ダイナミックで絶えず進化する製造業の世界において、インダストリー 4.0 は世界的に変革の指標として位置づけられており、特に新興経済を有し、革新的なテクノロジーによって急速な進歩を加速できる東南アジアではその傾向が顕著です。
最近の会話の中で ディープダイブポッドキャストアルバレス・アンド・マーサル東南アジアおよびアジア太平洋地域シニアディレクターのティンフェン・イェ氏と International Centre for Industrial Transformation (INCIT) 最高経営責任者 (CEO) と創設者 Raimund Klein は、東南アジアの製造業におけるインダストリー 4.0 の変革効果と、業界の成長を後押しする重要な技術進歩について議論しました。また、トップクラスの業績を誇る多国籍企業 (MNC) と中小企業 (SME) の業務上および戦略上の違いと、製造業で出現した主なトレンドについても説明しました。
新興のインダストリー4.0とデジタル化のトレンド
インダストリー 4.0 の時代から生まれる革新的なソリューションの力と品質は見逃せません。実際、それらは、特にデータの面で、製造業にとってゲームチェンジャーとなる可能性があります。
製造業は他の業界よりもかなり多くの（2倍）データを蓄積しており、 1800ペタバイト? モノのインターネット (IoT)、人工知能 (AI)、自動化、ロボット工学などの先進技術の統合は、業界の膨大なデータの管理やサイバーセキュリティ対策の強化など、さまざまな理由で必要になります。
こうした進歩を製造プロセスに活用することで、効率、生産性、革新性が劇的に向上し、東南アジアの製造能力の向上と世界舞台での競争力強化に役立つ可能性があります。
新たな新興技術の導入を加速させるために、半数以上（54パーセント製造業の 10% 以上が、2023 年と比較して 2024 年にソフトウェアに 10% 以上を費やす予定です。さらに、 67パーセント 最高情報責任者（CIO）は、デジタル技術への投資の最も重要な成果として、運用モデルの進化を優先しています。
インダストリー4.0への取り組みにおける中小企業と多国籍企業
製造業を将来にわたって保証するには投資が必要ですが、堅実なインダストリー 4.0 アプローチの戦略も同様に重要であると言えます。
INCITは、世界経済フォーラム、そして独自のスマート産業準備指数（SIRI）この事業はデータを収集し、世界中の製造パートナーのデジタル変革を促進する可能性を秘めています。
SIRI のデータによると、INCIT は、接続性、次いで水平統合をめぐる特定の傾向も明らかにあることを発見しました。水平統合は、メーカーが多国籍企業 (MNC) レベルで一般的に示し、クラス最高のパフォーマンスと一致しています。メーカーは、資産と設備の効率、および計画とスケジュールの有効性に重点を置いています。
一方、中小企業は通常、異なるアプローチを採用し、労働力の効率と製品の品質に重点を置くことを選択します。つまり、データ パターン認識とはまったく異なる焦点が当てられているということです。残念ながら、このような戦略の使用は、中小企業が遅れをとることにつながります。
革新的なソリューションが救世主となる
ポッドキャストの議論の中で、クライン氏とイエ氏は、メーカーが適切な戦略と革新的なツールを採用して迅速に行動すれば、同業他社に遅れを取らないための態勢が整うだろうという点で一致しました。彼らは、ロボットによるプロセス自動化 (RPA)、ビッグデータ分析、人工知能 (AI) を活用することで、新たな機会を発見し、メーカーの価値を高めることができると強調しました。
アンアーンスト・アンド・ヤング（EY） この調査は、新興技術と自動化の重要性を裏付けています。2035年までに、無人フォークリフトや車両、倉庫や店舗のロボット、配達用ドローン、完全に自動化された計画など、サプライチェーンの45％が主に自動化されると予測されています。課題は、適切な技術を特定することです。
製造業のリーダーたちはデジタル化への取り組みに懸念を表明
最近のガートナー調査回答者の 47% は、現在のシステムに適したテクノロジーと互換性を見極める (44%) ことが、新しいソフトウェアへの投資を計画する際にメーカーが直面する主な障害であると述べています。さらに、メーカーの 48% は、「コスト、実装の問題、または不十分な機能」が原因で、最近購入したテクノロジーの 1 つについて購入を後悔していると述べています。購入を後悔しないようにするには、メーカーはまず明確な目標を設定し、セキュリティ レビューを完了し、サプライヤーのリスク評価を実行して、ビジネス要件とデジタル成熟度を評価する必要があると述べています。
「現時点では、企業は自社のデジタル成熟度プロファイルがどのようなものかよくわかっていません。そして、現在位置がわからなければ、次のステップとしてどの方向に進むべきかもわかりません」と、INCIT の Raimund Klein は主張しています。
デジタル成熟度評価が答えでしょうか?
