I primi cinque anni di gestione di un'attività in proprio non sono una passeggiata. Infatti, solo il 57% delle aziende manifatturiere statunitensi sopravvive ai primi 5 anni. Secondo l'Ufficio Statistico del Lavoro degli Stati Uniti, questa percentuale si riduce a circa il 36% con il passare degli anni di attività. Inoltre, il 44% delle micro, piccole e medie imprese (MPMI) mature è in contrazione o stagnante, il che delinea un quadro chiaro delle realtà che gli imprenditori devono affrontare.
Come imprenditore, devi destreggiarti in un mercato in continua evoluzione, esacerbato da forze esterne come tensioni geopolitiche e interruzioni della catena di approvvigionamento, che sono in gran parte fuori dal tuo controllo. Le micro, piccole e medie imprese (MPMI) devono anche lottare per rimanere competitive in un contesto di aumento dei costi aziendali, carenza di manodopera, prezzi delle materie prime, tassi di cambio e analfabetismo digitale (una mancanza di conoscenze digitali).
Come può un imprenditore prepararsi al successo nel 2025?
Con tutti questi problemi che gravano sulle tue spalle, cosa deve fare un imprenditore per andare avanti nel 2025? Forbes indica che si tratta di analizzare attentamente il proprio livello di produttività: dove è possibile ottimizzarlo, come l'innovazione, come gli strumenti basati sull'intelligenza artificiale, può essere d'aiuto e come si possono migliorare le operazioni? Inoltre, i titolari di PMI devono imparare da ciò che non funziona, riconsiderando gli errori e le esperienze di apprendimento.
L'imprenditore americano Thomas A. Edison una volta disse: "Non ho fallito. Ho solo trovato 10.000 modi che non funzioneranno". Anche se provare qualcosa 10.000 volte può sembrare un'esagerazione, la morale è chiara: il successo non arriva facilmente, ma se sei un piccolo imprenditore, lo sai già e probabilmente annuisci mentre leggi. Ci vogliono grinta, determinazione, perseveranza, visione e, probabilmente, la cosa più importante, l'eccellenza operativa.
Perché l'eccellenza operativa è necessaria? Senza di essa, alti livelli di produttività sono difficili da raggiungere, i processi non sono snelli e la forza lavoro si ritrova frustrata e disinteressata.
Definizione di operazioni semplificate: cos'è l'eccellenza operativa?
L'eccellenza operativa nel settore manifatturiero è la ricerca continua di efficienza, qualità e innovazione, supportata da un'elevata alfabetizzazione digitale. Permette alle aziende di essere pronte per il futuro, con un'impronta digitale solida e una cultura di crescita consolidata. Offre agli imprenditori un percorso verso il successo aziendale che migliora aree chiave che garantiranno alle aziende di rimanere operative per cinque, dieci o vent'anni.
Per raggiungere questo obiettivo, gli imprenditori devono promuovere l'efficienza operativa. Nel contesto di uno stabilimento manifatturiero, ciò significa promuovere linee di produzione fluide, una manutenzione più efficiente delle attrezzature e una gestione efficiente dell'inventario, consentendo loro di essere agili e di adattarsi quando necessario. Questo è particolarmente importante per le piccole imprese, in continua evoluzione per soddisfare le esigenze dell'attuale panorama commerciale digitale.
L'eccellenza operativa promuove le migliori pratiche incentrate sul miglioramento continuo, consentendo ai titolari di aziende di disporre di soluzioni moderne e strategie agili per consentire alle aziende, soprattutto quelle di piccole dimensioni, di adattarsi rapidamente ai cambiamenti nel panorama commerciale digitale, fornendo costantemente risultati di alta qualità.
Le 5 principali ragioni per cui le aziende chiudono entro i primi 5 anni
McKinsey and Co. segnala che, mentre molti produttori lottano con le sfide attuali, “persone con prestazioni elevate rivedere e ripensare regolarmente il modo in cui la loro attività genera valore", sottolineando l'importanza fondamentale dell'eccellenza operativa nel settore.
In base ai nostri dati, le chiusure delle attività commerciali sono tragiche e spesso potrebbero persino essere evitate, eppure si verificano con una frequenza allarmante. Di seguito, evidenziamo i principali motivi per cui le aziende chiudono.
Motivo 1 – Inefficienze operative
L'eccellenza operativa ha il potere di rendere efficienti i processi inefficienti. Può anche affrontare la carenza di forza lavoro qualificata che può ostacolare la produttività e aumentare i costi.
Motivo 2 – Mancanza di alfabetizzazione digitale
analfabetismo digitale è un problema molto diffuso nelle PMI, ma la mancanza di conoscenze su come migliorare il proprio business può comportare perdite di produttività, tempo e, in ultima analisi, clienti, profitti e business stesso se questo aspetto non viene considerato prioritario.
Motivo 3 – Pianificazione aziendale inefficace
Gli imprenditori possono iniziare con una chiara strategia aziendale, ma spesso questa non si adatta o non tiene conto di previsioni finanziarie scadenti, piani di marketing deboli e altri problemi.
Motivo 4 – Problemi di flusso di cassa
Una cattiva gestione del flusso di cassa è una delle principali cause di chiusura delle attività delle PMI e può manifestarsi sotto forma di capitale insufficiente, pagamenti dei clienti posticipati o eccessiva dipendenza dal credito.
Motivo 5 – Fattori esterni
Le interruzioni della catena di fornitura, i cambiamenti geopolitici, le crisi economiche e i cambiamenti normativi possono essere tutti fattori difficili da gestire e gestire per le PMI, soprattutto con una forza lavoro ridotta.
Come mantenere la tua attività attiva e funzionante per 5 anni e oltre
Nonostante le numerose sfide che i titolari di piccole e medie imprese devono affrontare, la longevità dell'attività è possibile e persino probabile se si adottano misure specifiche.
Il rivoluzionario Operations Excellence Readiness Index (OPERI) di INCIT può fungere da catalizzatore per il successo operativo delle piccole e medie imprese manifatturiere. Grazie a un'autovalutazione "a tutto tondo", le micro, piccole e medie imprese manifatturiere possono sfruttare OPERI per aumentare la produttività, accelerare la digitalizzazione e accelerare la crescita. Le funzionalità principali di OPERI offrono visibilità sulle aree di miglioramento attraverso un sistema di indicatori a stella utilizzato per il confronto con i competitor del settore e un reporting con analisi approfondite per evidenziare le aree di miglioramento.
I titolari di PMI potrebbero non essere in grado di evitare fattori esterni che influenzano il successo aziendale, ma possono migliorare le proprie attività partendo da zero. Grazie ai dati della valutazione OPERI, i titolari di PMI manifatturiere otterranno informazioni immediate e fruibili che guideranno la loro trasformazione digitale, portando alla crescita aziendale e persino a un aumento dei profitti.
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