Le dinamiche della supply chain non sono mai state così intricate, impattanti e complesse. In questa complessità si cela una preoccupazione critica: garantire che gli standard etici siano rispettati lungo tutta la supply chain. È qui che l'utilizzo di una valutazione del fornitore emerge come uno strumento essenziale per le aziende per salvaguardare non solo la loro integrità etica, ma anche i loro profitti. Ma qual è lo scopo della valutazione della supply chain?
Valutando e analizzando attentamente le pratiche dei fornitori, le aziende possono mitigare il rischio di imbattersi in problemi etici quali sfruttamento del lavoro, degrado ambientale o violazioni dei diritti umani. Man mano che la consapevolezza e le aspettative in materia di responsabilità aziendale continuano a evolversi, vi è una crescente domanda di trasparenza e responsabilità da parte delle aziende in ogni fase della supply chain.
In questo articolo, approfondiamo il motivo per cui l'integrazione di una valutazione del fornitore nella strategia di produzione è fondamentale per salvaguardare gli standard etici e soddisfare le crescenti aspettative di trasparenza e responsabilità. Serve anche a soddisfare un imperativo aziendale strategico, poiché le aziende riconoscono sempre di più l'importanza di catene di fornitura etiche nel mantenimento della competitività e del vantaggio aziendale.
Secondo il sondaggio Future of Supply Chain Survey di Gartner del 2023, 47% dei leader affermano di considerare la propria supply chain come un fattore essenziale per generare valore aziendale, ma questo numero continua a crescere rapidamente.
L’ascesa del consumismo etico e la priorità ESG
I produttori non possono più ignorare il notevole cambiamento nei valori dei consumatori verso l'etica e la sostenibilità. Gli acquirenti di oggi non sono preoccupati solo della qualità e del costo dei prodotti, ma anche delle pratiche etiche alla base della loro produzione. Questa tendenza, chiamata consumismo etico o consumo, riflette una crescente consapevolezza e preoccupazione per questioni quali la sostenibilità ambientale, le pratiche di lavoro eque e la responsabilità sociale.
Pertanto, le pratiche non etiche all'interno della supply chain possono avere conseguenze profonde sulla reputazione del marchio e sulla fiducia dei consumatori. Nel mondo interconnesso di oggi, in cui le informazioni si diffondono rapidamente attraverso i social media e le piattaforme digitali, le aziende devono essere estremamente consapevoli dei rischi reputazionali associati a comportamenti non etici.
Inoltre, numerose statistiche e studi sottolineano l'avvincente business case per le supply chain etiche. Un sondaggio condotto da PwC ha rivelato che oltre 70% di acquirenti intervistati hanno affermato che pagherebbero di più per beni prodotti in modo sostenibile in misura variabile. I consumatori stanno sempre più votando con i loro portafogli, scegliendo consapevolmente prodotti e marchi che si allineano ai loro valori. Pertanto, investire in catene di fornitura etiche è un imperativo morale e può diventare un vantaggio competitivo se i produttori esperti ne prendono atto.
Passaggi pratici per valutazioni efficaci dei fornitori
Le valutazioni efficaci dei fornitori comprendono vari componenti per valutare la conformità dei fornitori agli standard etici e ai requisiti legali. Questi componenti includono:
1. Criteri di valutazione dei fornitori: Stabilire criteri chiari per la valutazione dei fornitori in base alle prestazioni ambientali, alle pratiche lavorative e alla condotta etica.
2. Conformità alle leggi internazionali e locali: Garantire che i fornitori rispettino le leggi e le normative pertinenti che disciplinano la tutela ambientale, i diritti dei lavoratori e le misure anticorruzione.
3. Rispetto degli standard ambientali: Valutare l'aderenza dei fornitori agli standard e alle certificazioni ambientali, come ISO 14001, per promuovere pratiche sostenibili.
4. Impegno per i diritti dei lavoratori e salari equi: Valutare l'impegno dei fornitori nel sostenere i diritti dei lavoratori, tra cui salari equi, condizioni di lavoro sicure e politiche antidiscriminatorie.
5. Metodi e strumenti per condurre le valutazioni: Utilizzo di varie tecniche e strumenti per la valutazione dei fornitori, tra cui audit, visite in loco, sondaggi, questionari di autovalutazione e certificazioni di terze parti.
Incorporando questi componenti chiave nei processi di valutazione dei fornitori, le aziende possono identificare e affrontare in modo efficace i rischi etici all'interno delle loro catene di fornitura.
