評価
グローバルに統一された評価手法を用いることで、事業全体にわたる一貫性のある測定可能なサステナビリティ評価を可能にする。.
COSIRIの利点
現地評価アプローチ
評価は現地で実施されます。企業との間で書類確認と直接的なデータレビューが行われます。.
認定評価者による専門家の評価
当社のCOSIRI認定評価員は、お客様の企業に対する評価を実施する際に最高レベルの専門知識を提供できるよう、徹底的な研修を受けています。.
データ精度
評価時に不正確なデータを提供すると、実際の準備状況が歪められてしまいます。正確なデータを提供することで、正確な変革ロードマップを作成できます。.
改善のためのガイド付きロードマップ
包括的な情報を受け取る
貴社のニーズに合わせてカスタマイズされた、改善のための具体的な手順を概説した24ヶ月間のロードマップ。.
包括的な
報告
24項目の評価結果、スコア比較、優先順位マトリックス、改善提案などを記載した詳細なレポートをお届けします。.
星マークで示される持続可能性評価
持続可能性成熟度を星1つから5つまでの段階で評価したエンブレムで表示し、業界内での比較を容易にします。.
新しいドライブ
革新
イノベーションの可能性を解き放ちましょう。新たな製品開発、持続可能な素材、そして市場拡大の可能性を探り、より多くの顧客を引きつけましょう。.
リスクを軽減し、コストを削減する
供給および規制対応に影響を与えるリスクを特定し、軽減することで、最終的に運用コストを削減する。.
ビジネスを構築する
回復力
ビジネスネットワークとコンプライアンスへの対応力を強化し、サプライチェーン戦略を練り直すことで、業界の課題に対応しましょう。.
主な違い
コシリ-10
持続可能なビジネスプロセスを中心としたCOSIRI-10は、新規中小企業だけでなく、暫定的な持続可能性チェックを求める多国籍企業にとっても理想的な評価ツールです。.
コシリ-24
持続可能性を構成する4つの主要要素にわたる24の側面を評価する、包括的な環境評価フレームワーク。.
組織に最適なサステナビリティフレームワークを選択してください。
COSIRI-10とCOSIRI-24はどちらも環境アセスメントの枠組みですが、組織の真のニーズに応じて、それぞれ異なる目的と価値を発揮します。両枠組みの主な違いについては、こちらをご覧ください。.
評価タイムライン
評価プロセス全体には、企業と工場の経営陣が関与し、通常6～8週間程度かかります。この期間には、評価自体にかかる推定3～4日間に加え、評価に必要な情報やデータを顧客／製造業者が収集するための追加時間も含まれます。.
審査プロセス全体を通して、審査担当者はあなたと密接に連絡を取り合い、審査内容、予想されること、必要な書類、工場内の訪問予定箇所などについて説明します。これにより、正確な審査が保証されます。.
フェーズ1
3時間
3～4週間
計画、準備、そして
脈拍チェック
概要 1 (学習)
フェーズ1には、クライアントにCOSIRIと評価プロセス（データ要求、ワークショップなど）について説明する事前評価ワークショップが含まれます。
フェーズ2
2～3日
2週間
評価ワークショップ
概要 2 (評価)
フェーズ2では、クライアントの製造施設を物理的に評価する公式COSIRI評価を実施します。
フェーズ3
3時間
分析とレビュー
概要3（建築家）
フェーズ3には、評価後の報告会が含まれ、評価報告書の分析と今後のステップについての議論が行われます。
達成するための6つの課題
高パフォーマンスESG
不明瞭さ
問題点： 組織は、明確なESG目標を策定し、それを全体戦略にどのように統合するかを理解することにしばしば苦労する。.
COSIRIの活用方法： ESGは個別に実施することはできません。企業が全体的な戦略と目標を達成するためには、各機能ごとに明確なESG目標を統合的に設定することが不可欠です。.
ステークホルダーエンゲージメント
問題点： 利害関係者は、リスク、規制、顧客ニーズへの対応など、さまざまな利害関係を持っている。.
COSIRIの活用方法： COSIRIは、すべての利害関係者の懸念とリスクを評価し、すべての利害関係者の懸念を包括的に考慮します。.
優先順位付けの課題
問題点： 企業の独自の目標に基づいて、最大の効果をもたらすための優先行動を特定することは、困難な作業となる場合がある。.
COSIRIの活用方法： COSIRI独自の優先順位付けマトリックス 最大限の効果が得られるよう、改善すべき具体的な要素を明確にし、それを事業目標と整合させる。.
リーダーシップ組織
問題点： 明確なコミットメントと強力なリーダーシップがなければ、ESGへの取り組みは散漫になり、方向性を欠くことになるだろう。.
COSIRIの活用方法： 企業が持続可能な組織へと変革を遂げ、その変革を確固たるものにするために必要な変革プロセス、KPI設定、および人材育成を特定する。.
資本配分
問題点： 財務をESG全体の方程式に組み込まなければ、各機能がそれぞれの目標や目的を達成することは困難である。.
COSIRIの活用方法： ネットゼロ目標を達成するために必要なクリーンテクノロジーソリューション、機器、インフラの変更、およびそれに伴うコストについて調査します。.
ESG組織
問題点： 組織全体でESGを導入するには、相当量のコスト管理が必要となる。.
COSIRIの活用方法： COSIRIは、サプライチェーン、物流、生産プロセス、倉庫管理、研究開発など、あらゆる分野におけるESG統合の推進について調査している。.
