イノベーションと破壊的創造が特徴的な時代において、製造業のリーダー企業は、不安定な財務状況、高騰する原材料費、世界的なサプライチェーンの混乱、労働力不足、そして技術革新の遅れといった、相互に関連した課題への対応に苦慮しています。これらはすべて収益を脅かし、CEOは行動を迫られています。製造オペレーションにおいて、現状維持はもはや選択肢ではありません。
これは特に中小零細企業（MSME）の製造業に当てはまります。当社が最近実施した調査によると、米国のMSMEの50%が最初の5年以内に廃業しています。小規模企業はこの困難を乗り越えるためにさらに苦戦し、経営者やリーダーは時代の変化に対応しなければならないというさらなるプレッシャーに直面しています。ビル・ゲイツは、「ほとんどの新規事業は最初の数年間で生き残れない。その理由を理解することが不可欠だ」と述べています。多くの場合、オペレーショナル・エクセレンス（OpEx）は大きな役割を果たし、成長を促し、事業の失敗を回避する鍵となります。
しかし、OpExの原則を採用することで、 リーンで機敏な製造業者CEOは生産性を向上できるだけでなく、統計によると、企業は営業利益を40%増加させ、原材料費を28%削減し、従業員の離職率を20%低下させることに成功しています。さらに、OpExは、業務と業績を合理化することで持続可能性の目標を達成する上で不可欠です。
製造業における OpEx とは何を意味しますか?
フォーブス誌によると、「運用の卓越性 機敏で高品質な製品とサービスを提供するビジネス戦略です。」と組み合わせると リーン生産方式OpEx により、効率が向上し、無駄が削減され、可視性が向上し、業務全体の価値が高まります。
運用コストを優先するCEOは、これまで隠れていた非効率性を明らかにすることができます。マッキンゼー・アンド・カンパニーのレポートでは、月間1億5,000万ドルの製品を生産しながらも、累積で1億5,000万ドルの損失を計上している産業機器メーカーが取り上げられています。 1億5千万米ドル 日々のパフォーマンス追跡を怠ったために、バックログが増加します。これは、運用効率の重要な側面です。
製造業におけるオペレーションの卓越性への戦略的アプローチ
製造業のCEOは、運用コストのメリットを最大限に享受するために、革新的な運用コストソリューションへの予算配分、サイバーセキュリティリスクの防止、そしてチームの変化への抵抗への対応といった重要な課題への対応を準備する必要があります。ガートナーは、リーダーが事業目標の調整時に従業員の視点を取り入れることで、従業員は ほぼ4倍 高いパフォーマンスを発揮する可能性が高くなります。
CEOは、統一されたプロセスを確立・維持し、主要業績評価指標（KPI）を継続的に監視することで、改善点を特定し、対処する必要があります。オペレーショナル・エクセレンスは、オペレーションの無駄やダウンタイムの削減のみに焦点を当てるのではなく、安全で、偏見を持たず、創造的に問題を解決し、長期的に企業のより良い未来を築く、人を中心としたリスクを肯定する文化を育むことも重要です。
成功のための主要業績評価指標（KPI）
測定セグメントの観点から見ると、KPIの焦点領域には、顧客満足度、財務実績、事業革新と成長、そして内部効率などがあり、これらを総合的に測定し、オペレーショナル・エクセレンスを推進することができます。CEOは、KPIがビジネス目標と整合していることを確認し、OpExのあらゆる側面の進捗状況を測定・監視することに重点を置いた包括的なOpExロードマップにKPIを含める必要があります。
新しいダイナミックな OpEx デュオのご紹介: KPI + OPERI
INCITは、開発途上国の中小企業のデジタル成熟度と業務効率を評価するための標準化されたフレームワークであるOperational Excellence Readiness Index（OPERI）を特徴とする革新的な5段階アプローチに基づき、戦略的なKPIを整合させることで、製造業者が課題を克服し、成功を達成できるよう支援します。このプロセスに含まれるステップは、以下のTIER（TIER）です。
(T) 今日の州
（I）影響
（E）ビジネス目標の評価
（R）ギャップを特定するための参照
以下では、OpEx 成功への 5 段階のロードマップの概要を説明します。これは、組織が業務の卓越性を達成できるように作成された、明確で実行可能なロードマップです。
5段階の包括的なオペレーショナルエクセレンス戦略を策定する
ステップ1
評価 財務実績、材料費、サプライチェーンの課題、労働力、イノベーションの統合に特に焦点を当てて、貴社の「現在の状態」と業務の成熟度を評価し、短期および長期の目標と戦略を含む適切なロードマップを設計します。
ステップ2
プラン 「影響」と「評価」の洞察を活用し、INCIT レポートからデータを収集して改善領域を特定し、既存の運用が新しい目標に準拠していることを確認します。
ステップ3
埋め込む 新しい OpEx ロードマップを戦略的に作成し、ギャップを「参照」して、ビジネス目標に沿ってクラス最高の基準の達成を目指していることを確認します。
ステップ4
フォスター 包括的なロードマップが実行された後も継続的に改善し、必要に応じて調整し、途中で進捗状況と改善領域を測定します。
ステップ5
てこの作用 IoT 統合、AI と ML、リアルタイムの意思決定のための高度な分析、予測メンテナンス テクノロジーなどのイノベーションによる製造の卓越性を実現するインダストリー 4.0 テクノロジー。
OPERIによる製造の卓越性への継続的な旅
戦略的な OpEx ロードマップを採用しながら高パフォーマンスの運用文化を育み、KPI を継続的に監視および測定する CEO は、競争力を維持するだけでなく、同業他社を上回るビジネスを確立することに成功しています。
OPERIを活用するCEOは、収益性の向上、業務効率化、そして持続的な事業成長を実現できます。OPERIは改善領域を特定することで、中小企業がデジタルトランスフォーメーションを推進し、その過程でプロセスを最適化するための専門的なガイダンスを提供します。この変革は、部門横断的なデジタルツールの活用拡大と統合につながり、将来への備えと事業拡大への備えを実現します。
OPERIは、製造現場から役員会議室まで、ビジネスのあらゆるレイヤーが現代のニーズを満たせるよう支援します。CEOは、現在の市場ニーズを上回るオペレーションを構築し、競争の激しい環境下でビジネスを成功へと導くことができます。 お問い合わせ 詳細については、こちらをご覧ください。
