Le dinamiche della supply chain non sono mai state così intricate, impattanti e complesse. In questa complessità si cela una questione cruciale: garantire il rispetto degli standard etici lungo tutta la supply chain. È qui che l'utilizzo di una valutazione dei fornitori emerge come uno strumento fondamentale per le aziende, al fine di salvaguardare non solo la propria integrità etica, ma anche i propri profitti. Ma qual è lo scopo della valutazione della supply chain?
Valutando e analizzando attentamente le pratiche dei fornitori, le aziende possono mitigare il rischio di incorrere in problematiche etiche come lo sfruttamento del lavoro, il degrado ambientale o le violazioni dei diritti umani. Con la continua evoluzione della consapevolezza e delle aspettative in materia di responsabilità aziendale, cresce la domanda di trasparenza e responsabilità da parte delle aziende in ogni fase della catena di fornitura.
In questo articolo, approfondiamo perché integrare la valutazione dei fornitori nella strategia di produzione sia fondamentale per salvaguardare gli standard etici e soddisfare le crescenti aspettative di trasparenza e responsabilità. È anche un imperativo strategico per le aziende, poiché queste riconoscono sempre più l'importanza di catene di fornitura etiche per mantenere la competitività e il vantaggio competitivo.
Secondo il sondaggio Future of Supply Chain Survey di Gartner del 2023, 47% di leader affermano di considerare la propria supply chain come un fattore essenziale per generare valore aziendale, ma questo numero continua a crescere rapidamente.
L’ascesa del consumismo etico e la priorità ESG
I produttori non possono più ignorare il notevole cambiamento nei valori dei consumatori verso l'etica e la sostenibilità. Gli acquirenti di oggi non sono interessati solo alla qualità e al costo dei prodotti, ma anche alle pratiche etiche alla base della loro produzione. Questa tendenza, chiamata consumismo etico o consumo, riflette una crescente consapevolezza e preoccupazione per questioni quali la sostenibilità ambientale, le pratiche di lavoro eque e la responsabilità sociale.
Pertanto, pratiche non etiche all'interno della catena di fornitura possono avere profonde conseguenze sulla reputazione del marchio e sulla fiducia dei consumatori. Nel mondo interconnesso di oggi, in cui le informazioni si diffondono rapidamente attraverso i social media e le piattaforme digitali, le aziende devono essere estremamente consapevoli dei rischi reputazionali associati a comportamenti non etici.
Inoltre, numerose statistiche e studi sottolineano l'importanza di catene di fornitura etiche. Un'indagine condotta da PwC ha rivelato che oltre 70% di acquirenti Gli intervistati hanno dichiarato che pagherebbero di più per beni prodotti in modo sostenibile, in misura variabile. I consumatori stanno sempre più valutando con il portafoglio, scegliendo consapevolmente prodotti e marchi in linea con i loro valori. Pertanto, investire in catene di fornitura etiche è un imperativo morale e può trasformarsi in un vantaggio competitivo se i produttori più accorti ne prendono atto.
Passaggi pratici per valutazioni efficaci dei fornitori
Una valutazione efficace dei fornitori comprende diverse componenti per valutare la conformità dei fornitori agli standard etici e ai requisiti legali. Queste componenti includono:
1. Criteri di valutazione dei fornitori: Stabilire criteri chiari per la valutazione dei fornitori in base alle prestazioni ambientali, alle pratiche lavorative e alla condotta etica.
2. Conformità alle leggi internazionali e locali: Garantire che i fornitori rispettino le leggi e le normative pertinenti che regolano la tutela ambientale, i diritti dei lavoratori e le misure anticorruzione.
3. Rispetto degli standard ambientali: Valutare l'aderenza dei fornitori agli standard e alle certificazioni ambientali, come ISO 14001, per promuovere pratiche sostenibili.
4. Impegno per i diritti dei lavoratori e salari equi: Valutare l'impegno dei fornitori nel sostenere i diritti dei lavoratori, tra cui salari equi, condizioni di lavoro sicure e politiche antidiscriminatorie.
5. Metodi e strumenti per condurre le valutazioni: Utilizzo di varie tecniche e strumenti per la valutazione dei fornitori, tra cui audit, visite in loco, sondaggi, questionari di autovalutazione e certificazioni di terze parti.
Integrando questi componenti chiave nei processi di valutazione dei fornitori, le aziende possono identificare e affrontare in modo efficace i rischi etici all'interno delle loro catene di fornitura.
