起業後の最初の5年間は決して楽ではありません。実際、米国の製造業のうち、最初の5年間を生き残るのはわずか57%です。米国労働統計局によると、この数字は事業開始から年数が経つにつれて約36%にまで減少します。さらに、成熟した中小零細企業（MSME）の44%が縮小または停滞しており、経営者が直面する現実を如実に表しています。
経営者は、地政学的緊張やサプライチェーンの混乱といった、ほとんど制御できない外的要因によって悪化する、絶えず変化する市場を切り抜けなければなりません。中小企業もまた、事業コストの上昇、人手不足、商品価格、為替レート、そしてデジタルリテラシー（デジタル知識の欠如）といった状況の中で、競争力を維持するために奮闘しなければなりません。
経営者は2025年に成功するためにどのような態勢を整えればよいのでしょうか?
こうした問題が重くのしかかっている中で、経営者は 2025 年に前進するために何をしなければならないのでしょうか? フォーブス 生産性のレベルを精査することが肝要です。生産性を最適化できる領域はどこなのか、AIツールなどのイノベーションは役立つのか、そして業務をどのように改善できるのか。さらに、中小企業の経営者は、うまくいかないことから学び、失敗や学習経験を再構築する必要があります。
アメリカの起業家トーマス・A・エジソンはかつてこう言いました。「私は失敗したのではない。ただ、うまくいかない方法を1万通り見つけただけだ。」何かを1万回も挑戦するというのは大げさに聞こえるかもしれませんが、その教訓は明白です。成功は簡単には訪れないということです。しかし、もしあなたが中小企業の経営者であれば、このことを既にご存知でしょうし、この記事を読みながらきっと頷いていることでしょう。成功には、根性、決意、忍耐力、ビジョン、そしておそらく最も重要なのは、卓越したオペレーションが必要です。
なぜオペレーショナル・エクセレンスが必要なのでしょうか？それがなければ、高い生産性は達成できず、プロセスは合理化されず、従業員は不満を募らせ、意欲を失ってしまいます。
合理化された運用の定義: 運用の卓越性とは?
製造業におけるオペレーショナル・エクセレンスとは、高いデジタルリテラシーに支えられた、効率性、品質、そしてイノベーションの継続的な追求です。これにより、企業は基盤となるデジタルフットプリントと成長文化を確立し、将来への備えを整えることができます。また、事業主にとって、5年、10年、あるいは20年後も事業を継続していくために必要な主要分野を改善し、事業成功への道筋を示すことができます。
これを達成するには、経営者は業務効率の向上を最優先に考えなければなりません。製造工場において、これはスムーズな生産ライン、設備メンテナンスの強化、効率的な在庫管理の促進を意味し、必要に応じて機敏な対応と方向転換を可能にします。これは、今日のデジタル化が進む商業環境のニーズに応えるために絶えず進化を続ける中小企業にとって特に重要です。
運用の卓越性は、継続的な改善を中心としたベストプラクティスを促進し、最新のソリューションとアジャイル戦略を持つビジネスオーナーが、特に小規模な企業がデジタルコマーシャル環境の変化に迅速に適応しながら、一貫して高品質の結果を提供できるように支援できるようにします。
企業が最初の5年以内に閉鎖する5つの主な理由
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、多くの製造業者が現在の課題に苦戦している一方で、「優秀な人材 「定期的に自社のビジネスがどのように価値を生み出しているかを見直し、再考する必要がある」と述べ、この分野におけるオペレーショナル・エクセレンスの重要な重要性を強調しています。
当社のデータによると、事業閉鎖は悲劇であり、多くの場合は予防可能なにもかかわらず、驚くほど頻繁に発生しています。以下では、事業閉鎖の主な理由をご紹介します。
理由1 – 運用上の非効率性
オペレーショナル・エクセレンスは、非効率なプロセスを効率化する力を持っています。また、生産性を阻害しコスト増加につながる、有能な人材の不足にも対処できます。
理由2：デジタルリテラシーの欠如
デジタルリテラシー MSME ではビジネスの改善が一般的ですが、この領域を優先しない場合は、ビジネスの改善方法に関する知識が不足し、生産性、時間、そして最終的には顧客、利益、ビジネスに損失が生じる可能性があります。
理由3 – 効果のない事業計画
経営者は明確なビジネス戦略を持ってスタートするかもしれませんが、多くの場合、その戦略は方向転換したり、不十分な財務予測、弱いマーケティング計画、その他の問題を考慮したりしていません。
理由4 – キャッシュフローの問題
不十分なキャッシュフロー管理は中小企業の事業閉鎖の主な原因であり、資本不足、顧客への支払いの延期、信用への過度の依存といった形で現れることがあります。
理由5 – 外部要因
サプライ チェーンの混乱、地政学的変化、景気後退、規制の変更は、特に従業員数が少ない中小企業にとっては、対応が難しい問題となる可能性があります。
ビジネスを5年以上継続させる方法
中小企業の経営者は多くの課題に直面していますが、特定の対策を講じれば、事業の長期存続は可能であり、実現する可能性も高くなります。
INCITの革新的なオペレーション・エクセレンス準備指数（OPERI）は、中小規模の製造業のオペレーション成功を促進する触媒として機能します。「総合的な」自己評価で構成されるOPERIを活用することで、中小零細企業は生産性の向上、デジタル化の加速、そして成長の加速を実現できます。OPERIの主な機能は、業界同業他社とのベンチマークに用いられる星印システムと、改善点を浮き彫りにする詳細な分析レポートによって、改善点を可視化します。
中小企業のオーナーは、事業の成功に影響を与える外的要因を避けることはできないかもしれませんが、オペレーションを根本から改善することは可能です。OPERIアセスメントのデータを活用することで、製造業の中小企業のオーナーは、デジタルトランスフォーメーションを推進し、事業の成長、ひいては収益の向上につながる、すぐに実践可能なインサイトを得ることができます。
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