2024 年の終わりが近づく中、今後 1 年間に製造業界を形作る 5 つの重要なトレンドを検証します。今年、多くの進歩があったとしても、新しい年が課題なしに迎えることはできません。
CEO や上級管理職は、最新のトレンドに完全に浸りきれないことがあります。それは、変化が多すぎて対応しきれないからです。しかし、最も適切なビジネス戦略を定義するには、リーダーは細部にまで踏み込む必要があります。2025 年に向けての準備には、慎重な検討、深い思考、ステークホルダーの関与が求められます。そうすることで、業界がインダストリー 4.0 から 5.0 に移行する中で、経営陣全体が今年の将来の方向性を明確に把握できるようになります。
2025 年が近づくにつれ、CEO は戦略を立て、堅牢な計画を策定し、自社が将来に対応し、エージェント AI やメタバースなどのより破壊的なテクノロジーを導入する準備を整えて、同業他社に先んじ続けるために自ら努力する覚悟が必要です。新年は課題と障害に満ちていますが、トーマス・エジソンが言ったように、「幸運は機会と計画が出会ったときに起こる」のです。