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Come possiamo risolvere una volta per tutte il problema ricorrente della produttività a livello mondiale

Leadership di pensiero |
 24 maggio 2022

Cosa è successo alla memoria aziendale? Com’è possibile che, sia dal punto di vista macro che microeconomico, continuiamo a ripetere gli stessi errori, soprattutto quando si tratta di produttività?

La crisi della produttività non è una novità: sin dalla crisi finanziaria globale del 2007, gli economisti hanno osservato livelli di produttività ridotti in molti mercati e aree geografiche.

Poi, nel 2015, il rapporto Future of Productivity, pubblicato dall’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE), ha chiarito che il problema era globale.

Il rapporto conclude che le tecnologie per affrontare il calo della produttività del lavoro esistono, ma le persone non sanno che esistono o non sanno come abilitare queste tecnologie per il loro scopo specifico.

Sfortunatamente, non è cambiato molto da allora.

Perché dovremmo preoccuparci?

La produttività è strettamente legata al tenore di vita di una nazione: contribuisce infatti a innalzare il tenore di vita e promuove la prosperità economica.

La crescita della produttività è necessaria per mantenere in carreggiata i piani di riduzione della povertà. È inoltre necessario per contribuire a mantenere basso il tasso di inflazione, in modo che i salari possano aumentare senza incidere sulla posizione dei costi dei prodotti.

Come affermato in un recente articolo di Deloitte: “La crescita della produttività consente all’economia di mantenere prezzi stabili anche a fronte di salari più alti fintanto che gli incrementi di produttività compensano i maggiori costi unitari del lavoro”.

Perché il settore manifatturiero è importante per affrontare la crisi della produttività?

I settori manifatturiero e produttivo rappresentano 16% del PIL globale. Il settore manifatturiero svolge un ruolo chiave nel guidare lo sviluppo del PIL di una nazione ed è essenziale nella creazione di “valore aggiunto” per le economie di tutto il mondo.

Ad esempio, il settore manifatturiero rappresenta circa 20% del PIL di Singapore e le ottime prestazioni in questo settore hanno contribuito ad alimentare la crescita economica della nazione nel quarto trimestre del 2021, nonostante gli effetti economici della pandemia.

Anche se la crisi della produttività dovrebbe idealmente essere affrontata in tutti i settori e le industrie, ci sono molti potenziali benefici nell’aumento della produttività nel settore manifatturiero.

Uno dei più critici è l’impatto ambientale: si stima che i settori produttivi globali rappresentino un quinto delle emissioni di carbonio mondiali, il che significa che aumentare la produttività e l’efficienza mentre la decarbonizzazione potrebbe ridurre significativamente l’impronta di carbonio del settore.

L’Industria 4.0 è un modo per farlo. Tuttavia, anche oggi l’abilitazione delle tecnologie dell’Industria 4.0 che favoriscono la produttività rimane bassa. La domanda è: cosa possiamo fare al riguardo?

Come affrontare la produttività nel settore manifatturiero

Il mondo ha bisogno di un sistema da mettere in atto, che ci aiuti a evitare di ripetere gli errori e ci consenta invece di imparare dal passato in un’evoluzione continua, guidando la produttività nel settore manifatturiero. Chiamiamola la memoria aziendale di un'azienda manifatturiera e la sua evoluzione in trasformazione digitale.

Tale memoria aziendale o struttura digitale deve:

  • Considera la maturità della produttività di un’azienda
  • Rappresentano l'Industria X.0 con la loro maturità digitale
  • Preparati per aziende di ogni dimensione e ambito
  • Dare priorità alle fasi successive del processo di trasformazione
  • Essere in grado di ricalibrarsi poiché le tecnologie, i processi e le organizzazioni sono in continua evoluzione
  • Facilitare le aspirazioni e l'allineamento del team di gestione
  • Considerare il focus strategico dell’azienda, poiché questo influenza la direzione della trasformazione
  • Sii pragmatico e non teorico

Il risultato deve definire quanto è maturo il vostro impianto di produzione nella trasformazione verso l’Industria 4.0 e fornire priorità in modo da poter guidare e migliorare il processo di trasformazione senza danneggiare gli attuali obiettivi strategici.

Tali informazioni aiuteranno le aziende – e, su scala più ampia, associazioni e governi – a migliorare e avanzare continuamente nel loro percorso verso l’Industria 4.0, per aumentare la produttività e l’efficienza e rendere il settore manifatturiero più sostenibile.

Aumentare la produttività a vantaggio di tutti

La chiave per avere un impatto con i quadri di digitalizzazione sono i dati. E per “dati” intendiamo un’enorme quantità di dati, su scala globale, aggregati e accumulati in un unico quadro digitale olistico. (I dati nazionali ti mostreranno solo la tua posizione e non metteranno in discussione i tuoi principi di trasformazione.)

I quadri di digitalizzazione aiutano a fornire una struttura in modo da poter valutare meglio la nostra posizione attuale e creare una strategia per portarci dove vogliamo e dobbiamo essere.

Con un volume di dati sufficiente, le aziende manifatturiere e l’industria in generale possono promuovere cambiamenti sostenibili e miglioramenti continui e aumentare la produttività a livello aziendale, settoriale e nazionale, per alimentare la produttività globale.

E, con un po' di fortuna, impediscici di ripetere i nostri errori.

Impara di più riguardo i nostri strumenti e frameworkoppure avvia una conversazione con noi per scoprire come aiutiamo a catalizzare l'Industria 4.0 a livello micro e macroeconomico.

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