メーカーのデジタル成熟度を評価することは、大きな利益をもたらす可能性がある。デロイト組織のデジタル成熟度が高ければ高いほど、利子税引前利益（EBIT）と収益が高くなり、「エコシステム アプローチ」を統合することで、企業がデジタル成熟の道を迅速に進むことができ、メリットを迅速に生み出すことができます。ただし、この分野で前進するには、将来の成長を促進するための追加投資が必要です。
ポッドキャストでは、デジタル成熟度評価の重要性と、評価によって生産性の向上と成長を促進できるため、製造業者がインダストリー 4.0 ツールキットに追加すべき強力なソリューションとなる理由について議論されました。
INCITのスマート産業準備指数（SIRI） は、世界初の製造業向け独立デジタル成熟度優先順位付け指標であり、企業が世界規模でインダストリー 4.0 への取り組みを改革することをサポートします。ただし、SIRI は、改善を繰り返すことで継続的に改善するための移動目標として機能することを目的としています。
「目標の状態に到達したり、認証を取得したりすれば、組織は安心して休めるというわけではありません。常に次の段階で成功を目指す必要があり、当社の指標は改善の次のステップを計算するのです」とクライン氏は語った。
世界のメーカーが抱えるデジタル課題トップ3
新興技術を採用しながら持続可能な考え方で進化しなければならないメーカーにとって、今はストレスの多い時期です。これらの課題は、業界で最も重大な課題です。
1. デジタル変革による生産性の向上 – 生産性 製造業者がデジタル変革を実行した後に最適化されますが、それ以前にはプロセスが混乱を招く可能性があります。詳細な計画を立てることで、製造業者が混乱を最小限に抑え、目標を達成するための正しい道を歩むことができるようになります。
2. ネットゼロ達成のために適用するデジタルツール – クラウドアプリケーションとデジタルツールのポートフォリオを統合することで、 マッキンゼー・アンド・カンパニー この戦略により、機械メーカーの EBIT が 5 ～ 8 パーセントポイント向上する可能性があることがわかり、IoT、自動化などのデジタル変革ソリューションを活用することの重要性が強調されました。
3. デジタル化されたサプライチェーン – 製造業者もサプライチェーンのデジタル化に苦戦しており、より強靭なサプライチェーンの構築に取り組んでいる。EYは、製造業者が以下の計画を立てるよう提案している。 デジタルとエンドツーエンドのサプライチェーンを統合 計画、調達、ロジスティクスのすべてにおいて、このアプローチは能力を解き放ち、新たな収益源を明らかにすることができるからです。
成果を生み出すインダストリー4.0デジタル戦略
中小企業は多国籍企業に比べて苦戦していますが、すべての企業は、良好な評判を維持し、持続可能な成功を持続させるために、ESG の実践を優先する必要があります。持続可能性の旅で生き残るだけでなく、繁栄するために、インダストリー 4.0 と ESG の実践を取り入れているメーカーは、それらを並行して推進する必要があります。この取り組みでは機敏性が重要であり、従来の製造方法の改革を検討するメーカーが競争のリーダーとなるでしょう。
インダストリー 4.0 の特徴である革新的なソリューションを統合するという困難な作業を進めるのは簡単なことではありませんが、適切な計画を立ててデジタル成熟度評価を実施することで、最善の進路を明らかにすることができます。
