi per colmare questo divario.
1) Introdurre un quadro normativo standardizzato
Sebbene diversi settori e paesi abbiano creato diversi insiemi di linee guida e quadri normativi, il Consiglio di cooperazione del Golfo dovrebbe adottare una serie di standard universali per garantire che le aziende dispongano di un parametro di riferimento unificato a cui attenersi.
Con un quadro neutrale come il Indice di preparazione del settore intelligente (SIRI), i produttori avranno più facilità a monitorare i progressi della loro trasformazione digitale e a identificare le aree chiave che possono ottimizzare e migliorare. Ciò consentirà loro non solo di mantenere aggiornati i loro processi e la loro tecnologia, ma anche di contribuire a guidare l'innovazione per un progresso continuo.
2) Aumentare il bacino di talenti per colmare il divario di competenze
Il mondo sta affrontando una carenza di talenti e competenze. Con il rapido ritmo della digitalizzazione che ha visto una maggiore adozione di tecnologie intelligenti come l'intelligenza artificiale, l'apprendimento automatico, l'automazione e l'Internet of Things (IoT), lo sviluppo dei talenti è fondamentale per garantire che venga mantenuto un miglioramento costante.
Offrendo opportunità di aggiornamento professionale, introducendo l'apprendimento formale fin dall'istruzione primaria e incoraggiando lo sviluppo di talenti digitali all'interno di fasce demografiche sottorappresentate, il bacino di talenti nei Paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo può essere ampliato per soddisfare questa crescente domanda di talenti digitali.
3) Incoraggiare l’innovazione attraverso partnership e localizzazione
I settori e le industrie possono progredire solo fino a un certo punto se lavorano in compartimenti stagni. Attraverso una maggiore collaborazione e il supporto del governo, si può formare una strategia tecnologica coesa che può aiutare a orientare l'innovazione e la digitalizzazione a livello locale nella giusta direzione.
I benchmark tecnologici come SIRI sono fondamentali in questa strategia. Inoltre, una piattaforma come ManuVate – una piattaforma collaborativa sviluppata per accelerare lo slancio globale delle innovazioni verso l’Industria 4.0 per i produttori di tutto il mondo – può promuovere partnership tra aziende di qualsiasi dimensione e consentire l’elaborazione di soluzioni.
Come il GCC sta raggiungendo i suoi obiettivi di trasformazione
Le nazioni all'interno del GCC sanno già cosa bisogna fare per facilitare questo cambiamento e guidare la trasformazione digitale. Attraverso una serie di iniziative nazionali, ogni nazione nel GCC ha iniziato a fare passi avanti verso la diversificazione economica, consentendo loro di sviluppare le proprie economie in modo più sostenibile.
Bahrein
- La politica del governo del Bahrein che privilegia il digitale, Strategia di governo digitale 2022, mira a trasformare i suoi servizi attraverso le tecnologie digitali, migliorando al contempo l'ambiente digitale, promuovendo la prontezza digitale e incoraggiando l'uso digitale. Mira inoltre a sfruttare il potere delle tecnologie mature ed emergenti per trasformare i settori pubblico e privato del Regno.
Kuwait
- Il Kuwait si è sviluppato Visione del Kuwait 2035 per garantire l'allineamento tra il suo sviluppo digitale nazionale e quello Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo sviluppo sostenibileInoltre, la nazione si è concentrata su sviluppando le sue reti di telecomunicazioni in fibra ottica per creare una base stabile per i futuri sistemi IoT, una parte fondamentale della sua visione nazionale.
Oman
- L'obiettivo dell'Oman Iniziativa eOman è quello di potenziare il suo settore IT e la sua infrastruttura per fornire ai suoi cittadini le conoscenze e gli strumenti necessari per utilizzare con successo le piattaforme digitali e i servizi elettronici. Cerca inoltre di migliorare i servizi e le infrastrutture governative per una maggiore efficienza e sicurezza.
Qatar
- Come parte del Qatar Visione 2030 obiettivi, Smart Qatar o TASMU è stata fondata per trasformare il Qatar in una città intelligente sviluppando le ultime soluzioni digitali per aumentare lo standard di vita e aumentare la competitività globale del Qatar. Ciò viene ottenuto attraverso iniziative guidate dalla tecnologia in cinque settori: trasporti, logistica, assistenza sanitaria, ambiente e sport.
Arabia Saudita
- L'Arabia Saudita Visione 2030 ha portato alla creazione di diversi obiettivi strategici progettati per migliorare l'efficacia del governo, far crescere e diversificare l'economia e rafforzare la sua identità nazionale. Gli sviluppi includono programmi di formazione sulle competenze digitali per guidare la sua trasformazione digitale e un programma di trasformazione industriale per aiutare a digitalizzare l'industria.
Emirati Arabi Uniti
- IL Visione economica di Abu Dhabi 2030 è stato lanciato nel tentativo di spostarsi verso un'economia basata sulla conoscenza e ridurre la dipendenza dall'industria petrolifera. Inoltre, il Strategia degli Emirati Arabi Uniti per l'intelligenza artificiale mira a rendere gli Emirati Arabi Uniti leader negli investimenti in intelligenza artificiale, mentre Strategia Blockchain degli Emirati 2021 si concentra sulla promozione dello sviluppo della tecnologia blockchain.
Guardando al futuro di un GCC trasformato
La trasformazione digitale ha assunto un ruolo centrale negli ultimi anni e i paesi del GCC hanno lanciato diversi programmi, iniziative e piani per garantire di essere attrezzati per prosperare in un futuro incentrato sul digitale. Tuttavia, c'è ancora molto da fare per garantire che il GCC possa tenere il passo con il resto del mondo e accelerare la sua infrastruttura e diversificazione economica per garantire una crescita e un successo costanti.
Affrontando tre aree principali (quadri universali, lacune di talenti e innovazione) e sfruttando parametri di riferimento e standard neutrali come SIRI e piattaforme collaborative come ManuVate, si possono compiere ulteriori progressi per orientare i Paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo verso le rispettive visioni e creare economie digitali più forti.
Progettare un percorso di trasformazione efficace per il successo
In qualità di promotore della trasformazione del settore manifatturiero, l'International Centre for Industrial Transformation (INCIT) ha sia gli strumenti che la portata per fornire supporto alle principali industrie e ai produttori di tutto il mondo, come quelli del Consiglio di cooperazione del Golfo, mentre accelerano i loro sforzi di trasformazione digitale.
Per scoprire come progettare con successo il tuo percorso di trasformazione, contattaci per maggiori informazioni. Inoltre, scopri di più sulla nostra recente partnership con il NIDLP dell'Arabia Saudita Qui.
