La leadership nel settore manifatturiero è cambiata radicalmente negli ultimi 10 anni. Secondo McKinsey and Co., in passato i leader hanno dovuto gestire circa quattro o cinque problemi critici contemporaneamente. Oggi, invece, ne affrontano circa il doppio ogni giorno.
I CEO si sono evoluti da figure distanti a leader visionari e concreti, che devono guardare al futuro, guidare l'esecuzione e promuovere la collaborazione interfunzionale. Questo maggiore coinvolgimento in diverse aree richiede maggiore agilità e snellezza per raggiungere performance elevate.
I leader si trovano in una situazione disperata. Mentre il settore continua a cambiare a una velocità fulminea, passando dall'Industria 4.0 all'Industria 5.0, e con generazioni diverse che presentano modi diversi di rispondere al cambiamento e danno priorità a valori diversi, i leader del settore manifatturiero devono adattarsi per rimanere competitivi.
Il leader agile e basato sui dati di domani è per le persone
Se la leadership agile agisce come leva di successo e stimola innovazione, crescita e resilienza, allora le informazioni basate sui dati consentono ai dirigenti di scegliere la strategia e gli investimenti in queste aree e in tutta l'azienda. CEO e dirigenti di successo riconoscono di non poter avere successo da soli. Il classico stile di leadership del settore manifatturiero, un tempo autocratico e isolato, semplicemente non funziona più. Forbes riporta che questo stile di gestione laissez-faire può essere fatale per la carriera perché consente al leader di prendere tutte le decisioni importanti con scarso contributo da parte dei dipendenti. Ed è ciò che abbiamo visto anche noi.
Le sfide che i leader stanno vivendo
È ampiamente riportato che le forze lavoro sono più stressate, ansiose e affaticate che mai, ma uno studio recente ha rivelato che anche i leader stanno sperimentando livelli di stress più elevati. Secondo la ricerca di Development Dimensions International, Inc. (DDI), il 71% dei leader segnala un livello di stress elevato e il 54% di questo gruppo teme un imminente burnout.
Quindi, cosa tiene svegli questi leader aziendali? Trovare e trattenere i talenti rimane una sfida fondamentale per i leader del settore, e un'altra preoccupazione fondamentale riguarda la gestione dei dati. Secondo l'ultimo white paper della National Association of Manufacturers (NAM), la stragrande maggioranza dei produttori (86%) che sfruttarlo sarà “essenziale” per la loro competitività.
Anche la stanchezza da cambiamento è un ostacolo enorme al successo; ha un impatto significativo sui team, il che significa che i CEO e tutti i dirigenti devono garantire che i loro team siano al sicuro dal burnout. Ma i CEO informati che utilizzano l'analisi avanzata possono vedere esattamente dove la loro azienda ha bisogno di miglioramenti, consentendo un maggiore controllo sulla gestione del cambiamento.
I tre pilastri fondamentali che definiscono l'eccellenza della leadership manifatturiera odierna
La buona notizia è che i leader possono trasformare queste sfide fondamentali in opportunità; devono solo concentrarsi sulle seguenti tre aree chiave:
1. Decisioni basate sui dati: sfruttare le informazioni per trasformare le prestazioni
Nel mondo iperconnesso di oggi, le attività produttive sono diventate molto più avanzate e connesse tecnologicamente. Da un lato, la tecnologia ha favorito la trasformazione e la crescita aziendale; dall'altro, interpretare l'afflusso di nuovi dati crea spesso ulteriori complessità.
I leader faticano a individuare insight critici perché non dispongono delle soluzioni giuste o di analisi avanzate che li aiutino a individuare le vulnerabilità aziendali. Ma ora possono accedere a solide analisi avanzate, che possono aiutarli a superare questi ostacoli. Gli insight basati sui dati distinguono le aziende dalla mediocrità e dalle prestazioni eccezionali, il che sottolinea che i leader che adottano il processo decisionale basato sui dati come uno dei loro punti di forza principali avranno successo negli anni a venire. Ora possono scoprire inefficienze, problemi nascosti, affrontare colli di bottiglia o problematiche legate a una linea di produzione non redditizia, senza soluzione di continuità con le soluzioni giuste.
