サプライ チェーンのダイナミクスは、これまで以上に複雑で、影響力が大きくなっています。この複雑さの中には、サプライ チェーン全体で倫理基準が維持されるようにするという重要な懸念があります。ここで、サプライヤー評価の利用が、企業が倫理的誠実さだけでなく収益も保護するための重要なツールとして浮上します。しかし、サプライ チェーン評価の目的は何でしょうか。
サプライヤーの慣行を評価および精査することで、企業は労働搾取、環境破壊、人権侵害などの倫理的問題に遭遇するリスクを軽減できます。企業の責任に関する認識と期待が進化し続けるにつれて、サプライチェーンのあらゆる段階で企業からの透明性と説明責任に対する要求が高まっています。
この記事では、製造戦略にサプライヤー評価を組み込むことが、倫理基準を守り、透明性と責任に対する高まる期待に応える上でなぜ最も重要であるかを詳しく説明します。また、企業が競争力とビジネス上の優位性を維持する上で倫理的なサプライ チェーンの重要性を認識するようになるにつれて、これは戦略的なビジネス上の必須事項を満たすことにもなります。
ガートナーの2023年サプライチェーンの未来調査によると、 47%のリーダー サプライチェーンはビジネス価値を高めるための重要な手段であると考えていると答えた企業は、その数が急速に増加し続けています。
倫理的消費主義とESG優先主義の台頭
製造業者は、倫理と持続可能性への消費者の価値観の顕著な変化を無視できなくなりました。今日の購入者は、製品の品質とコストだけでなく、生産の背後にある倫理的慣行にも関心を持っています。この傾向は、 倫理的消費主義または消費は、環境の持続可能性、公正な労働慣行、社会的責任などの問題に対する意識と関心の高まりを反映しています。
したがって、サプライチェーン内での非倫理的な行為は、ブランドの評判や消費者の信頼に重大な影響を及ぼす可能性があります。ソーシャル メディアやデジタル プラットフォームを通じて情報が急速に広がる今日の相互接続された世界では、企業は非倫理的な行為に関連する評判リスクを厳重に認識する必要があります。
さらに、数多くの統計や研究が、倫理的なサプライチェーンのビジネス上の説得力のあるケースを強調しています。PwCが実施した調査では、 70%の購入者 調査対象者は、程度の差はあれ、持続可能な方法で生産された商品にはもっとお金を払うと答えています。消費者は財布で投票する傾向が強まり、自分の価値観に合った製品やブランドを意識的に選ぶようになっています。そのため、倫理的なサプライチェーンに投資することは道徳的義務であり、賢明なメーカーが注意を払えば競争上の優位性にもなり得ます。
効果的なサプライヤー評価のための実践的な手順
効果的なサプライヤー評価は、サプライヤーの倫理基準と法的要件への準拠を評価するためのさまざまな要素で構成されています。これらの要素には次のものが含まれます。
1. サプライヤーの評価基準： 環境パフォーマンス、労働慣行、倫理的行動に基づいてサプライヤーを評価するための明確な基準を確立します。
2. 国際法および現地法の遵守： サプライヤーが環境保護、労働者の権利、腐敗防止対策に関する関連法規制を遵守していることを確認します。
3. 環境基準の遵守： 持続可能な慣行を促進するために、サプライヤーが ISO 14001 などの環境基準や認証に準拠しているかどうかを評価します。
4. 労働者の権利と公正な賃金への取り組み： 公正な賃金、安全な労働条件、差別禁止方針など、労働者の権利を擁護するサプライヤーの取り組みを評価します。
5. 評価を実施するための方法とツール： 監査、現場訪問、調査、自己評価アンケート、サードパーティ認証など、サプライヤーを評価するためのさまざまな手法とツールを採用します。
これらの主要な要素をサプライヤー評価プロセスに組み込むことで、企業はサプライチェーン内の倫理的リスクを効果的に特定し、対処することができます。
課題を克服するための戦略
徹底したサプライヤー評価の推奨事項を実施するには、企業にとっていくつかの課題があります。まず、サプライヤーが複数の国や地域に分散しているグローバル サプライ チェーンの複雑さにより、サプライ チェーンのあらゆる側面を効果的に追跡および監視することが困難になります。
さらに、企業はサプライヤーの業務や活動に対する可視性と管理が限られていることが多く、それが倫理基準や環境基準への準拠を評価する能力を妨げています。さらに、包括的なサプライヤー評価を実施するには多大な資金と人的資源が必要であり、予算や人員が限られている企業にとっては課題となります。
これらの障害は、サプライヤー評価に関連する課題を克服し、サプライ チェーン全体で倫理的かつ持続可能な慣行を確保するための革新的な戦略とテクノロジーの必要性を強調しています。これらの課題を克服するための上位 3 つの戦略を検討してください。
1. 透明性を高めるためにテクノロジーを活用する
ソフトウェア プラットフォームとデジタル ツールを活用することで、サプライ チェーン内の可視性と透明性が向上し、企業はサプライヤーのパフォーマンスをより効果的に追跡および監視できるようになります。
2. サプライヤーとの強固な関係の構築
サプライヤーとのオープンで協力的な関係を築くことで信頼と協力が促進され、サプライヤーを評価プロセスに参加させ、必要な改善を実施することが容易になります。
3. NGOや業界団体との連携
非政府組織 (NGO) や業界団体と提携することで、企業はサプライヤー評価や持続可能性の取り組みに関する専門知識、リソース、ベストプラクティスにアクセスできるようになります。
これらの戦略を採用することで、企業はサプライヤー評価に関連する課題を克服し、サプライチェーン全体で倫理的かつ持続可能な慣行を促進する取り組みを強化することができます。
ビジネスに良い、環境に良い：パタゴニアのケーススタディ
アメリカで目に見える100のブランドのうち、 パタゴニア 同社はサプライチェーン プログラムにより評判の面でトップとして際立っており、他の組織もその成功を再現できる可能性があります。
パタゴニアのサプライチェーン環境責任プログラム 製品や材料の製造における環境への影響を評価、最小化、排除することを目指しています。このプログラムはサプライヤー施設全体で世界規模で実施されており、環境管理システム、化学物質、水とエネルギーの使用、排出物、廃棄物など、さまざまな影響領域をカバーしています。
パタゴニアは、コンプライアンスとパフォーマンスを確保するためにサプライヤー施設を継続的に評価し、この評価をサプライチェーンの意思決定プロセスに組み込んでいます。協力とトレーニングを通じて、高度な廃水および大気排出物処理システム、有害化学物質の排除、安全な化学物質管理手順の採用などの改善が見られました。パタゴニアの基準を満たさない施設はサプライヤーとして承認されません。パタゴニアの成功は、戦略的な意図だけでなく、この成功を可能にするテクノロジーとプロセスによるものです。
持続可能性成熟度評価により、組織は持続可能性の目標に沿った戦略的な選択をさらに行えるようになり、あらゆる規模や業界の製造業者が業務全体に持続可能性を組み込むことができるように設計されています。
COSIRI は、従来のアプローチとは異なり、24 のすべての側面で企業のパフォーマンスを比較し、業界の同業他社とベンチマークする機能を備え、サプライ チェーンの実践を総合的に評価できる、優れた持続可能性フレームワークです。独立したベンチマーク システムとして機能する COSIRI は、メーカーの持続可能性の成熟度を評価するだけでなく、ESG の透明性と報告を強化しながら、将来の持続可能性ロードマップの策定にも役立ちます。
詳細については、 ビデオ COSIRI が製造業者とそのサプライヤーの持続可能性目標の達成にどのように役立つかを詳しく説明します。
