デロイトの調査で強調されているように、製造業における技能格差は拡大し続けており、210万人の未充足の雇用が米国に約1000万ドルの損失をもたらすことがわかった。 2030年には$1兆 現在および将来の人材不足には様々な理由があることは承知していますが、主な原因は労働力の高齢化、技術の進歩に追いつかないスキルセット、そして製造業の役割に対する時代遅れの考え方です。 で描かれた危険で魅力のない労働条件を彷彿とさせる アメリカの小説家、アプトン・シンクレアの『ジャングル』。
によると、 米国商工会議所 製造業の求人のうち45%は未充足のままである。 世界経済フォーラムの2023年雇用の未来 報告書は、先進的な製造業における現在のスキル要件のうち40項目が今後5年間で変化すると指摘している。業界団体の調査によると、リーダーたちは警鐘を鳴らしている。 全米製造業協会（NAM）製造業のマネージャーの約 75% が、熟練労働者の不足を主なビジネス上の課題として挙げています。
製造業は深刻な労働力不足に直面しており、早急な対応が求められています。しかし、企業は迫り来る人材危機に備えるために何ができるでしょうか？以下では、ターゲットを絞ったスキルアッププログラムを通じて従業員のエンパワーメントを図り、労働力不足という課題に直面しながらも、回復力と成長を確保するための重要なステップを探ります。
戦略的なスキルアップイニシアチブを通じて将来に備えた労働力を育成する
製造業における労働力不足は今や蔓延しており、今後さらに悪化すると予想されています。製造企業は、スキルアップとリスキリングへの投資が不可欠です。変化する職務内容に合わせた、的を絞った研修プログラムを実施し、ゲーミフィケーションなどの革新的な手法を活用することで（リスキリングをより魅力的なものにしましょう！）、製造業者は従業員の適応力を高め、ひいては企業における労働力不足を軽減することができます。これらの戦略を採用することで、スキルギャップを埋めるだけでなく、製造企業はグローバル市場における持続的な成長と競争力を確保することができます。
さらに、 シリ/コシリ プログラム INCITが提供するこの認定資格は、製造業におけるデジタル化とサステナビリティの実践を推進するリーダーの継続的なスキル開発を支援します。これらの戦略を採用することで、スキルギャップを埋めるだけでなく、製造企業はグローバル市場における持続的な成長と競争力を確保することができます。
