企業の記憶はどうなってしまったのでしょうか？マクロ経済とミクロ経済の両面から見て、特に生産性に関しては、なぜ私たちは同じ過ちを繰り返し続けているのでしょうか？
生産性の危機は新しいものではありません。2007 年の世界金融危機以来、経済学者は多くの市場や地域で生産性レベルが抑制されていることを観察してきました。
そして2015年に経済協力開発機構（OECD）が発行した「生産性の未来」報告書は、この問題が世界的な問題であることを明らかにした。
報告書は、労働生産性の低下に対処するための技術は存在するが、人々はその存在を知らないか、特定の目的のためにこれらの技術をどのように活用すればよいかを知らない、と結論付けている。
残念ながら、それ以来あまり何も変わっていません。
なぜ気にする必要があるのでしょうか?
生産性は国の生活水準と密接に結びついており、実際に生活水準の向上と経済的繁栄の促進に貢献します。
貧困削減計画を軌道に乗せるには、生産性の向上が不可欠です。また、インフレ率を抑制し、製品のコストに影響を与えることなく賃金を上昇させるためにも、生産性の向上は不可欠です。
最近のデロイトの記事では、「生産性の向上により、賃金が上昇しても単位労働コストの上昇を相殺できる限り、経済は安定した物価を維持することができる」と述べられています。
生産性危機に対処する際に製造業が重要なのはなぜですか?
製造業と生産部門は世界のGDPの16%を占めています。製造業は国のGDPの発展を牽引する上で重要な役割を果たし、世界中の経済に付加価値を生み出す上で不可欠です。
たとえば、製造業はシンガポールのGDPの約20%を占めており、この部門の好調な業績は、パンデミックの経済的影響にもかかわらず、2021年第4四半期の国の経済成長を促進するのに貢献しました。
理想的には、生産性の危機はすべての部門と業界で対処されるべきですが、製造業の生産性を向上させることには多くの潜在的なメリットがあります。
最も重大なものの 1 つは環境への影響です。世界の生産部門は世界の炭素排出量の推定 5 分の 1 を占めており、生産性と効率性を高めながら脱炭素化を進めることで、部門の炭素排出量を大幅に削減できる可能性があります。
インダストリー4.0は、その実現方法の一つです。しかしながら、生産性向上につながるインダストリー4.0技術の普及率は、今日でも依然として低いままです。問題は、私たちに何ができるのかということです。
製造業における生産性への取り組み方
世界は、過ちを繰り返さず、過去から学び、継続的な進化を通して製造業の生産性を向上させるためのシステムを導入する必要があります。これを、製造業における企業記憶とデジタルトランスフォーメーションの進化と呼びましょう。
このような企業メモリやデジタル フレームワークには、次の要件があります。
- 企業の生産性成熟度を考慮する
- インダストリーX.0をデジタル成熟度に応じて考慮する
- あらゆる規模と分野の企業に適合
- 変革プロセスにおける次のステップを優先する
- テクノロジー、プロセス、組織が継続的に進化するのに合わせて調整できる
- 経営陣の目標達成と連携を促進する
- 企業の戦略的焦点を考慮する。これは変革の方向性に影響を与える。
- 理論的ではなく、実践的であること
結果には、製造施設がインダストリー 4.0 変革においてどの程度成熟しているかが定義され、現在の戦略的な焦点を損なうことなく変革プロセスをガイドおよび強化できるように優先順位が示される必要があります。
こうした洞察は、企業、そしてより広い意味では協会や政府がインダストリー4.0への取り組みを継続的に改善・前進させ、生産性と効率性を高め、製造業をより持続可能なものにするのに役立ちます。
生産性の向上ですべての人に利益をもたらす
デジタル化フレームワークで効果を上げる鍵はデータです。ここで言う「データ」とは、世界規模で膨大な量のデータが、単一の包括的なデジタルフレームワークに集約・蓄積されたことを意味します。（国のデータは現状を示すだけで、変革の原則に疑問を投げかけるものではありません。）
デジタル化フレームワークは、現在の状況をより適切に評価し、希望する目標や必要な目標に到達するための戦略を作成するための構造を提供するのに役立ちます。
十分なデータ量があれば、製造会社や業界全体で持続可能な変化と継続的な改善を推進し、企業、セクター、国家レベルで生産性を向上させて、世界の生産性を促進できます。
そして、運が良ければ、私たちが過ちを繰り返さないようにしてください。
詳細はこちら 私たちのツールとフレームワーク、または当社と会話を始めて、ミクロ経済レベルとマクロ経済レベルでインダストリー 4.0 の促進にどのように貢献できるかをご確認ください。
