現代の製造業における影響力のあるリーダーシップの3つの柱：データ主導の洞察、人間中心主義、俊敏性

製造業のリーダーシップは、過去10年間で根本的に変化しました。マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、かつてはリーダーは一度に4つか5つ程度の重要な課題に対処しなければなりませんでした。今日では、リーダーは日々その約2倍の課題に直面しています。CEOは、遠慮がちなお飾りから、先を見据え、実行を主導し、部門横断的なコラボレーションを促進する、現場主義のリーダーへと進化しました。多様な分野への関与が拡大するにつれ、高いパフォーマンスを達成するには、より高い機敏性と俊敏性が求められます。リーダーは、生き残るか、それとも沈むかの瀬戸際に立たされています。業界は電光石火の速さで変化を続け、インダストリー4.0からインダストリー5.0へと移行し、世代交代によって様々なアプローチが提示される中で、[…]

製造業のCEOが社会的リスクの軽減を巧みに乗り切るための5つの方法

進化を続ける製造業において、社会リスクの軽減は、現代のCEOが注視すべき重要な事業の柱として、ますます重要になっています。この領域で効果的に事業を進めるためには、リーダーは社会リスクの軽減を優先するだけでなく、企業の社会における人的資本への貢献を促す基盤となる取り組みである「人的持続可能性」を推進する必要があります。デロイトの最近の調査によると、CEOの10人中8人が、人的持続可能性への取り組み強化を公に約束するよう、ますますプレッシャーが高まっていることが明らかになりました。しかし、社会リスクを効果的に管理するためには、製造業者は人的持続可能性を受け入れ、事業中心のアプローチから人間中心の考え方へと転換する必要があります。人的持続可能性は、この重要な側面であるべきです[…]