米国コネチカット州の製造業は、インダストリー 4.0 の導入において大きな課題に直面しています。インダストリー 4.0 テクノロジへの移行は大企業にしか実現可能ではないというのが一般的な認識であり、多くの中小企業 (SME) は、その目標と真の可能性について誤解しています。
家族経営の中小企業が業界の大部分を占める州では、多くの企業がこれらの高度なテクノロジーを探求し、実装するためのリソース、専門知識、自信を欠いています。世界的なパンデミックにより、これらの課題はさらに深刻化しており、社会的距離を保つ対策により工場の従業員が減り、サプライチェーンの継続的な圧力により業務が圧迫されています。その結果、コネチカット州の製造業者は、競争力を維持するために、インダストリー 4.0 の知識、ガイダンス、ソリューションを緊急に必要としています。
ここで、ビジネス コンサルティング会社 CONNSTEP が登場します。州内で初めて公式 SIRI アセスメントを提供する組織として、CONNSTEP は、企業が自信を持って変革の旅に乗り出すために必要な洞察、戦略、ツールを企業に提供する積極的な役割を担っています。
INCIT は最近、認定 SIRI アセッサー (CSA) であり CONNSTEP シニア テクノロジー ソリューション コンサルタントである Erik Fogleman 氏と面談し、コネチカット州での SIRI の導入方法、直面した課題、これまでに得られた肯定的な結果について話し合う機会を得ました。
彼へのインタビューをご覧ください:
インダストリー 4.0 の利点にはどのようなものがありますか? コネチカット州、そしてより広い意味では米国の製造業者がデジタル化を進めるべきなのはなぜですか?
最大の利点は生産性の向上です。インダストリー 4.0 は、コストを削減すると同時に効率と容量を向上させるのに役立ちます。また、データの可視性も提供し、ビジネスをより深く理解できるようにします。たとえば、サプライ チェーンにどのような混乱があるのか、プロセスや機器にどのような非効率性があるのかがわかるため、何を改善する必要があるかがわかります。
インダストリー 4.0 とデジタル トランスフォーメーションは、熟練した有能な労働者の不足に直面している私たちの労働者の能力を高める大きなチャンスでもあります。これは労働者を置き換えるという意味ではなく、自動化や拡張現実などのテクノロジーを活用して人々の努力を倍増させ、彼らが持っているリソースでより多くのことを行えるようにすることを意味します。これらのテクノロジーはもはや単にあればよいというものではなく、業界で世界的に利益と生産性を維持し続けるために必要不可欠なものになりつつあります。
COVID-19 パンデミックは、コネチカット州の製造業におけるインダストリー 4.0 変革にどのような影響を与えましたか?
熟練労働者の不足は、すでに地元産業の最大の課題でしたが、パンデミックによってさらに深刻化しました。健康上の懸念から従業員は出勤せず、ソーシャルディスタンスやキャパシティの構築という課題もあり、人々が仕事をするのが困難でした。しかし、企業はテクノロジーを活用してこれらの問題を回避できる興味深い方法を見つけ始めました。
この結果から生まれた大きな成果の 1 つは、リモート コラボレーションです。企業は、生産計画などの一部の機能を在宅勤務で行えるようにすることを検討し、これを実現するためにさまざまな共同作業方法を活用しました。生産現場では、協働ロボット (コボット) を使用して、人々の間に安全な距離を保ち、同時に 2 つの作業を実行できるようにしました。
CSA に登録しようと思ったきっかけは何ですか?
私たちは、こうした比較的新しいテクノロジーの実践で顧客を支援しながら、どのように市場に参入するかについて話し合っていました。SIRI が際立っていたのは、当時の他の評価ツールには見られなかった多くの独自の機能を備えているからです。客観的な評価だけでなくベンチマークも求める顧客が多数いました。SIRI の優先順位付けマトリックスは、ベンチマーク機能 (「これが優先順位付けされたロードマップです。次に取るべきステップはこれです」と示す機能) があるため、私たちにとって最大の決定要因でした。他の評価プラットフォームでは、このような明確さとガイダンスは提供されていませんでした。
SIRI はこれまであなたのプロジェクトにどのような変化をもたらしましたか?
私たちは、多くの航空宇宙関連企業と連携し、モデルベースの定義ツールの導入を支援してきました。SIRI を使用して、企業のビジネスのさまざまな領域を調査し、テクノロジがどのように企業にメリットをもたらし、モデルを活用できるかを検討しました。これらのプロジェクトの主な焦点は、デジタル データと 3D モデルの使用でした。たとえば、SIRI は、作業指示書の一部として 3D モデルを使用するように従業員をトレーニングする必要性を強調しました。これらの企業のほとんどは、現在、これらのツールを導入し始めている出発点にあります。
SIRI について、お客様からどのようなフィードバックがありましたか?
全体的に、全員が肯定的なレビューと肯定的なコメントを寄せています。私が気に入ったコメントの 1 つは、調査結果が実際には意外なことではなかったことに驚いたというコメントです。このコメントは、アセスメント マトリックス ワークショップのプロセスを物語っています。なぜなら、チームとして座ってビジネス全体の問題点について話し合ううちに、他の部門が互いにどのように影響し合っているかを理解し、影響が出る領域を把握するようになったからです。
彼らは、私たちがプロセス中に話し合った調査結果を提示していることを高く評価しており、その結果が非常に論理的であると感じています。