Strategie per superare le sfide
L'implementazione di raccomandazioni approfondite per la valutazione dei fornitori presenta diverse sfide per le aziende. In primo luogo, la complessità delle catene di fornitura globali, con fornitori distribuiti in più paesi e regioni, rende difficile tracciare e monitorare efficacemente tutti gli aspetti della catena di fornitura.
Inoltre, le aziende spesso hanno una visibilità e un controllo limitati sulle pratiche e le operazioni dei propri fornitori, il che ostacola la loro capacità di valutare la conformità agli standard etici e ambientali. Inoltre, condurre valutazioni complete dei fornitori richiede ingenti risorse finanziarie e umane, rappresentando una sfida per le aziende con budget o personale limitati.
Questi ostacoli sottolineano la necessità di strategie e tecnologie innovative per superare le sfide associate alla valutazione dei fornitori e garantire pratiche etiche e sostenibili lungo tutta la catena di fornitura. Consideriamo queste tre principali strategie per superare queste sfide:
1. Sfruttare la tecnologia per una maggiore trasparenza
L'utilizzo di piattaforme software e strumenti digitali può migliorare la visibilità e la trasparenza all'interno della supply chain, consentendo alle aziende di monitorare e monitorare le prestazioni dei fornitori in modo più efficace.
2. Costruire relazioni solide con i fornitori
Coltivare relazioni aperte e collaborative con i fornitori favorisce la fiducia e la cooperazione, facilitando il loro coinvolgimento nel processo di valutazione e l'implementazione dei miglioramenti necessari.
3. Collaborare con ONG e gruppi industriali
La collaborazione con organizzazioni non governative (ONG) e associazioni di settore consente alle aziende di accedere a competenze, risorse e best practice per la valutazione dei fornitori e per iniziative di sostenibilità.
Adottando queste strategie, le aziende possono superare le sfide legate alla valutazione dei fornitori e rafforzare i propri sforzi per promuovere pratiche etiche e sostenibili lungo tutta la catena di fornitura.
Buono per l'azienda, buono per l'ambiente: il caso di studio della Patagonia
Tra i 100 marchi visibili in America, Patagonia si è distinta come numero uno in termini di reputazione grazie al suo programma di supply chain e altre organizzazioni potrebbero replicarne il successo.
Programma di responsabilità ambientale della catena di fornitura di Patagonia L'obiettivo è valutare, minimizzare ed eliminare l'impatto ambientale della produzione dei propri prodotti e materiali. Il programma è implementato a livello globale presso gli stabilimenti dei fornitori e copre diverse aree di impatto, come i sistemi di gestione ambientale, i prodotti chimici, il consumo di acqua ed energia, le emissioni e i rifiuti.
Patagonia valuta costantemente le strutture dei fornitori per garantirne la conformità e le prestazioni, integrando questa valutazione nei processi decisionali della catena di approvvigionamento. Grazie alla collaborazione e alla formazione, l'azienda ha ottenuto miglioramenti, tra cui sistemi avanzati di trattamento delle acque reflue e delle emissioni atmosferiche, l'eliminazione di sostanze chimiche pericolose e l'adozione di procedure di gestione chimica sicure. Le strutture che non sono in grado di soddisfare gli standard di Patagonia non vengono approvate come fornitori. Il successo di Patagonia è dovuto non solo alle intenzioni strategiche, ma anche alla tecnologia e ai processi che lo rendono possibile.
Le valutazioni della maturità della sostenibilità possono inoltre consentire alle organizzazioni di effettuare scelte strategiche in linea con i propri obiettivi di sostenibilità e sono progettate per consentire ai produttori di tutte le dimensioni e di tutti i settori di integrare la sostenibilità in tutte le loro attività.
A differenza degli approcci tradizionali, COSIRI è un framework di sostenibilità che si distingue per la capacità di confrontare le performance aziendali in tutte le 24 dimensioni e di confrontarle con quelle dei competitor del settore, consentendo una valutazione olistica delle pratiche della catena di approvvigionamento. In qualità di sistema di benchmarking indipendente, COSIRI non solo valuta la maturità dei produttori in termini di sostenibilità, ma contribuisce anche a tracciare le future roadmap di sostenibilità, migliorando al contempo la trasparenza e la rendicontazione ESG.
Per saperne di più, guarda il nostro video che fornisce una spiegazione approfondita di come COSIRI aiuta i produttori e i loro fornitori a raggiungere i propri obiettivi di sostenibilità.
