Industria intelligente
Indice di prontezza
Presentazione di SIRI
Il settore manifatturiero è nel mezzo di una nuova rivoluzione. L'era digitale ha inaugurato una nuova era per il settore manifatturiero, nota come Industria 4.0. Questo cambio di paradigma offre alle aziende globali l'opportunità di migliorare produttività, flessibilità e velocità, ottenendo nuovi vantaggi competitivi.
Lo Smart Industry Readiness Index (SIRI) è la prima valutazione indipendente al mondo della maturità digitale per le aziende manifatturiere. Comprende una serie di framework e strumenti per aiutare le aziende manifatturiere, indipendentemente dalle dimensioni e dal settore, ad avviare, scalare e sostenere i loro percorsi di trasformazione manifatturiera.
Le nostre metodologie
Quadro di riferimento principale
Trasformare e ammodernare un impianto produttivo non è un'operazione una tantum. Si tratta piuttosto di un processo continuo e iterativo. Questo è racchiuso nel LEAD Framework: un processo circolare e continuo in quattro fasi che tutte le aziende manifatturiere possono adottare nel loro approccio alla trasformazione verso l'Industria 4.0.
Quadro TIER
Per formulare roadmap efficaci per la trasformazione dell'Industria 4.0, la definizione delle priorità è un esercizio cruciale, poiché aiuta le aziende a identificare le aree di business in cui i miglioramenti genereranno il massimo valore. Il Framework TIER delinea quattro principi fondamentali come parte di un esercizio olistico di definizione delle priorità. Le aziende manifatturiere possono utilizzare questi principi per concentrare le risorse sulle attività che generano i maggiori benefici.
Per formulare roadmap efficaci per la trasformazione dell'Industria 4.0, la definizione delle priorità è un esercizio cruciale, poiché aiuta le aziende a identificare le aree di business in cui i miglioramenti genereranno il massimo valore. Il Framework TIER delinea quattro principi fondamentali come parte di un esercizio olistico di definizione delle priorità. Le aziende manifatturiere possono utilizzare questi principi per concentrare le risorse sulle attività che generano i maggiori benefici.
Matrice di valutazione
La matrice di valutazione SIRI è il primo strumento di autodiagnosi per l'Industria 4.0 al mondo, progettato per bilanciare rigore tecnico, usabilità e pertinenza. 6 fasce ascendenti sono collegate a ciascuna delle 16 dimensioni SIRI, ciascuna delle quali descrive uno stato specifico all'interno di quella dimensione. Questo fornisce un'istantanea del livello attuale di maturità per l'Industria 4.0 di un impianto di produzione, noto come punteggio della matrice di valutazione.
Una trasformazione di successo richiede una profonda comprensione dei componenti produttivi pronti per il futuro. Il framework SIRI si compone di tre livelli, tra cui tre elementi fondamentali dell'Industria 4.0, otto pilastri chiave cruciali per la preparazione futura delle organizzazioni e sedici dimensioni per valutare l'attuale preparazione all'Industria 4.0 negli stabilimenti o negli stabilimenti dell'azienda.
Matrice di priorità
La Matrice di Priorità è uno strumento direzionale specifico per ogni azienda, progettato per la pianificazione gestionale. Considera tre fattori chiave: costi, principali categorie di indicatori chiave di prestazione (KPI) e vicinanza dell'azienda ai migliori del settore. Questi fattori derivano da quattro input allineati ai principi di priorità del TIER Framework.
Guida
Struttura
Trasformazione e impianto di produzione
LIVELLO
Struttura
Strumenti concettuali chiave alla base di SIRI
Valutazione
Matrice
Primo strumento di autodiagnosi Industria 4.0
Dare priorità
Matrice
strumento direzionale progettato per la pianificazione della gestione
Vantaggi di SIRI
Aumentare la consapevolezza
Comprendere la tecnologia è fondamentale per i produttori per migliorare l'efficienza e ridurre i costi. Progressi chiave, come l'automazione e l'analisi dei dati, migliorano il controllo qualità e consentono una rapida personalizzazione. Adottare queste innovazioni consente alle aziende di crescere in modo sostenibile in un mercato competitivo.
