- 製造業向けに設計された先駆的な持続可能性成熟度指標である COSIRI をご紹介します。
- COSIRI は、業界がボトムアップの洞察をより有効に活用し、既存の企業戦略と排出削減目標に沿って持続可能な変革を拡大できるようにします。
持続可能性がもはや選択ではなく必需品となっている世界では、COSIRI は貴重な羅針盤として機能し、企業をより環境に優しく責任ある未来へと導きます。 - 産業界は温室効果ガスの実質ゼロ排出を目指していますが、大規模な成果はまだ達成されていません。しかし、利害関係者や株主からの期待は、業界全体の企業に前進を急ぐようプレッシャーをかけています。
業界は、持続可能性への道には企業のコミットメントや戦略以上のものが必要であり、ビジネス慣行や新しい組織力学、ツール、さらには文化の草の根的な変革が必要であることを認識しています。この変革は、スコープ 1、2、3 にわたる温室効果ガス排出の範囲に対処すると同時に、廃棄物の削減、水効率、汚染制御にも取り組むことでさらに複雑になります。
COSIRIで限界を突破
世界経済フォーラムは、現場レベルでの業務変革の必要性を認識し、International Centre for Industrial Transformation (INCIT) および Capgemini Invent と協力し、Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) を拡大しました。
COSIRI は、製造業向けに設計された新しい持続可能性成熟度指数の先駆者です。この指数は、持続可能性の具体的な側面を定量的および定性的に評価します。ビジネス慣行、ガバナンス、導入されているツール、達成された結果を分析することで、製造、サプライ チェーン、調達、エンジニアリング、IT におけるサイトとチームの持続可能性パフォーマンスの詳細な現場の視点を提供します。その目的は、既存の企業戦略と排出削減目標に沿って持続可能な変革を拡大するために、業界がボトムアップの洞察をより有効に活用できるようにすることです。
さらに、COSIRI により、ベスト プラクティスの包括的なマルチサイトおよびセクター別ベンチマークを作成できるようになり、企業が業界の最高クラスに対して自社の位置付けを確立し、知識の普及をさらにサポートできるようになります。
また、企業はサプライヤーとともに COSIRI を導入して、サプライチェーンの持続可能性パフォーマンスを包括的に把握し、サプライヤーの炭素削減戦略をサポートするための具体的な洞察を特定することができます。
COSIRI は、企業が自社の強みを強調し、改善すべき領域を特定し、具体的な変化を引き起こすのに役立ちます。
COSIRI ケーススタディ: HP Inc
HPは、スコープ1および2の温室効果ガス排出量を2025年までに65%削減し（2015年比）、バリューチェーンの温室効果ガス排出量を2030年までに50%削減し（2019年比）、2040年までに実質ゼロ排出を達成するという持続可能性目標を設定しました。温室効果ガスの排出以外にも、HPは循環型開発、森林破壊の防止、取水量の削減に注力しています。
HP は、目標に向けて着実に前進していることを確実にするために、シンガポールの製造拠点の持続可能性の実践について代替評価を行い、ベンチマークを通じて同業他社から洞察を得たいと考えていました。世界経済フォーラムと協力し、HP は COSIRI を活用してシンガポールでのカーボン フットプリントと持続可能性の取り組みを評価しました。この評価では、次のような戦略的持続可能性分野における HP のパフォーマンスが強調されました。
会社全体にわたる構造化された持続可能性ガバナンス
HP の持続可能性ガバナンスは、会社の企業目標を各拠点の具体的な地域に合わせた活動と十分に説明されたアプローチで整合させ、持続可能性イニシアチブの強力な基盤を形成する上で重要な役割を果たします。
循環性
HP は、デバイス内の再生プラスチックの量を増やしたり、パッケージを再設計して使い捨てプラスチックの使用を減らすなど、循環型材料とサービスに重点を置いた結果、2030 年までに 75% の循環性を達成するという目標に対して、重量ベースで 40% 以上の製品とパッケージの循環性を達成しました。HP はまた、60 か国にまたがる包括的な HP Planet Partners リサイクル プログラムを展開しています。2022 年現在、10 億個を超える HP プリント カートリッジがリサイクルされています。
評価では改善すべき分野も特定されました。実際、HP は地域レベルとサプライ チェーン内でデータを収集しました。同社は、物流と倉庫内のサイト レベルでのデータ統合にギャップがあることを認めました。これは社内評価と一致していました。HP はこれに対して対策を講じ、サプライ チェーンの影響を地域レベルでより適切に評価し、より効果的で的を絞った持続可能性対策を可能にすることを目指しています。
COSIRI 評価により、製造企業は持続可能性活動の定量的な影響を計算し、進捗状況を追跡できます。HP は、この評価により持続可能性変革戦略の強みを検証し、それをベスト プラクティスや改善点として他のサイトと共有して、行動計画を促進できるようになりました。
HP は、製造バリュー チェーン全体で持続可能性の目標に向けて順調に進歩しており、データ収集の厳格化などの改善を続けています。COSIRI は、当社の強力な戦略を再確認し、持続可能性活動の影響を定量化するその役割と、進捗状況を追跡する能力を組み合わせることで、意義のある持続可能性変革をサポートできます。
— HP インクジェットサプライおよびインク事業担当副社長、アルバート・チャン
COSIRIで持続可能な変革を加速
COSIRI は、バリュー チェーンにおける現在の位置に関係なく、包括的な持続可能性成熟度指数によって企業を支援し、ベンチマークを設定し、持続可能性の目標に向けた進捗を導きます。持続可能性がもはや選択ではなく必要条件となっている世界では、COSIRI は貴重な羅針盤として機能し、企業をより環境に優しく責任ある未来へと導きます。
この記事は最初に 世界経済フォーラム 世界経済フォーラム年次総会の一環として。
