Le storie principali  
Informazioni su INCIT
Indici di priorità
Soluzioni di supporto
Prioritise+ Marketplace
Notizie e approfondimenti
Leadership di pensiero

Sommario

Perché valutare la competenza digitale del tuo team è la chiave per sbloccare l'innovazione

Leadership di pensiero |
 19 giugno 2025

Il settore manifatturiero ha un lavoro significativo da svolgere per promuovere l'agenda della trasformazione digitale. Parte di questo processo implica la creazione di una solida cultura e competenza digitale, nonché lo sviluppo delle competenze digitali necessarie che ogni azienda richiede. Tuttavia, nonostante la sua importanza, l'alfabetizzazione digitale rimane un termine ambiguo nel mondo degli affari e continua a essere un'area in cui molti leader incontrano difficoltà. Sviluppare una maggiore alfabetizzazione digitale e competenze digitali è fondamentale per liberare il potenziale della produzione intelligente. I leader devono dare priorità alla valutazione e alla misurazione del livello attuale delle competenze digitali, individuando al contempo le lacune da colmare, al fine di promuovere la crescita e l'innovazione future.

Il professor Rab Scott, direttore della digitalizzazione industriale presso l'Advanced Manufacturing Research Centre dell'Università di Sheffield, afferma che i produttori devono garantire di essere alfabetizzato digitalmente prima di iniziare il loro percorso di trasformazione digitale.

"Molte aziende sono ancora indecise se affidarsi a un data scientist o a un business analyst: il primo passo è l'alfabetizzazione digitale", ha affermato. "L'alfabetizzazione digitale consiste più nel capire quali competenze digitali sono necessarie per essere acquisite, piuttosto che nel possederle autonomamente."

Definire l'alfabetizzazione digitale e il suo ruolo nel guidare l'innovazione

Definire l'alfabetizzazione digitale e valutare le capacità digitali sono i primi passi fondamentali che i leader del settore manifatturiero devono compiere quando vogliono promuovere l'innovazione a livello aziendale.

Per alcuni produttori, c'è confusione su cosa sia l'alfabetizzazione digitale e anche questo sta diventando più complesso man mano che la gamma di tecnologie digitali disponibili continua a crescere. Secondo Forbes, l'alfabetizzazione digitale è "la comprensione e l'uso corretto della tecnologia digitale" ed è diventata un imperativo aziendale fondamentale.

Grazie all'alfabetizzazione digitale, i produttori possono utilizzare le proprie competenze per guidare la trasformazione e l'adozione di nuove soluzioni, come software avanzati, analisi dei dati IIoT, gestione di macchinari automatizzati, garanzia della sicurezza informatica e sfruttamento di tecnologie intelligenti come i gemelli digitali. Queste nuove soluzioni possono offrire vantaggi significativi, aumentando la produttività attraverso la semplificazione dei flussi di lavoro e l'ottimizzazione dei processi attuali.

Inoltre, un recente articolo di ricerca Alfabetizzazione digitale e trasformazione aziendale: prospettive di apprendimento socio-cognitivo nelle piccole imprese Afferma: "L'alfabetizzazione digitale è il primo passo per le micro, piccole e medie imprese per promuovere la crescita attraverso l'innovazione e l'ecoefficienza" – ma questo vale anche per qualsiasi produttore, grande o piccolo che sia. Le competenze digitali non solo sbloccano la capacità di innovare, ma promuovono anche la risoluzione creativa dei problemi e la collaborazione.

Perché è fondamentale promuovere una forte cultura dell’alfabetizzazione digitale

L'alfabetizzazione digitale consente ai leader del settore manifatturiero e ai titolari d'azienda di affrontare molte delle sfide che si trovano ad affrontare, come interruzioni della catena di approvvigionamento, instabilità finanziaria, elevati costi dei materiali, carenza di manodopera e gap di competenze, sfruttando la tecnologia per l'efficienza, il risparmio sui costi e l'espansione del mercato. Una volta che il tuo team avrà raggiunto l'alfabetizzazione digitale, trarrà beneficio dall'impatto positivo che avrà sui seguenti aspetti: tre aree principali.

L'alfabetizzazione digitale sblocca questi 3 pilastri fondamentali per il successo manifatturiero

1. Produttività

I leader del settore manifatturiero possono aumentare la produttività attraverso strumenti digitali intelligenti, ma devono prima comprendere appieno cosa significhi successo. Solo allora potranno sfruttare gli strumenti digitali per colmare i divari di produttività attraverso l'ottimizzazione delle operazioni e la sinergia tra forza lavoro e tecnologia.