Crea allineamento
Rafforzare l'allineamento all'interno di un'organizzazione promuove una visione condivisa e un lavoro di squadra coeso, garantendo che tutti i reparti lavorino per obiettivi comuni. Questo allineamento promuove la trasparenza incoraggiando una comunicazione aperta e una collaborazione, che a sua volta crea fiducia tra i membri del team. Di conseguenza, le organizzazioni possono prendere decisioni informate, rispondere rapidamente alle sfide e coltivare una cultura di responsabilità e miglioramento continuo.
Traccia i progressi
Questo approccio consente valutazioni regolari delle iniziative di trasformazione, fornendo informazioni approfondite sui progressi e sulle performance. Monitorando sistematicamente le metriche chiave, le organizzazioni possono identificare tendenze, affrontare tempestivamente le sfide e apportare modifiche consapevoli per garantire risultati positivi.
Confronta la maturità
Condurre un benchmark completo della maturità dell'Industria 4.0 consente alle organizzazioni di valutare il proprio progresso tecnologico e l'efficacia operativa in diverse sedi. Confrontando i parametri di performance con quelli dei competitor del settore, le aziende possono identificare punti di forza e di debolezza nel loro percorso di trasformazione digitale. Questo processo di benchmarking non solo evidenzia le aree di miglioramento, ma rivela anche le best practice e le strategie innovative adottate dai competitor. In definitiva, consente alle organizzazioni di definire obiettivi realistici, promuovere la collaborazione e promuovere il miglioramento continuo, garantendo la loro competitività in un panorama sempre più digitale.
Dare priorità agli sforzi
La creazione di roadmap di trasformazione dettagliate è essenziale per guidare le organizzazioni attraverso le complessità dell'adozione dell'Industria 4.0. Queste roadmap delineano iniziative strategiche, tempistiche e indicatori chiave di prestazione (KPI), fornendo un quadro chiaro per affrontare la trasformazione digitale. Dando priorità ai progetti in base al loro potenziale impatto e all'allineamento con gli obiettivi aziendali, le organizzazioni possono ottimizzare l'allocazione delle risorse, sia finanziarie che umane.
Questo approccio strategico non solo garantisce che gli investimenti siano indirizzati verso le aree più critiche, ma facilita anche una gestione efficace del cambiamento. Man mano che i team acquisiscono chiarezza su ruoli e responsabilità, la collaborazione migliora, promuovendo una cultura dell'innovazione. Inoltre, il monitoraggio e l'adeguamento continui della roadmap consentono alle organizzazioni di rispondere rapidamente alle tecnologie emergenti e alle richieste del mercato, promuovendo in definitiva una crescita sostenibile e un vantaggio competitivo.
Veloce e facile
La nostra valutazione Industria 4.0 è progettata per un'implementazione rapida e semplice, consentendo alle organizzazioni di valutare la propria preparazione e maturità senza la necessità di condividere informazioni sensibili. Questo processo semplificato garantisce l'acquisizione di informazioni preziose sul percorso di trasformazione digitale, garantendo al contempo la riservatezza dei dati.
Visione olistica
La valutazione della maturità digitale è una valutazione strategica che si concentra su tre dimensioni critiche (processi, tecnologia e organizzazione) e consente alle aziende di valutare il proprio livello di preparazione alla trasformazione digitale.
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Processi: questa dimensione esamina l'efficienza e l'efficacia degli attuali flussi di lavoro operativi. Mappando i processi, le organizzazioni possono identificare colli di bottiglia, ridondanze e aree che necessitano di automazione. Una valutazione in quest'area non solo rivela opportunità di miglioramento, ma evidenzia anche le best practice che possono essere standardizzate tra i team. Ciò si traduce in operazioni semplificate, maggiore produttività e capacità di rispondere rapidamente alle richieste del mercato.
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Tecnologia: la valutazione dell'infrastruttura tecnologica è fondamentale per comprendere la capacità di un'organizzazione di sfruttare strumenti e piattaforme digitali. Questa valutazione prevede l'analisi di software, hardware e pratiche di gestione dei dati esistenti per identificare le lacune che potrebbero ostacolare l'innovazione. Individuando sistemi obsoleti o capacità insufficienti, le organizzazioni possono dare priorità agli investimenti tecnologici in linea con i propri obiettivi strategici. Questo approccio proattivo garantisce la competitività in un panorama tecnologico in rapida evoluzione.