Strategie per superare le sfide
L'implementazione di raccomandazioni di valutazione complete dei fornitori presenta alle aziende diverse sfide. In primo luogo, la complessità delle supply chain globali, con fornitori sparsi in più paesi e regioni, rende difficile tracciare e monitorare efficacemente tutti gli aspetti della supply chain.
Inoltre, le aziende spesso affrontano una visibilità e un controllo limitati sulle pratiche e le operazioni dei loro fornitori, il che ostacola la loro capacità di valutare la conformità agli standard etici e ambientali. Inoltre, condurre valutazioni complete dei fornitori richiede notevoli risorse finanziarie e umane, il che rappresenta una sfida per le aziende con budget o manodopera limitati.
Questi ostacoli sottolineano la necessità di strategie e tecnologie innovative per superare le sfide associate alle valutazioni dei fornitori e garantire pratiche etiche e sostenibili lungo tutta la supply chain. Considerate queste tre strategie principali per superare queste sfide:
1. Sfruttare la tecnologia per una migliore trasparenza
L'utilizzo di piattaforme software e strumenti digitali può migliorare la visibilità e la trasparenza all'interno della supply chain, consentendo alle aziende di monitorare e analizzare le prestazioni dei fornitori in modo più efficace.
2. Costruire relazioni solide con i fornitori
Coltivare relazioni aperte e collaborative con i fornitori favorisce la fiducia e la cooperazione, facilitando il loro coinvolgimento nel processo di valutazione e l'implementazione dei miglioramenti necessari.
3. Collaborare con ONG e gruppi industriali
La collaborazione con organizzazioni non governative (ONG) e associazioni di settore consente alle aziende di accedere a competenze, risorse e best practice per la valutazione dei fornitori e per iniziative di sostenibilità.
Adottando queste strategie, le aziende possono superare le sfide associate alla valutazione dei fornitori e rafforzare i propri sforzi per promuovere pratiche etiche e sostenibili lungo tutta la catena di fornitura.
Buono per l'azienda, buono per l'ambiente: studio del caso Patagonia
Dei 100 marchi visibili in America, Patagonia si è distinta come numero uno in termini di reputazione grazie al suo programma di supply chain e altre organizzazioni potrebbero replicare il suo successo.
Programma di responsabilità ambientale della catena di fornitura di Patagonia mira a valutare, minimizzare ed eliminare l'impatto ambientale della produzione dei suoi prodotti e materiali. Il programma è implementato a livello globale in tutte le strutture dei fornitori e copre varie aree di impatto come sistemi di gestione ambientale, sostanze chimiche, utilizzo di acqua ed energia, emissioni e rifiuti.
Patagonia valuta costantemente le strutture dei fornitori per garantire conformità e prestazioni, integrando questa valutazione nei processi decisionali della supply chain. Grazie alla collaborazione e alla formazione, hanno assistito a miglioramenti, tra cui sistemi avanzati di trattamento delle acque reflue e delle emissioni atmosferiche, l'eliminazione di sostanze chimiche pericolose e l'adozione di procedure di gestione chimica sicure. Le strutture che non sono in grado di soddisfare gli standard di Patagonia non vengono approvate come fornitori. Il successo di Patagonia è dovuto all'intento strategico, ma anche alla tecnologia e ai processi che consentono questo successo.
Le valutazioni della maturità della sostenibilità possono inoltre consentire alle organizzazioni di effettuare scelte strategiche in linea con i propri obiettivi di sostenibilità e sono progettate per consentire ai produttori di tutte le dimensioni e di tutti i settori di integrare la sostenibilità in tutte le loro attività.
A differenza degli approcci tradizionali, COSIRI è un framework di sostenibilità che si distingue per la capacità di confrontare le prestazioni dell'azienda in tutte le 24 dimensioni e di fare benchmark con i pari del settore, consentendo una valutazione olistica delle pratiche della supply chain. Fungendo da sistema di benchmarking indipendente, COSIRI non solo valuta la maturità della sostenibilità dei produttori, ma aiuta anche a tracciare le future roadmap di sostenibilità, migliorando al contempo la trasparenza e la rendicontazione ESG.
Per saperne di più, guarda il nostro video che fornisce una spiegazione approfondita di come COSIRI aiuta i produttori e i loro fornitori a raggiungere i loro obiettivi di sostenibilità.