2. Digitalizzazione

La trasformazione digitale può dare nuova vita alle aziende in difficoltà, consentendo loro di operare in modo più efficiente grazie a tecnologie all'avanguardia. La digitalizzazione garantisce inoltre che la vostra organizzazione sia a prova di futuro.

3. Crescita

I leader del settore manifatturiero devono valutare le proprie fondamenta e utilizzare leve di crescita, come l'innovazione, per garantire una crescita sostenibile. Questo consentirà loro di crescere e crescere.

Passaggi per valutare e migliorare l'alfabetizzazione digitale

Valutare la competenza digitale è il primo passo verso la trasformazione digitale. Può offrire più vantaggi di quanto si possa immaginare, ma prima di tutto è necessario sapere da dove iniziare. I leader del settore devono assicurarsi di non dare per scontato la competenza digitale senza un'adeguata valutazione, poiché ciò può portare a lacune e inefficienze.

È dimostrato che una corretta valutazione può individuare punti di forza e di debolezza, individuando aree di crescita. Grazie a queste conoscenze, i produttori possono comprendere le capacità digitali del proprio team, il che influenzerà gli investimenti in formazione e sviluppo fondamentali. I leader del settore manifatturiero dovrebbero inoltre assicurarsi di sfruttare framework innovativi e completi, come Indice di preparazione del settore alla sostenibilità dei consumatori(COSIRI), Indice di prontezza dell'industria intelligente (SIRI), e Indice di prontezza all'eccellenza operativa (OPERI), che offre un set dinamico di strumenti pensati appositamente per supportare i produttori nella valutazione di specifiche aree chiave delle loro attività, fornendo loro la conoscenza del loro livello di alfabetizzazione digitale.

Ecco un esempio del processo SIRI passo dopo passo:

Richiedi una valutazione

Sappiamo che sei impegnato, quindi ci siamo assicurati che le nostre valutazioni siano intuitive e fluide. Il processo di valutazione SIRI richiede solo due giorni, a partire dalla Fase 1 (Pianificazione, Preparazione e Controllo del polso).

Valutazione di esperti da parte di valutatori certificati

I nostri Valutatori Certificati seguono una formazione approfondita per garantire la migliore competenza nella conduzione di una valutazione per la vostra azienda. La vostra valutazione inizierà la Fase 2 di SIRI (Workshop di Valutazione).

Approccio di valutazione in loco

La valutazione viene condotta in loco. La verifica dei documenti e un processo di revisione diretta dei dati vengono condotti in collaborazione con l'azienda.

Roadmap guidata per il miglioramento

La tua roadmap completa di 24 mesi delinea i passaggi attuabili per miglioramenti su misura per le esigenze della tua azienda. Probabilmente, la parte più entusiasmante del percorso è l'arrivo alla Fase 3 (Analisi e Revisione).

Rapporto completo

Ricevi un report dettagliato con i tuoi punteggi per tutte le dimensioni, con confronti di punteggi, matrici di priorità e suggerimenti di miglioramento. Gli utenti possono utilizzare il Portale Clienti SIRI per visualizzare facilmente i risultati.

Valutazione della sostenibilità in un emblema a stella

Ottieni il tuo punteggio di maturità di prontezza intelligente tramite un emblema a stella, con una valutazione da uno a cinque, per un benchmarking trasparente e un confronto con il settore. L'emblema ufficiale SIRI Star ti verrà consegnato al completamento della valutazione SIRI (valido per due anni).

Il team e l'azienda con competenze digitali

In questo periodo di rapidi cambiamenti, è fondamentale promuovere una cultura di apprendimento e aggiornamento continui, promuovendo al contempo il proprio team e il suo sviluppo professionale. Framework completi, come COSIRI, SIRI e OPERI, offrono strumenti personalizzati per supportare le aziende manifatturiere nella valutazione di specifiche aree chiave della propria attività e dei propri team, individuando efficacemente il loro livello di preparazione e individuando le aree che necessitano di miglioramento.

Sebbene le aziende manifatturiere debbano superare diversi ostacoli al successo, l'alfabetizzazione digitale può aiutarle a superare più facilmente queste sfide, consentendo loro di concentrarsi su ciò che conta e garantendo il successo della loro attività, che a sua volta si traduce in una maggiore produttività e in una crescita più ampia.

L'evoluzione del panorama manifatturiero globale richiede un percorso chiaro verso il successo della trasformazione, che questi indici di priorità forniscono. Per saperne di più sull'approccio INCIT, contattaciOggi.

Condividi questo articolo

LinkedIn
Facebook
Cinguettio
E-mail
WhatsApp

Condividi questo articolo

LinkedIn
Facebook
Cinguettio
E-mail
WhatsApp

Sommario

Più leadership di pensiero