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Organizzazione: il successo della trasformazione digitale dipende dalla cultura organizzativa e dalla sua predisposizione. Questa dimensione valuta l'allineamento della leadership, del coinvolgimento dei dipendenti e delle competenze con la visione digitale dell'organizzazione. Valutando le pratiche di comunicazione, gli strumenti di collaborazione e i programmi di formazione, le organizzazioni possono promuovere una cultura di innovazione e adattabilità. L'individuazione delle aree di sviluppo garantisce che i dipendenti siano dotati delle competenze e della mentalità necessarie per accogliere il cambiamento, determinando in definitiva il successo delle iniziative digitali.
Condurre una valutazione completa della maturità digitale su queste tre dimensioni fornisce una chiara comprensione dello stato attuale e del potenziale futuro di un'organizzazione. Questa analisi consente alle aziende di sviluppare strategie mirate che potenziano le loro capacità digitali, migliorano l'esperienza dei clienti e guidano la crescita a lungo termine in un mercato competitivo.
Accesso alla rete
Accesso alla rete: sfrutta un'ampia rete di fornitori di tecnologia per migliorare le conoscenze e le capacità dell'Industria 4.0. Attingendo a questo ecosistema diversificato, le organizzazioni ottengono preziose informazioni sui più recenti progressi, sulle best practice e sulle soluzioni innovative su misura per le loro esigenze specifiche. Questo approccio collaborativo non solo facilita la condivisione delle conoscenze, ma promuove anche partnership in grado di promuovere iniziative di trasformazione digitale. L'accesso a un'ampia gamma di competenze consente alle aziende di rimanere all'avanguardia nell'Industria 4.0, garantendo loro la possibilità di implementare efficacemente tecnologie e strategie all'avanguardia che ottimizzano le loro operazioni e migliorano la competitività.
Kit di strumenti neurali
Valutazioni certificate: condotte da terze parti indipendenti, queste valutazioni utilizzano dati anonimi per garantire obiettività e riservatezza. Questo approccio non solo aumenta la credibilità del processo di valutazione, ma fornisce anche alle organizzazioni informazioni imparziali sulle proprie prestazioni e maturità. Basandosi su dati aggregati e anonimizzati, le valutazioni certificate possono fornire benchmark significativi, proteggendo al contempo le informazioni sensibili e consentendo alle aziende di prendere decisioni informate per il loro percorso di trasformazione digitale.
Aumenta la consapevolezza
Migliora la comprensione della tecnologia e dei suoi vantaggi per la produzione
Crea allineamento
Migliora l'allineamento all'interno dell'organizzazione e favorisce la trasparenza
Tieni traccia dei progressi
In grado di correre in un
modo ricorrente per monitorare i progressi della trasformazione
Confronta la maturità
Confronta la maturità dell'Industria 4.0 con i siti e con i pari
Dare priorità agli sforzi
Generare roadmap di trasformazione e consentire una migliore allocazione delle risorse
Veloce e facile
La valutazione è rapida e semplice, senza la necessità di condividere dati sensibili
visione olistica
Valutazione della maturità digitale in tutti i processi, tecnologie,
e Organizzazione
Accesso alla rete
Attinge a una rete ampia
dei fornitori di tecnologia
per aumentare la conoscenza dell'Industria 4.0
Kit di strumenti neutrali
Valutazioni certificate
sono effettuati da terze parti, sulla base di dati anonimi
A chi è rivolto SIRI?
Governi / Associazioni
I governi possono collaborare con l'INCIT per valutare la prontezza digitale dei settori chiave della loro economia, individuando aree di programmi di miglioramento per la loro trasformazione digitale.

Tecnologia / Consulenza
Amplia i tuoi servizi e soluzioni attuali per includere la trasformazione digitale. Ottieni informazioni sulle aree di miglioramento dei tuoi clienti e offri la tua consulenza esperta per il miglioramento. Con la produzione intelligente e l'Industria 4.0.