2. Promuovere una cultura incentrata sulle persone; garantire che il talento venga sviluppato e mantenuto
Sebbene il settore stia diventando sempre più digitalizzato e tecnologicamente avanzato, i leader del settore manifatturiero devono dedicare la stessa attenzione e cura alle decisioni relative al personale, così come a quelle relative alla tecnologia. Ciò è particolarmente importante, dato il crescente divario di talenti nel settore e la crescente carenza di talenti e competenze, che si sta diffondendo in tutto il mondo.
Secondo un recente studio Deloitte, 3,8 milioni Entro il 2033 saranno necessari nuovi dipendenti netti per soddisfare la domanda di manodopera. La produzione intelligente sarà fondamentale per colmare questo divario, promuovendo un approccio incentrato sulle persone, creando posti di lavoro più coinvolgenti e qualificati e utilizzando i dati per informare le decisioni con strumenti come XIRI-Analytics. La maggior parte dei professionisti del settore manifatturiero (85%) intervistati ritiene che l'adozione della produzione intelligente possa essere d'aiuto e che queste iniziative attireranno i migliori talenti, come riportato da Deloitte.
Per costruire una cultura incentrata sulle persone, affinare le capacità comunicative è fondamentale. Secondo Staffbase, fornitore globale di piattaforme di comunicazione, per coinvolgere efficacemente i dipendenti del settore manifatturiero, la comunicazione bidirezionale è essenziale Così come la modernizzazione dei canali di comunicazione, promuovendo al contempo la visibilità della leadership per aumentare la fiducia. L'adozione di tecnologie all'avanguardia, come le piattaforme di analisi avanzate, contribuirà inoltre ad attrarre lavoratori, in particolare la Generazione Z, esperta di tecnologia, che dà priorità all'uso della tecnologia.
3. Adottare una mentalità agile; adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato, tecnologici e ambientali
La produzione agile è uno strumento efficace per il settore da oltre 20 anni. Tuttavia, la mentalità agile sta diventando un requisito imprescindibile per la leadership.
Secondo Forbes, sebbene la leadership agile stimoli innovazione, crescita e resilienza, può essere difficile da padroneggiare. Come caso di studio, Lior Pozin, 29 anni, co-fondatore e CEO di AutoDS, ha utilizzato questo stile di leadership per costruire la sua piattaforma di automazione per il drop shipping, che elabora oltre 1 TP5T200 milioni di transazioni all'anno. Ha affermato che "rischi calcolati e sperimentazione sono la spina dorsale dell'innovazione", ma nella nostra esperienza, le aziende possono assumersi questi rischi solo se hanno le intuizioni e le argomentazioni necessarie per garantire che il rischio alla fine paghi.
I leader della produzione moderna riconoscono il valore dell'analisi avanzata
Nel nuovo ordine mondiale del settore manifatturiero, le organizzazioni più performanti saranno basate sui dati. I leader del settore manifatturiero non possono permettersi di aspettare per sfruttare l'analisi avanzata, soprattutto in un settore che è tra i principali produttori di dati a livello globale. Attraverso l'analisi, possono guidare la trasformazione, affrontare le inefficienze e promuovere una cultura del miglioramento continuo. Queste nuove conoscenze possono anche essere utilizzate come "perché" quando si informa la forza lavoro di nuove iniziative, garantendo che il team sia motivato e che l'azienda prenda decisioni basate sui fatti.
La piattaforma XIRI-Analytics di INCIT è stata creata per risolvere questa sfida chiave per i leader del settore manifatturiero. Con la soluzione di INCIT, possono trasformare la propria attività manifatturiera sbloccando nuovi punti dati un tempo nascosti. Le nuove informazioni approfondite acquisite possono essere utilizzate per identificare le principali inefficienze e, all'interno della piattaforma, per valutare il proprio confronto a livello globale con i competitor del settore. Per saperne di più su come i produttori possono sfruttare l'analisi avanzata per ottenere informazioni basate sui dati tramite XIRI-Analytics di INCIT, visita il nostro Sito web INCIT.
