Framework & Tools
Supportiamo i produttori con la formazione fondamentale e i concetti di Industria 4.0
per aumentare la fiducia, ridurre l’incertezza e ispirare le prossime fasi di implementazione.
Quadro LEAD
Trasformare e aggiornare un impianto di produzione non è un esercizio una tantum. Si tratta piuttosto di un processo continuo e iterativo.
Tutto ciò è racchiuso nel LEAD Framework, un processo circolare e continuo in quattro fasi che tutti i produttori possono adottare nel loro approccio verso la trasformazione dell’Industria 4.0.
1
Progettare una strategia di trasformazione completa e una roadmap di implementazione
2
Valutare l'industria attuale
Livelli di maturità 4.0 degli impianti esistenti
3
Progettare una strategia di trasformazione completa e una roadmap di implementazione
4
Fornire impatto e sostenere iniziative di trasformazione
Trasformazione
Viaggio
Quadro SIRI
Una trasformazione di successo richiede una profonda conoscenza dei componenti di produzione pronti per il futuro. Il Framework SIRI comprende 3 livelli principali, tra cui: 3 elementi fondamentali dell'Industria 4.0, 8 pilastri chiave cruciali per la preparazione futura delle organizzazioni e 16 dimensioni per valutare l'attuale preparazione dell'Industria 4.0 nelle fabbriche o negli stabilimenti dell'azienda.
Matrice di valutazione
La matrice di valutazione SIRI è il primo strumento di autodiagnosi dell'Industria 4.0 al mondo, progettato per bilanciare rigore tecnico, usabilità e pertinenza. 6 bande ascendenti sono legate a ciascuna delle 16 dimensioni SIRI, ciascuna banda descrive uno stato specifico all'interno di quella dimensione. Ciò fornisce un'istantanea dell'attuale livello di maturità dell'Industria 4.0 di un impianto di produzione, noto come Punteggio della matrice di valutazione.
Quadro TIER
Per formulare efficaci roadmap di trasformazione dell’Industria 4.0, la definizione delle priorità è un esercizio cruciale in quanto aiuta le aziende a identificare le aree di business in cui i miglioramenti genereranno il massimo valore. Il quadro TIER SIRI delinea 4 principi critici come parte di un esercizio di definizione delle priorità olistica. I produttori possono utilizzare questi principi per concentrare le risorse sulle attività che apportano i maggiori vantaggi.
TODAY’S STATE
Sviluppare una comprensione approfondita dell'attuale livello di maturità dell'Industria 4.0 dell'azienda.
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
Analizza come le diverse aree dell'Industria 4.0 incidono sui profitti dell'azienda e identifica quelle che possono generare i maggiori ritorni finanziari.
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Determinare gli obiettivi aziendali più critici per l'azienda per guidare la selezione delle esigenze rilevanti dell'Industria 4.0.
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Emulare il successo e imparare dagli errori della più ampia comunità manifatturiera.
Matrice di priorità
La matrice di priorità è uno strumento direzionale specifico dell'azienda progettato per la pianificazione della gestione. Prende in considerazione tre fattori chiave: costi, categorie di indicatori chiave di prestazione (KPI) e la vicinanza di un'azienda alle migliori del settore. Questi fattori derivano da quattro input allineati con i principi di definizione delle priorità del TIER Framework.
Notizia
INCIT collabora con Celebal Technologies in una partnership strategica globale per guidare la trasformazione sostenibile
Domande frequenti
Scarica i nostri white paper sullo Smart Industry Readiness Index Qui.
Tutte le aziende manifatturiere, indipendentemente dalle dimensioni e dal tipo di settore, possono sfruttare i framework e gli strumenti dello Smart Industry Readiness Index per comprendere i propri livelli di maturità Industria 4.0 e sviluppare roadmap di trasformazione. Ci auguriamo che, dopo aver utilizzato le strutture e gli strumenti, le aziende si sentano incoraggiate ad approfondire aree specifiche in linea con le proprie esigenze aziendali.
Sì, per garantire un equilibrio tra robustezza tecnica e usabilità, collaboriamo con una rete di aziende tecnologiche leader, società di consulenza ed esperti accademici e del settore per sviluppare framework e strumenti. Inoltre, prima del loro rilascio, abbiamo sperimentato strumenti come la matrice di valutazione e la matrice di priorità con le piccole e medie imprese (PMI) e le multinazionali (MNC).
Sì, continueremo a sviluppare più strutture e strumenti per colmare le lacune esistenti nelle informazioni o nelle conoscenze. Ci auguriamo che questo crescente bacino di risorse possa assistere meglio i produttori nel catalizzare i loro percorsi di trasformazione verso l’Industria 4.0.
Mettiti in contatto
Sei curioso di conoscere le funzionalità dello Smart Industry Readiness Index o hai bisogno di assistenza? Ti abbiamo coperto, iniziamo la conversazione.