Società di capitale
Integra SIRI nel tuo processo di valutazione degli investimenti per valutare i progressi della trasformazione digitale e il livello di maturità digitale dei tuoi potenziali clienti.

Istituzioni accademiche
Integra SIRI nel tuo curriculum per migliorare la ricerca e la formazione sulla trasformazione digitale e sulla produzione intelligente.

Esplora SIRI
Testimonianze
Roshan Gya
Amministratore delegato, Capgemini InventSIRI non solo promuoverà la consapevolezza e il coinvolgimento in tutti i settori, ma contribuirà anche all'accelerazione necessaria della decarbonizzazione di Scope 3 per supportare la più ampia comunità industriale in questa sfida.
Alberto Chan
Vicepresidente per le forniture a getto d'inchiostro e le operazioni di inchiostro, HPSIRI ha ribadito la sua solida strategia e il suo ruolo nella quantificazione degli impatti delle azioni di sostenibilità, unito alla capacità di monitorare i progressi, può contribuire a sostenere una trasformazione significativa.
Prof. Dott. Axel Stepken
Presidente del Consiglio di Amministrazione, TÜV SÜDSIRI fornisce un orientamento chiaro ai produttori sul significato di Industria 4.0 e su come avviare il loro percorso di trasformazione. La Matrice di Valutazione è il primo strumento Industria 4.0 al mondo, sviluppato dal governo per la trasformazione dei settori industriali a livello nazionale. Fortemente allineato con Industria 4.0 e altre iniziative manifatturiere globali, ha il potenziale per diventare lo standard globale per il futuro del settore manifatturiero.
Signor Yeoh Pit Wee
Direttore delle operazioni di produzione, Rockwell AutomationSpesso, le aziende tendono a concentrarsi eccessivamente sull'automazione degli stabilimenti produttivi e a investire poco in aree altrettanto importanti come la progettazione dei processi e la competenza della forza lavoro. SIRI rappresenta un utile strumento di verifica per garantire che nessuna dimensione venga trascurata, al fine di massimizzare il valore di qualsiasi iniziativa di Industria 4.0.
Prof. Dott. Ing. Siegfried Russwurm
Ex direttore tecnico di Siemens AGLo Smart Industry Readiness Index è un framework che raggiunge un buon equilibrio offrendo applicabilità pratica e mantenendo al contempo rigore concettuale e tecnico.
Il signor Goh Koon Eng
Direttore generale, Chevron OroniteCome noi, molte aziende hanno già avviato il loro percorso di trasformazione. Oltre ad affrontare le attuali problematiche operative, SIRI è un framework utile anche per orientare le nostre decisioni future, al fine di ottenere un impatto duraturo. Inoltre, ci garantisce di procedere sempre nella giusta direzione e di concentrarci su ciò che conta davvero.
Il signor Laurent Filipozzi
Responsabile del sito, stabilimento Infineon, SingaporeNell'ambito del nostro programma Smart Enterprise, abbiamo investito in numerose iniziative per ottenere miglioramenti significativi in termini di velocità, produttività e qualità. In questo contesto, consideriamo SIRI uno strumento utile per aiutarci a generare il massimo valore, non solo spingendoci a esplorare nuove dimensioni precedentemente inesplorate, ma anche consentendoci di perseguire la nostra strategia Industria 4.0 in modo più mirato.
Il signor Hashim Baba
Direttore dello stabilimento, Becton Dickinson SingaporeSIRI consente ai nostri team di produzione di fare il punto su ciò che stiamo facendo bene e su dove possiamo migliorare. Questo costituisce una solida base per costruire una visione e una strategia condivise per l'Industria 4.0, consentendoci di intraprendere azioni decisive per avviare un percorso di trasformazione pluriennale.
Il signor Desmond Goh
Direttore, People Bee Hoon FactorySebbene il termine Industria 4.0 sia stato coniato diversi anni fa, molte aziende manifatturiere, in particolare le PMI, non lo conoscono ancora. SIRI è un quadro di riferimento intuitivo e realistico, utile a tutte le aziende industriali, grandi e piccole, non solo per apprendere questi nuovi concetti, ma anche per applicarli alle nostre strutture.